变电运维先进事迹.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑变电运维先进事迹 　“李主任犹如是上足了发条的时钟，工作起来不知道累这是信息运维中心员工对李坤一致的评价李坤在承担**北**北信通分公司信息运维中心主任及三集五大信息系统适应性调整带头人期间，充分发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，长期奋战在适应性调整一线，为信息化支撑公司“三集五大”体系创办做出了积极付出 　 敢于负责争分夺秒做好前期打定 　信息通信是“三集五大”体系创办的重要支撑和保障，根据国网公司“三集五大”体系创办的要求，早在今年年初首批试点单位开头调整之际，**北**北信通分公司就开头合作公司共同部署信息系统适应性调整工作的实施方案为确保这一工作顺遂推进，李坤率领工作团队积极合国网管控组专心沟通，主动与实施厂商和业务部门多方协调，充分从兄弟单位借鉴阅历，提前开展可行性研究，全力推进调整方案编制工作为躲避上班颠峰，节省堵车和路上奔波时间，他每天5点多起床，6点就赶到单位排定一天的工作在他的直接参与和推动下，6月19日，公司“三集五大”体系创办信息系统适应性调整工作正式启动，并顺遂通过了国网的可研评审 　 在公司领导的统一指挥下，李坤率领工作团队深入研究，开展信息系统适应性调整的各项打定工作，用心设计实施方案，细致制定工作筹划，先后完成《“五大”适应性调整典型操作方案》、《实施方案》、《应急预案》等文档编制，数据清理及收集方案确认，用户、权限及业务数据收集，信息系统适应性调整配套根基设施的调试与配置等一系列工作，确保了各项工作按筹划有序开展。

　 敢于奉献全力以赴推进适应性调整工作 　按照8月1日国网“三集五大”信息通信专业评估方案视频研讨会议精神，**北公司需于11月5日前完成自评估验收，为得志系统上线试运行三个月的要求，全部系统筹划切换上线的时间一下从启动筹划的8月31日提前至8月5日在适应性调整工作任务艰辛、时间紧迫的形式下，李坤率领工作组协同公司业务部门及工程管控组和各系统实施厂商234人共组织召开业务部门交流会10次、厂商交流联络会8次、管控组工作会16次、调整工作推进会27次，加速推进调整工作7月27日，公司信息系统适应性调整工作完成组织机构、角色权限、业务数据、业务流程、系统功能、集成接口等六方面用心打定，充分做好各系统切换策略和应急预案，全面进入数据迁移和系统切换阶段7月28日23:30生产管理系统作为首个切换系统顺遂实现切换上线随后短短一周中，营销系统、门户目次、投资规划等系统不断切换上线，并稳定运行截至8月5日23:00时，在他的率领下，经过46天的奋战，公司顺遂实现全体34个信息系统的切换上线试运行 　这两个月中，为保证工程进度，他放弃个人休息时间，长期驻扎在实施现场，夜以继日、废寝忘食地工作，重视细节、精益求精的他会亲自把关每一个文档、每一步流程，无论近40度的烈日酷暑还是百年难遇的狂风暴雨从未阻挡他赶往办公室的脚步。

由于长时间得不到很好的休息，本来就不胖的他两个月又瘦了10多斤开初在年初采纳任务时，刚好正直李坤和妻子打定要孩子，为 　了怕妻子和家人惦记，他只是轻描淡写地说：“不耽延，这是正常工作而已结果这半年他都没和妻子见上几面，每天深夜赶回家，家人已安然入睡，清早还未等他们醒来他便已悄然走出家门妻子心疼他日渐消瘦的身躯，他虽然心底对妻子和家人弥漫愧疚，但照旧抚慰妻子说：“工作事大，家庭事小，耽延不了多久了他的拼搏和奉献精神感染了全体工程成员，大家齐心协力、务实高效、兢兢业业，有效保证调整工作的整体进度和质量敢于创新满怀激情投身信息化创办告成切换后，“三集五大”信息化支撑工作依旧任重道远李坤率领工作组积极开展对各系统的核查和运行跟踪，建立以81186客服中心为抓手的全面保障体系，设置“三集五大”适应性调整专线，保障服务热线24小时畅通，分层次多渠道消释缺陷，保障系统试运行期间展现的各类问题能够实时切实的处理、解决，实现全体系统安好稳定运行此外，李坤持续率领部门员工，推进信息创办运维一体化管理机制创办，构建职责明显、运转高效、上下贯串的信息化创办和运维管理机制，形成对信息化工程规划、设计、创办、运维的全方位支撑……他对信息化工作未来的设想还有好多好多。

自从担起信息运维中心主任的担子，无休无止的繁忙时时刻刻伴随他作为一个中层干部，他肩负着对公司业务部门、对上级领导、对本部门每一个员工、对外维团队的不同责任，正是责任的气力，引导他兢兢业业不敢懈怠，支撑他全心扑在工作岗位上虽然压力巨大，身体疲惫，但是一提及工作，一提及责任，李坤消瘦的脸庞上两眼炯炯有神：“我做的其实很简朴，就是把公司、把部门、把员工放在心中，和信通公司一起，时刻把“责任”二字放在心中 — 4 —。