供应链管理小米ppt课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/211LOGO供应链管理供应链管理————以小米为例以小米为例1；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/212LOGO一、供应链概述（一、供应链概述（1 1））•“在21世纪，市场竞争将是供应链之间的竞争，而非企业之间的竞争”企业间的关联性）•供应链的定义：供应链的定义： 1. 供应链是为市场提供产品或服务的企业联盟（Lambert，and Stock，1998）； 2. 供应链由所有满足客户需要的直接和间接阶段构成（Chopra，and Sunil，2003）；•供应链管理：供应链管理： 协调供应链各参与方之间的生产、库存、选址、运输，实现响应与效率的最佳结合（刘浩华，2010）2；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/213LOGO一、供应链概述（一、供应链概述（2 2））响响应效率效率•富余产能•柔性制造•许多小工厂•少量富余产能•品种少•少数中心工厂•高库存•品种多•低库存•品种少•多个靠近客户的设施•少数中心设施（大服务范围）•高频率运输•快速、灵活运输方式•少频次、大批量运输•慢速、廉价运输方式•搜集与分享及时的信息•信息成本下降、其它成本上升1. 生产2. 库存3. 选址4. 运输5. 信息•供应链的动因：“生产——库存——选址——运输——信息”3；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/214LOGO二、小米的供应链（二、小米的供应链（1 1））•背景：背景： 小米正式创建于2010年，2011年开始卖，当年销售额5亿元，2012年126亿元，2013年316亿元，2014年销售额目标750-800亿元。

从无中生有到近千亿销售，大概用5年时间现估值100亿美元•选择小米作为案例的原因：选择小米作为案例的原因： 1. 小米实现零库存，在智能行业尚无其它企业 2. 小米在业异军突起，供应链模式有别于普通行业（链状直销） 3. 信息技术（网络技术）的发展，为各种流程管理、整合供货商提供了极大的支持小米采用了以网络零售为主的销售模式，具有一定代表性4；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/215LOGO二、小米的供应链（二、小米的供应链（2 2））•小米供应链的特点：小米供应链的特点： 没有自营零售网点，没有一个经销商，没有一条生产线、没有电视和报纸广告，只有服务团队（1500人物流服务），只有商业理念、供应商和粉丝群设计交给设计公司和用户，制造交给富士康，销售交给互联网（外包）销售模式很新鲜很好玩，像过大年一样：就在互联网上喊一嗓子说我几点钟开始卖了哈，于是几万台几百万台就在几个小时内卖完了，买到东西的人欢天喜地 互联网思维的实战运用，事半功倍不明觉厉5；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/216LOGO二、小米的供应链（二、小米的供应链（3 3））小米的小米的““前拉型前拉型””直销型直销型供应链：供应链：（优）高效、零库存；（劣）结构单一、应变能力差供应商代工企业仓 库配送中心网络营销““饥饿营销饥饿营销””拉动需求拉动需求6；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/217LOGO二、小米的供应链（二、小米的供应链（4 4））•小米的供应商：小米的供应商：相关企相关企业部件部件莱宝高科、欧菲光、华东科技、深天马AOGS触摸屏欣旺达、顺络电子、天宇电池高通、联发科芯片夏普、友达视网膜屏嘉联益、毅嘉柔性电路板英华达、鸿海、富士康组装厂············ 目前，小米的供应链主力在台湾。

尖端技术如芯片、电路板方面，大多由国外企业提供国内厂商主要负责零件组装7；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/218LOGO夏普英华达YPK鸿小米有800多个器件，涉及100多个供应商胜华光宝科小米液晶面板代工触控面板零件PcB触控面板售后服务华通小米二、小米的供应链（二、小米的供应链（5 5））8；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/219LOGO网络零售富士康英华达配送中心仓库配送中心仓库二、小米的供应链（二、小米的供应链（6 6））•小米的制造企业、仓库、配送中心与零售网点小米的制造企业、仓库、配送中心与零售网点9；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2110LOGO三、小米的供应链分析（三、小米的供应链分析（1 1））外包风险失去竞争知识产生目标冲突分摊风险￿￿减少经￿￿济规模降低资本投入外包收益10；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2111LOGO三、小米的供应链分析（三、小米的供应链分析（2 2））•小米小米““疲软疲软””的供应链的供应链 事件：事件：2011年11月，因泰国洪灾影响，小米的电池供应、封装遇到困难，发货被迫暂停。

此前，小米原计划每天2000台的发货配额已一度缩减至每天500台，而这次，小米干脆宣称暂停发货￿￿￿￿反思：反思：小米的MOS管和来电显示彩灯只由泰国供应商提供，当供应商因突发事件出现问题之后，小米公司束手无策，最终导致的供应处于停滞状态应增强对此类事件的前瞻性和预测性本质：本质：供应链动因中，对库存的抉择11；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2112LOGO三、小米的供应链分析（三、小米的供应链分析（3 3））•￿优势：小米供应链采取“前拉模式”，同时销售采用“饥饿营销”方式，完美做到“零库存”•劣势1：￿供应链运作问题（供应商相对单一）•劣势2：￿供应链结构问题（简单的链状供应）•小米的小米的库存库存管理：管理：12；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2113LOGO三、小米的供应链分析（三、小米的供应链分析（4 4））•小米的小米的采购采购管理：管理：1、采购特点￿￿￿￿￿￿订单驱动的采购管理模式（独特的“网络订购”销售模式）2、改进方案￿￿￿￿（1）外部资源管理注重事中控制）￿￿￿￿（2）建立战略合作伙伴关系。

￿￿￿￿13；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2114LOGO三、小米的供应链分析（三、小米的供应链分析（5 5））顾客应响（1）在供应链前端收集顾客信息小米公司采取网上直销的方式，不与任何零售商合作，精心打造了自己的网站，由“客户登陆网站——注册——购买——付款——发货——确认收货——申请售后服务”这样一个流程完成，小米公司通过这样的程序把顾客整合到产品价值创造的过程中，并以此提高顾客满意度2）供应链需求信息系统小米主要实现方式是“客户下订单——确定最近物流中心（国内或国外）——挑选合适机型及相关配件并进行包装——配送”，较好的实现了按客户需求配送14；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2115LOGO道渠流物三、小米的供应链分析（三、小米的供应链分析（6 6））（1）物流渠道设计小米采用电子直销渠道模式，并配合物流公司展开销售，材料供应商涉及国外的企业2）第三方物流小米一般使用EMS￿、顺风￿、申通和圆通等第三方物流公司3）延迟化策略先下单后配货（一星期内）；同时，分销中心只存放产品的通用部件策略减少了库存，也比较能适应市场变化。

4）信息管理电商平台）15；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2116LOGO谢 谢 观 赏 ！16；.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2117LOGO知识回顾知识回顾Knowledge Knowledge ReviewReview单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式2020/12/2118LOGO谢谢 谢！谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！让我们共同进步18；.。