投资实施精析——建设项目初步设计管理.docx

投资实施精析——建设项目初步设计管理1.5.1(把握)建立工程初步设计治理(1)开展初步设计的必备条件1)建立工程可行性讨论报告经过审查，并已获得核准文件——审查核准的可研报告2)建立工程业主已办理征地手续，并已取得规划局和国土局供应的建立用地规划许可证和建立用地红线图，或取得当地政府的3)建立工程业主已取得规划局供应的规划设计条件通知书、环保部门批准的环境影响评价报告书或环境评价书4)建立工程业主要办理各种外部协作条件的取证工作和完成科研、勘察任务，并转交设计单位，作为设计(工程设计和编制概算)依据2)初步设计任务书的主要内容1)初步设计主要设计依据，批准的资源报告，经过科研取得的建立条件的技术资料，有关主管部门或地方政府签订的外部水、电、交通等等的协议书2)建立工程的名称、功能、规模和有关的技术数据和条件，各单位工程的具体使用要求，批准的相应的勘察报告(如有)，科研报告，自然环境资料，测量资料3)属于引进工程的还要供应引进技术及设备的国别、厂商和技术经济指标、数据、条件、资金来源落实等状况。

4)建立工程业主对初步设计的原则要求，主要包括以下几个方面：①建立工程远景与近期建立相结合，加快建立进度的要求；②充分利用和综合利用资源和原料的要求；③采纳技术、工艺、设备的要求；④建筑型式、景观、构造的要求；⑤总体布局和工程布置的要求；⑥建立标准的要求；⑦环保、安全、卫生、劳动爱护的要求；⑧合理选用各种技术经济指标的要求；⑨节省投资、降低运营本钱的要求；⑩建立工程扩建、预留进展场地的要求；(11)贯彻上级或领导部门的有关指示；(12)设计质量方面的要求及其他有关的原则要求3)建立工程业主对初步设计的深度要求初步设计应满意以下根本要求：1)多方案比拟：在充分细致论证设计工程的经济效益、社会效益、环境效益的根底上，择优推举设计方案2)建立工程的单项工程要齐全，要有详尽的工程量清单和计算书，主要工程量误差应在允许范围以内3)主要设备和材料明细表，要符合订货要求，可作为订货依据4)总概算不应超过可行性讨论估算投资总额的10％5)满意施工图设计的预备工作要求6)满意土地征用、投资包干、招标承包、施工预备、开展施工组织设计，以及生产预备等工作的要求7)满意经核准的可行性讨论报告中所确定的主要设计原则和方案。