百年基业《后金融危机时代“快领导力”发展之道分享年会》邀请函.pdf

2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 1后金融危机时代后金融危机时代“快·领导力”“快·领导力”发展之道 发展之道 ——2009 中国领导力发展与人才培养最佳实践分享——2009 中国领导力发展与人才培养最佳实践分享 年会邀请函 年会邀请函 12 月 18 日·北京·长安大饭店12 月 18 日·北京·长安大饭店 百年基业·致力于组织与经理人的领导力提升 Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.培养领导优势 成就百年基业 快·领导力快·领导力 明道 优术 砺器 明道 优术 砺器 取势 取势 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 2“中国一年的发展变化大约相当于印度和新加坡的 2 年，美国、日本和英国的 4 年，德国和意大利的 5 年，法国的 6 年， 瑞士的 7 年半 或者如果你生活在尼日利亚， 那么中国一年的变化你需要 30 年才能看到 ” —— 《商务周刊》 当今中国的商业社会处在一个要求速度的时代， 那些成功的公司，在市场竞争中表现出高人一筹的快速反应能力。

身处快速变化的金融环境下，跑得不够快会令你倍感压力，要成为发展迅速、具有竞争力的“快公司”中国企业还必须加速提升组织的领导人才培养速度因此，百年基业提出“快•领导力”“快•领导力”理念，旨在帮助企业加速组织的领导力发展和人才培养，以求更好更快地应对金融危机给企业带来的冲击，让中国企业强劲的发展态势成为世界经济的“风向标” ！ 《后金融危机时代“快·领导力”发展之道——2009 中国领导力发展与人才培养最佳实践分享》《后金融危机时代“快·领导力”发展之道——2009 中国领导力发展与人才培养最佳实践分享》年会，我们邀请了国内外知名企业的资深专家，分享应对危机的先进经验与人才培养的创新实践， 并提供一个双向交流平台，促使与会嘉宾了解 09 年领导力发展与人才培养的更多新趋势、新理念、新思路 我们期待与您一起踏上百年基业“快·领导力”的分享之旅！ 我们期待与您一起踏上百年基业“快·领导力”的分享之旅！ 您的收益：您的收益： 从多位知名专家的演讲分享内容中，您将获得： 从多位知名专家的演讲分享内容中，您将获得： ? 一套思路：一套思路：获得在新环境下企业人才培养快速与战略、业务结合的一套突破性思路——“快·领导力”“快·领导力”； ? 两种实践：两种实践：了解 2009 年中国知名企业的领导力培养与行动学习两类共 8 个最佳实践的鲜活案例； ? 三类创新：三类创新：详解国企、外企和民企在人才培养开发中，内容、方式及实践工具的三方面的创新思考与过程； ? 四本手册： 四本手册：收获百年基业《优势领导力蓝皮书 2.0——（应用与实践）》等四本最具实用性的领导力发展工具手册，它们分别涉及领导力与人才测评、领导力培养、行动学习、组织学习开发这四方面的应用方法与工具； ? 五项应用：五项应用：获悉行动学习在战略执行、业绩突破、领导力培养、组织变革和文化建设方面的五大应用心法； ? 六种模式：六种模式：掌握百年基业最具创新性和实效性的领导力快速培养并直指结果的六大落地模式。

从百年基业为您搭建的交流与分享平台中，您还将获得： 从百年基业为您搭建的交流与分享平台中，您还将获得： ? 通过创新性的行动学习团队列名法，获得至少 300 个300 个与会嘉宾的培训案例与工具； ? 结识业界至少 30 个行业30 个行业知名企业人才培养的各路精英，最大范围地扩充您的人际关系网络； ? 有机会获得我们为您精心准备的惊喜大奖—百年基业 2010 行动学习之旅2010 行动学习之旅的培训套票！（价值 50，000 元） 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 3分享主题与演讲嘉宾：分享主题与演讲嘉宾： 内容维度 内容维度 内容安排 内容安排 取 势 取 势 演讲主题： 《当前中国宏观经济动向与企业人才培养新趋势》 演讲嘉宾：长江商学院经济学与人力资源学教授 王一江 演讲主题： 《中粮集团基于商业驱动力的领导力培养与开发体系构建》 演讲嘉宾：中粮集团人力资源部培训部副总经理 吴铮 演讲主题： 《基于战略的六大领导力培养落地模式》 演讲嘉宾：百年基业高级合伙人、领导力培养发展中心总监 张庆文 明 道 明 道 演讲主题： 《 “只有建模是没用的”—国家电网从素质模型到领导力培训体系的搭建》 演讲嘉宾：百年基业高级合伙人、领导力测评与咨询中心总监 李常仓 演讲主题： 《一箭三雕——广东移动多重产出式行动学习项目解析》 演讲嘉宾：百年基业高级合伙人、首席顾问兼行动学习中心总监 唐长军 演讲主题： 《加速领导力——3M 适应组织持续创新的行动学习发展计划》 演讲嘉宾：原 3M 亚太区培训总监 顾增旺 优 术 优 术 演讲主题： 《业绩突破&变革推动——华润集团以行动学习促进企业内涵式增长》 演讲嘉宾：华润集团资深行动学习专家 成人学习专家 郝老师 演讲嘉宾：华润电力人力资源部经理 王培杰 砺 器 砺 器 演讲主题： 《解读国航基于素质的人才测评选拔工具和能力提升学习方案》 演讲嘉宾：百年基业高级合伙人、学习开发中心总监 李文德 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 4分享内容具体介绍：分享内容具体介绍： “快·领导力”——取势篇“快·领导力”——取势篇 取势取势——“势”是国家的经济发展趋势和宏观政策导向。

“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半 德鲁克曾说： “一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制 ”经济危机让我们更深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用一家企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破， 中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼 《当前中国宏观经济动向与企业人才培养新趋势》 《当前中国宏观经济动向与企业人才培养新趋势》 王一江 王一江 长江商学院经济学及人力资源学教授 王一江博士现为长江商学院经济学及人力资源学教授，明尼苏达大学卡尔森管理学院终身教授，美国密歇根大学戴维逊研究所研究员曾兼职担任世界银行顾问，中国留美经济学会副会长他既有中西贯通的经济学实践，同时在人力资源管理方面又有着非常深入的研究主要研究领域：宏观经济经济学、人力资源管理、中国经济、公共金融等 您的收益： 您的收益： 王一江先生中西贯通的经济学前沿理论和来自顶级商学院的学术观点，将为您提供应对金融危机下组织领导力提升的有效策略 演讲大纲： 演讲大纲： ●2009 年中国宏观经济的现状分析 ●2010 年中国宏观经济的动向 ●中国企业在金融危机下的战略选择——转型与创新 ●后金融危机下的中国企业人才发展策略 “快·领导力”——明道篇“快·领导力”——明道篇 明道明道——“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道” ；道是理念、规律、原则。

“明道”就是加强领导力理论研修，学习新理念，研习新方法，领悟领导力的理论框架 中国企业在快速发展的过程中，越来越认识到提升各级管理者能力，对于组织发展具有重要的战略意义也做了不少培训，甚至在有些公司是“培训过度” ，花了不少钱效果却总是不太理想一个根本原因：是很多培训组织者根本不以组织期望的成果为导向，而只是关注学员是否高兴和满意培训最后的结果变成了看电影，学员并没有变成实践的主人公国内众多顶尖企业领导力培养和探索的实践经验、典型做法，和开发模式，为您开启领导力培训成果快速落地的实效之门 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 5《中粮集团基于商业驱动力的领导力培养与开发体系构建》 《中粮集团基于商业驱动力的领导力培养与开发体系构建》 吴铮 吴铮 中粮集团公司人力资源部培训部副总经理 中粮集团 2009 年参股蒙牛乳业、介入 “悦活”果汁、重组五谷道场，并且提出转换商业思维，创建以客户为中心的企业文化，提升战略营销管理和品牌构建能力，推动集团全产业链的业务战略为了配合公司战略转型，中粮集团人力资源部迅速推出基于全产业链战略和商业驱动力的领导力发展与人才培养的模式，将 2000 多名管理人员的培养纳入领导力培养体系，实现了上下贯通，建立了完整的领导力发展通道，也为各级领导人才提供了源源不断的后备力量。

吴铮先生现任集团人力资源部培训部副总经理，先后主持中粮集团人力资源战略、KAAPP 体系、基于商业驱动力的领导力培养与开发体系构建等工作 您的收益： 您的收益： 中粮集团作为新国企人才发展的标杆，通过此次分享，您将了解到中粮集团的领导力发展与培养体系如何配合战略，中粮面临产业链的转型时对领导力培养所采取的新举措 演讲大纲： 演讲大纲： ●人力资源开发如何助力中粮集团战略转型 ●中粮集团基于商业驱动力的领导力培养与开发体系构建介绍 ●中粮典型领导力发展提升项目介绍（如 LDP2 等） 《基于战略的六大领导力培养落地模式》 《基于战略的六大领导力培养落地模式》 张庆文 张庆文 百年基业高级合伙人、领导力培养发展中心总监 百年基业一直以“帮助中国企业建立优势领导力为自己的核心使命”，在 2008 年 12 月 26 日，《优势领导力蓝皮书 1.0—（理论与基础）》在北京成功发布2009 年，百年基业推出《优势领导力蓝皮书 2.0——（应用与实践）》，重点关注“优势领导力”培养与实践的具体方法与工具届时，张庆文先生将为您详细介绍百年基业基于多年实践与研究而推出的领导力培养六大模式 张庆文先生毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。

他在集团中高层管理人员领导力训练项目设计、企业文化建设、人力资源管理等方面有着超过十五年的实践经验 您的收益： 您的收益： 您将了解百年基业历经五年的淬炼和总结，融合了上百家集团企业的服务实践，30 多位领导力专家的智慧结晶，而提出的六大领导力培养模式，以及针对不同管理层级的人才而提出的培养方法（四种产品运作模式） 演讲大纲： 演讲大纲： ●企业领导力培养绝非 MBA ●案例：如何在领导力培养项目中结合组织战略的要求 ●基于战略的六大领导力培养落地模式 ●领导力发展项目的成果转化五原则 ●后备管理人才培养项目操作注意事项 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 2009 年 12 月 18 日·北京·长安大饭店 6《 “只有建模是没用的”—国家电网从素质模型到领导力培训体系的搭建》 《 “只有建模是没用的”—国家电网从素质模型到领导力培训体系的搭建》 李常仓 李常仓 百年基业高级合伙人 测评与咨询中心总监 国家电网一直很重视管理人才培养，但他们逐渐发现，越来越不好给学员们排课了，他们中绝大多数已经是 MBA，而且也听过 N 多的管理课程，如果培训没有针对性，他们的培训工作挑战很大！在快速梳理其中高层领导力模型，建立领导力培训体系之后，听听他们有何经验！ 李常仓先生曾在联想集团负责中高层领导人才测评与发展，并在 Hay（合益）集团工作期间负责过多家大型中外资企业的领导力咨询项目，尤其在素质模型建设、领导力测评与发展方面积累了丰富的经验。

您的收益： 您的收益： 您将了解到简洁高效的建立领导力素质模型的培养方法， 以及百年基业在领导力素质模型与人才评价中心建立方面的服务与研究 演讲大纲： 演讲大纲： ●企业领导力建模的四大怪现状 ●案例分析：2009 国家电网搭建基于素质的中高层干部领导力培训体系 ●高层领导力培养项目常用的五大测评与 IDP 工具介绍 “快·领导力”——优术篇“快·领导力”——优术篇 优术优术——“术”是能力，能力是方法、策略和经验的。