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四、项目时间管理四、项目时间管理利用下述网络图回答第1至4题活动名称和持续时间己知1. 该网络图中，关键路径的持续时间是多少?A. 10B. 12C. 14D. 151. 答案：D? 路径B-C-D-E-I的总持续时间是152. 活动G的浮动时间是多少？ A. -2B. 0C. 1D. 42. 答案：C浮动时间=(最晚完成日期-最早完成日期）或者（最晚开始日期-最早开始日期）3. 若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是多少?A. -1B. 0C. 2D. 不能确定3. 答案：A强加的完成日期成为活动I的最晚完成日期需重新计算每项活动的最晚日期4. 评估项目进度绩效的一种途径是 A. 利用项目管理信息系统（PMIS)B. 确定进行中的计划活动的完成百分比C. 设立进度变更控制系统D. 确定总浮动时间的偏差4. 答案：D偏差分析是控制进度过程中常用的工具与技术，它涉及将目标进度日期与实际/预测开始日期和结束日期相比较己知偏差后，项目团队可采取纠正行动使绩效与计划保持一致PMBOK 2008版 P162页5. 你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一，该公司己被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。

法庭己责令其于2月15日之前完成所需的清理活动该日期属于哪项的实例？A. 逻辑关系B. 里程碑C. 选择性的依赖关系D. 外部的依赖关系5. 答案：B里程碑是项目中的重要时点或事件项目发起人、客户或其他外部因素可能需要为了某些可交付成果的完成建立里程碑PMBOK 2008版 P136页6. 你管理着一个新城市用水系统合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈在安装接头之前，钛制管道需在地下己铺设好10天在此例中，10天期限被定义为 A. 时间滞后量B. 时间提前量C. 浮动时间D. 松弛量6. 答案：APMBOK 2008版 P140页7. 以下哪项不是用于进度控制的工具或技术？A. 偏差分析B. 三点估算C. 假设情景分析D. 进度变更控制系统7. 答案：B 三点估算是估算活动历时过程的工具8. 在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你己确定了缓冲进度活动你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排因此，你集中于 A. 管理每个网络路径上的自由浮动时间B. 管理网络路径的总浮动时间C. 管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D. 按任务链持续时间管理总的缓冲持续时间8. 答案：C关键链法的目的是修正项目进度，以利用有限的资源。

进度的制定是利用持续时间估算，并将所需依赖关系和己确定的制约因素作为输入此后，算出关键路径并考虑资源的可用性，这就意味着拥有了与关键路径不同的资源约束型进度计划缓冲防止关键链出现延误，应根据相应路径上各活动持续时间的不确定性.来决定每个缓冲的时间长短这种方法重点关注按照任务链的剩余持续时间，管理剩余的缓冲持续时间PMBOK 2008版P155页9. 项目进度计划的制定是一个重复性过程如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成你与团队成员一同确定如何管理进度变更你在下述哪项文件中记录你们的决策？A. 变更控制委员会B. 进度管理计划C. 进度计划D. 服务层面的协议 9. 答案：B进度管理计划是整体项目管理计划的一部分内容，除其他作用外，它还定义了管理进度变更的方式无论正式或非正式、极为详细或具有宽泛框架，它总是基于特定的项目需求PMBOK 2008版 P130页10 .在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是 A. 计划评审技术B. 蒙特卡洛分析C. 线性规划D. 并行工程 10. 答案：B假设情景分析（模拟）是制定进度计划的一种工具和技术，利用它可计算出具有不同种活动假设的多重项目持续时间。

蒙特卡洛分析是最为常用的情景分析技术PMBOK 2008版 P156页11. 主管工程师估算，一个工作包将很可能要50周时间来完成如果一切顺利，有可能在40周内完成，但在最坏的情况下，会耗时180周工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么？A. 45周B. 70周C. 90周D. 140周11. 答案：B期望时间2 [乐观时间+(4*最可能时间+悲观时间]/6= (40+200 + 180) /6= 420/6=70 (周） PMBOK 2008版P150 页12. 你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标你计划釆取的方法被称做 A. 关键链B. 快速跟进C. 平衡D. 赶工12. 答案：B 快速跟进是加速项目进度计划的一种方式PMBOK 2008版P157页13.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的你已决定在项目中尝试运用关键链且己计算了关键路径你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移为达到此目的，你应当 A. 加入一个项目缓冲B. 放入三个接驳缓冲C. 确定“鼓”资源D. 管理网络路径的总浮动时间13. 答案：A在釆用关键链法识别出关键路径后，再考虑资源的可用性，从而得出了资源约束性进度计划。

该进度可具有己更改的关键路径，即关键链关键链法加入了属于非工作进度活动的持续时间缓冲，以应对不确定性为防止延误关键链上的目标完成日期，项目缓冲被置于关键链的末端PMBOK 2008版第155页14. 你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用 A. 自下而上估算B. 类比估算C. 储备分析D. 参数分析 14. 答案：B尽管所有估算方法均存在局限，但类比估算仍常用于信息有限的项目中类比估算利用历史信息和专家判断进行PMBOK 2008版 P149页15. 为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉为了最好地实现有效的进度控制，团队应当 A. 评审工作绩效信息B. 不允许进度有变更C. 不断地更新进度管理计划D. 召开状态评审会15. 答案：A绩效报告提供有关进度绩效的信息，例如，己满足了哪些计划日期、错过了哪些计划日期，由此警示团队未来可能会出现的问题PMBOK 2008版P161?162页16. 与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用 A. 进度管理计划B. 网络图C. 项目进度计划D. 技术基准16. 答案：C经批准的项目进度计划是进度控制的一项关键输入。

它是进度基准，并且为衡量和报告进度绩效提供了依据PMBOK 2008 版P161页17. 由于资源稀缺，你批准的项目进度计划是基于资源平衡的管理层现在命令要尽快完成项目你将利用以下哪种方法重新计算进度计划？A. 资源操纵B. 逆向资源分配C. 关键链进度计划D. 资源平衡 17. 答案：D尽管资源平衡通常会导致项目持续时间超过初始的进度计划，它也可通过从非关键路径向关键路径重新分配活动，从而使项目进度重回正轨PMBOK 2008版P156页18. 参看下列网络图和表格在各活动中，哪项应赶工，赶工的顺序是什么？ 正常 赶工正常 赶工(美元) 活动 需要的时间（周) 成本（美元） ? 每周的赶工成本A 4 2 10000 14000 2000B 6 5 30000 42500 12500C 2 1 8000 9500 1500D 2 1 12000 18000 6000E 7 5 40000 52000 6000F 12 3 20000 29000 3000G 6 2 5000 30000 6000A. A、C、E和F B. A、B、D和F C. A、B、E和F D. C.A、F和G 18. 答案：D首先，需要确定关键路径,即A,随后是活动F和G。

PMBOK 2008版P154页19.你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图在橱柜完工之前，各种电器需购买完毕并可供安装在此例中，上述关系是 A. 开始到完成B. 完成到开始C. 开始到开始D. 完成到完成19. 答案：D紧后活动工作的完成取决于紧前活动工作的完成PMBOK 2008版P138页?20. 分解是同,于制定工作分解结构和定义活动的一种技术较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？A. 最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B. 最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C. 最终输出被描述为进度计划活动D. 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同 20. 答案：C在创建工作分解结构过程中，最终输出被描述为可交付成果或有形的物品PMBOK 2008版 P134页21. 将进度计划中的各项活动排列顺序时，除哪项外都是正确的？A. 针对具体里程碑，可能有计划好的日期B. 每项活动至少与一个紧前活动和一个紧后活动相连接C. 可能需要时间提前量或时间滞后量D. 各事件的必要排序可能通过活动属性来描述 21. 答案：B排列活动顺序的过程涉及识别项目各种活动间的关系并加以记录。

然而，首个和最后的活动及里程碑至少不与一个紧前或紧后活动相连PMBOK 2008版P136页22 .进度绩效指数小于1.0表明 A. 项目落后于计划完成工作的货币价值 B. 截至当时实际完成的挣值是100%C. 项目己经历了永久性的时间损失D. 项目可能未按进度计划进行，但是项目经理无须担忧 22. 答案：A进度绩效指数表示在某个既定时段，最初安排的工作己完成了多少，由此，它使项目团队获知项目是否按进度计划进行PMBOK 2008版 P183页23. 有各种现成工具和技术来将各活动排序，有若干因素可有助于确定选择哪种工具或技术当项目经理决定将子网络或网络片段作为其进度计划技术的一部分时，此决定说明了项目的什么情况？A. 工作是独特性的，要求在不同阶段有特殊的网络图B. 除己有的电子网络图外，还有管理各种资源的软件可用C. 在整个项目过程中，若干相同或类似的系列活动反复发生D. 项目中存在多条关键路径23. 答案：C如果相同的网络描述在整个项目中重复出现，则可制定相关活动的模板一系列任务重复了几次，则模板可更新几次软件可与模板配合使用，从而有利于文档记录工作并供以后参考PMBOK 2008版P141页24. 为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。

你首先釆取的步骤是计算 A. 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B. 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C. 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D. 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算 24.答案： A2 5.你从事一个建筑项目工作，。