对试验室管理改革的畅想.doc

对试验室管理改革的畅想顾名思义，试验室是一个搞技术的地方，很多项目的发展都离不开试验室这个有用的地方，但是就你所言，试验室工作量大，任务重，人员紧缺，收入低，地位低，在工程质量控制中得不到主导权，很多事情被动；试验室管理和项目部管理间会经常出现矛盾，项目部的管理人员不了解试验室，总是把很多责任推到试验室由于本人也是技术工作人员，对于试验室的那些事儿深有感触对于你提到的问题，我有如下的几点想法及建议一 、解决试验室工作人员紧缺问题试验室人员紧缺就会影响项目的研究与进展，从而给公司和试验室带来不好的影响为了解决这个问题，个人认为要做到如下几点：（1）首先要向上级提出提高试验室工作人员的待遇，好的工作待遇才会吸引跟多的技术人才来参加工作2）可以相关高校寻求技术人员，和大四的毕业生订立与签订工作合同3）尝试提高工作效率，减少不必要的试验步骤，最大限度地简化试验二、解决搞好试验检测工作的问题（1）检查当前的试验检测方法是否有问题，若有问题，则应该马上解决2）根据自己试验室建立一套较为完善的检测机制，提高工作效率，尽可能使检测工作得到最大的优化三、关于搞好试验室管理的问题（1）建立一套完善的奖惩机制。

对于工作出色的工作人员要给与适当的奖励；对于工作上存在不足的工作人员应给予一定的惩罚与批评同时，在建立奖惩机制的过程中，应该注重对判断何为好与差进行量化2）提高工作待遇试验室工作人员可以集体向公司上层提出提高工作待遇的建议，以期待得到较好的答复3）合理分配工作在分配工作的方面上，要尽可能做到公平公正，这样，试验室人员才愿意为试验室服务四、解决控制工程质量的问题（1）首先，试验室应在控制工程质量中得到主导权很多时候，试验室在这个问题上是很难得到主导权的但是，工程质量的好与坏也就只有具有专业知识的人可以判断的因此，试验室负责人应该向公司上层提出建议，陈述控制工程质量主导权的问题，并讲述它的重要性2）试验室要尽最大的努力看好工程质量，避免出现工程事故，做到安全第一五、解决与项目部搞好关系的问题项目部与试验室之间有着密切的联系，两个部门搞好关系极其重要为此，个人认为要做到如下两点：（1）让项目部的领导及监理了解试验室的情况这样，项目部的人员就会把试验室情况加进到项目提出的考虑中去，做到有的放矢2）试验室与项目部的两个部门应该做到互相了解试验室的负责人与项目部的负责人之间应该有更深的接触以上是本人的一些想法，绝无抄袭，谢谢阅读）。