2024年信息化建设工作总结（范文10篇）.docx

2024年信息化建设工作总结（范文10篇） 1.信息化建设工作总结 篇一　　为扎实推进分局信息化工作的开展，提高各信息系统的应用效率，有效发挥信息系统在分局管理中的作用根据公司文件指示精神，结合在公司信息化建设与管理技能大赛中暴露出的种种问题，分局积极探索信息化工作管理的新思路、新举措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，现将近期的信息化建设工作总结如下：　　一、加强领导、明确责任、完善制度、严格落实　　信息化管理是企业实现可持续发展和提高市场竞争力的重要保障，已成为企业发展的助推器，成为一个企业综合实力的重要标志分局始终将信息化建设作为推动日常工作开展、促进生产施工任务完成的重要举措，摆在突出位置　　加强组织领导，设置了信息化管理岗位，明确了分管此项工作的领导和日常应用操作管理人员，做到了人员到位，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确工作职责，促进工作落实制定和完善公文网上阅办工作制度、领导审签制度、网络管理制度等，公文处理要到位，信息录入要及时，保证信息畅通，为领导的决策提供依据　　二、加大宣传教育力度、培养信息管理人才　　加快企业信息化建设，不仅仅是加快计算机等硬件的建设，更为重要的应将企业的信息化建设与企业的管理有机结合。

企业通过确立管理理念，更新员工观念，充分运用信息化新技术，建立良好的管理规范和管理流程，推动企业的技术创新，从根本上提升企业的管理水平　　分局在信息化建设的过程中，大力普及、推广信息化知识，组织员工进行各大信息系统业务培训，召开关于信息系统操作运用的座谈会，鼓励员工各抒己见，积极发表在系统应用方面的意见和建议，充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求，改善员工单一的知识结构同时注重对信息化管理人才的培养，在分局范围内有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的信息化管理骨干，采用分局自培与送培相结合的方法，提高他们的业务能力和专业水平，为分局的信息化建设工作提供必要的人才保障　　三、强化监督、确保贯彻落实　　分管领导会对各项目、各部门的信息系统应用情况进行不定期抽查，并对检查结果在全分局范围内进行通报，督促实现系统应用的.规范化、及时性对各大系统的运用提出明确的标准要求：资金管理方面要充分利用NC系统平台，保证每笔业务资金的使用情况清晰可见；要切实发挥人力资源管理系统在人员管理、薪资统计等方面的作用，提高人才的使用效率，实现人员的合理流动，维护好广大职工的根本利益；OA协同办公系统要做好公文的处理，简化办事流程，提高办公效率，同时做好公文的网上归档和查阅工作，实现无纸化办公，降低办公成本。

　　四、狠抓硬件设施、确保物质基础　　信息化建设，硬件是基础为强化硬件建设，分局设置信息化专项资金，不断推进信息化网络平台和基础设施建设，先后通过为项目上的员工配发笔记本电脑、提高网络流量、强化项目部多媒体会议室的建设等措施，提高分局信息化建设的硬件实力　　五、在信息化建设方面的建议　　1、工程安全管理方面　　清华紫光档案管理系统运行速度过慢，上传文件不够流畅；OA办公平台和综合项目管理系统有时不能有效登录，并且重复性内容过多，影响办公效率；集团公司的安全管理系统数据总无故丢失希望公司能够采取改进措施，优化软件运行环境　　2、财务NC系统方面　　要严格职责权限，分工明确，确保系统制单、签字、审核、记账、结账流程符合相关会计准则和业务规范要求；及时建账、结账，保证年度会计电算化工作的完整性；保持电子账和实物账的一致性，确保NC系统的各项数据都有实可依；加强人员的培训，做好业务人员的沟通工作，提高整体业务水平　　通过近期信息化工作的开展，使分局的信息化水平迈上一个新台阶，信息化实力得到了进一步增强，更好的促进了日常工作的开展同时也发现了存在的一些问题，了解到自身的不足，为以后的工作指明了方向，分局会高度重视这些问题，采取有效措施，切实保障信息化建设工作的贯彻落实，通过高质量的管理来降低生产成本，更好的适应日趋激烈的市场竞争环境，为分局、为公司更好更快地发展以及管理水平的提高打下坚实的基础。

2.信息化建设工作总结 篇二　　随着现代信息技术的发展，越来越多的组织单位将日常办公平台逐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上办公网络化、应用集中化的变革带来了资源全局统一调配、业务流程化、办公规范化的巨大优势　　20__年，在省公司信息部的正确领导和大力支持下，我公司信息化建设工作取得了平稳快速的发展，为公司生产经营管理工作带给了良好的支持与服务，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升现就公司信息化建设工作总结汇报如下　　一、20__年信息化建设工作总结　　（一）加强内网建设，带给信息化办公平台年初之后，为响应省公司加强基础管理工作的号召和公司加强精细化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心开始着手整理内网公司管理制度经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司管理制度版块内所有资料进行清理和规划，使之能更好的便于查阅和管理　　（二）配合信息部对办公自动化系统现状进行检查为了更好地配合南方电网协同办公系统的推广，我公司用心完善信息部下达的办公自动化系统现状的调查，并认真填写了调查表的各项资料　　（三）推进人力资源管理信息系统20__年，按照公司一体化管理及“制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，将全面、深入地推行人力资源管理信息系统实用化，充实数据库、完善系统功能、优化系统性能、深化统计功能，有效发挥其信息与管理平台的重要支撑作用。

　　（四）及时解决网络信息故障，桌面运行维护等用心做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息设备都进行检查、维护工作日常桌面维护工作有条不紊的分配，保障每一位员工的信息安全与日常工作的正常开展　　（五）做好__大期间的网络信息安全保障工作本公司高度重视__大信息安全保障工作，进一步增强职责感和紧迫感，由分管领导牵头，加强组织领导，明确职责，全面落实“谁主管谁负责，谁运营谁负责，谁使用谁负责”的职责机制，制定保障工作方案，将各项工作落实到一线、落实到岗位、落实到人，确保工作到位、人员到位、措施到位，以指导开展__大期间公司互联网信息安全保障工作　　二、本年度信息化建设工作存在的主要问题　　1、网络信息系统、办公自动化系统有待进一步推进和普及　　2、员工的信息化理论及操作知识有待进一步加强和培训　　3、信息化建设工作没有详细具体的'规划，信息化建设资金投入力度、管理重视力度、推进力度有待进一步加强　　三、20__年信息化建设工作思路及重点工作计划　　（一）信息化建设工作指导思想　　20__年公司信息化建设工作将以各项信息系统建设为重点，以公司生产经营目标为中心，以合理规划、加强建设、提升效率、服务大局为指导思想，切实搞好公司信息化建设工作。

　　（二）信息化建设工作总体目标　　1、制订详细具体的信息化建设工作规划　　2、加强公司内网的建设与管理　　3、全面配合新协同办公信息系统的实施上线　　4、加强信息化工作人员的业务知识培训　　（三）信息化建设工作的主要措施　　1、对信息化工作人员进行培训信息中心将与各部门合作，对信息化工作所有操作人员进行系统的培训和指导工作使之能更快地适应新的系统，更好地投入到日常生产、工作中　　2、全面配合新协同办公信息系统的实施上线在对公司本部进行完相关工作以后，信息中心将配合信息部安排的项目工作人员进行各项测试、应用培训、功能确认、问题整改、试运行保障、测试数据清理、数据迁移及系统切换、系统运行保障、总结　　3、对本公司服务器设备更新随着公司的不断壮大发展，对网络设备的要求也越来越高目前公司现有服务器已经较为陈旧落后，无法满足新协同办公信息系统上线的需要，根据现实需求信息中心将对目前的服务器进行更新换代，以适应公司的发展，确保新协同办公信息系统的顺利上线　　4、加强公司办公设备的管理信息中心将对公司现有电脑、交换机、路由器、办公设备进行编号建档，以便于更好的管理及分配，使之发挥出大作用力　　5、加强公司网络安全管理，完善网络安全软硬件的配置。

　　四、对20__年公司信息化建设工作的意见和推荐　　1、由于水平有限，在对我公司网络进行改造和新协同办公信息系统上线实施过程中将出现很多问题如出现不能解决的问题还请集团公司相关技术人员给予技术支持　　2、推荐省公司信息部组织信息类技术人员培训，以增强各单位信息人员的操作技能和业务潜力3.信息化建设工作总结 篇三　　为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础　　一、主要工作及成绩　　（一）强化组织，充实力量　　今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信息中心人员配置，信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3名专职人员和2名___人员，为全面开展信息化工作提供了有力保障。

　　（二）完善制度，强化措施　　根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有章可循　　（三）精心研发，构建平台　　按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙头、集中管控为核心　　经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行六大目标”阶段性实现，初步达到了业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享，有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。

　　（四）深化应用，发挥功能　　按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、大西、广西沿海等地多次集中人员进行业务研讨，取得了很好的效果，为系统运行提供了基础和条件通过机关相关部门的积极配合，加快了信息平台建设与应用的步伐，推动了信息平台及时上线应用，促进了业务与财务协同管控、规范运行，初步实现了零时差、零距离管理和一站式、标准化服务，解决了集中管控与远程服务的问题，推动了业务人员从事务型角色向管理型角色转变，经济运行从粗放管理向精益管理转变　　（五）视频会议系统建设及应用取得突破　　在视频会议系统方面，重点完成了康远新材料公司、南方公司第二会议室、两个局管项目部、三公司MCU及下属四个项目部、四公司广西沿海项目部、北方公司贵广项目部10个点的建设工作目前除竣工项目外，集团公司视频会议系统能够连通10个子分公司、五公司柳州基。