月度工作总结及工作计划（2篇）.doc

月度工作总结及工作计划为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真____宣传部、国家质量监督检验检疫____、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央____开展全国质量月活动____文件，和集团公司《____开展____年质量月活动____》的精神，我分公司结合本公司实际情况，因地制宜，积极开展了____月质量月系列主题活动现在将开展情况汇报如下：一、领导重视，精心策划，____落实分公司领导十分重视____年质量月活动，积极____分公司及各项目部、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥质量与安全部的职能作用围绕质量月活动的主题____，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动成立质量月活动领导小组，认真制定并____执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行质量月活动领导小组：组长：____副组长：____成员：分公司部门领导、项目经理二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识各单位、项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动通过条幅和宣传画等形式，大力宣传____年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。

进一步增强了广大干部职工的质量意识为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛质安部、项目部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我分公司及各项目部所辖区的工程质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性质安部、各项目部在质量月活动期间，结合____业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地____开展活动使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的质安部、各项目部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。

检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改2.开展第三季度质量安全大检查通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我分公司及各项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施依据____月份质量信誉评价检查的问题通报，我分公司及各项目部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处3.开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识分公司管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果抓质量水平提升，促发展方式转变的活动主题得到了较好的体现各项目部利用每天班前班后会，____工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益四、下步改进计划通过开展质量月活动和实施____质量信誉评价的标准来看，我分公司及各项目部在质量管理方面还存在很大的差距。

下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施质量月虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题质量工作任重而道远，我分公司通过此次质量月活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处我分公司及各项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫公司形象月度工作总结及工作计划（二）一、通过____月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识在____月份____高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知通过一个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中____，这是大发能发展壮大的重要原因在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。

现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作;（2）负责工伤工作;（3）办公室部分写作和临时工作通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的____领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面虽然到来了近一个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量五、几点建议公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变领导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理第三，要做好后继人才的培养工作从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。

第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用第4页共4页。