公路工程施工项目管理存在问题及对策研究.docx

    公路工程施工项目管理存在问题及对策研究    Summary：公路工程是我国国民经济建设中的一项重点工程，其施工项目的好坏对工程的安全、经济和社会效益都有很大的影响通过对目前我国公路施工建设过程中出现的一些问题进行剖析，并针对这些问题进行了探讨，从而提高了公路工程的总体管理能力，保证公路工程的质量与效益Keys：公路工程施工；项目管理；问题；对策我国的公路交通事业正处于高速发展时期，公路施工的数量也在逐年增多在公路工程施工项目中依然存在很多管理方面的问题与不足，造成公路工程管理水平难以提升因此必须加强对公路工程项目施工管理的重视力度，采取强力措施，完善管理对策，确保公路工程满足发展需求一、公路施工管理的重要性公路工程的项目管理，就是利用现代化的工程管理手段，对公路工程的全过程实施全方位的管理，保证项目按时、高质量、高成本地顺利完工其目的在于使项目的规划、组织、协调、控制与监督达到最大限度地发挥项目的效益二、公路施工管理的相关原则一是动态性原则公路工程是一种动态发展的过程，一切管理措施都要在不断发展中实施，因此一定要坚持动态的原则，只有这样，实施的管理措施才能更好地预测，更好地发挥其治理功能。

二是及时性的原则在公路工程过程中，所有的措施的实施都是瞬时的，由于施工是连续性的，而措施实施和效果发挥只能在一秒钟或一小段时间，因此，在使用管理方法时必须坚持及时性的原则，唯有这样，方法的优越性才能得到充分地体现三是系统性选择由于公路工程工作的范围广，涉及的人员和设备也很多，因此对其进行现场的管理和控制也就更多了在此背景下，建筑施工项目必须把握“整体性”原理，方能体现其整体性[1]三、公路工程施工项目管理存在问题（一）施工质量监督力度不足监理队伍的专业化水平高低不一，缺少相应的训练与实践经验，使得监理工作难以进行由于监理制度不健全，缺少一套行之有效的监理制度与规范，很难保证工程项目的整体质量缺乏监理也体现在对施工材料，施工技术，施工环境等方面的管理，往往忽略了一些小的问题，对整体项目的质量产生了不利的影响上述问题的出现，不但加大了项目的后期维修费用，而且有潜在的安全风险，危及人身和财产的安全二）质量管理标准不够完善我国很多公路工程的质量控制规范还不够完善，严重影响了项目的安全与耐久性能，一些项目的质量管理规范也相对落后，无法体现出当前的技术发展与产业需求，使得公路工程无法与新技术、新材料相匹配。

有些项目的质量管理规范不够科学、不系统，致使其自身不完善，很难涵盖公路工程的所有阶段同时，对行业进行质量管理规范的落实也出现了一些问题三）工程成本控制不够科学工程造价的制定不准确，常常因缺少对工程造价进行细致研究，造成造价有很大的偏离由于不健全的费用计算制度，以及没有对费用进行有效监测与分析，导致费用超出预算的现象频频发生四）施工现场管理存在问题在公路施工项目过程中，对施工项目进行有效控制，是保证工程顺利实施，降低造价，保证安全的重要一环由于缺乏有效的场地组织和协调，造成了施工项目中的各种资源分配不当，施工项目很难按照预定的进度进行由于工地上没有采取有效的安全措施，导致工程中发生的意外事件增多，给职工的人身和财产带来了极大的危险[2]建筑工地的环保治理、文明施工等工作往往被忽略，从而导致了周围的环境和人们的正常生活其产生的问题，不但直接关系到项目的质量与工期，而且还会造成项目造价的上升，对行业的整体形象产生负面影响四、公路工程项目管理质量问题的解决措施（一）加大力度对施工全过程进行监督为了保证监理工作的实效，必须强化对公路工程的全程监理在施工项目的各个环节，应制定出一套多层次、全方位的监理制度，并对监理工作的各个环节进行详细监控。

其中包含但不局限于批准施工计划，检查施工材料，遵守施工过程，监督施工进程加强督导队伍的业务素质，并透过定期的业务训练与评估，使督导队伍既有所需的业务技能，又有较高的督导技能与技巧加强监理工作的责任心和目标意识，做到有问题第一时间报告，并进行整改运用现代化的信息技术来提高监管的智慧程度，比如，安装监控摄像头，采用无人机巡查，结合工程管理软件的应用，不但能够对工地进行实时监测，而且能够根据数据进行分析，对可能出现的问题和危险进行预警这样做可以在小事变成大事之前进行干预二）注重质量标准的完善制定针对目前我国行业在实施过程中存在的一些问题，应首先对行业进行全面的质量管理体系审核，找出现行的行业标准中存在的缺陷，同时根据产业的最新要求和技术的发展不断地对其加以改进加强与设计、施工及监理等方面的交流，使其在编制过程中充分体现项目的现实需要，并得到各方的一致认可加强对产质量量标准的宣传及宣传，保证员工对产品的正确认识及贯彻在此基础上，构建项目公路工程管理体系，通过对项目公路工程实施情况的评价，结合项目建设阶段的实际情况对公路工程进行评估最终，通过完善的质量监测与评估系统，保证质量规范实施，对存在的问题进行及时检测和修正，提高线路工程整体的质量。

三）注重成本管理和核算工作的加强我国行业生产项目管理过程中存在着许多不合理的地方，因此，应从源头上解决行业项目管理活动中存在的一些问题，并提出相应的对策在充分调查研究的基础上，对物料、人工等成本构成因素进行准确预测，保证成本的合理、可行实行精确的费用计算，对工程各个阶段的费用进行严密的追踪与控制，保证费用资料的透明度与准确性，并能对费用发生的变化进行及时的检测与修正加强工程造价的控制，即采取各种先进的工程技术及管理手段，以达到节约工期、降低不必要的重复劳动与浪费的目的在此基础上，通过对工程项目进行承包，使项目投资项目的风险得到有效分摊，从而保证项目投资的顺利进行四）注重施工现场管理的加强为保证项目按时完成，并为突发事件预留充足的应变余地建筑工地的安全工作是最重要的，要通过经常性的安全检查，进行风险评估，制定事故处理计划，保证每个员工在工地上的安全工作[3]另外，还需要对建筑工人进行相关的安全教育，以增强其安全意识及应变能力施工场地的环保治理也不可忽略，应采取环保材料，降低施工噪音，控制粉尘排放，并对废物进行适当处理，以降低施工对周围的环境造成的冲击要注意工地的卫生整洁，物料的有序堆积，机械的合理运用。

应用现代化的信息技术，提高了工地的智慧，比如，采用建筑工程管理系统对工程进展进行实时监测，采用无人机对工地进行巡视，并结合大数据、云计算等对施工数据进行分析，实现对建筑工程的质量与造价的精确控制结束语公路工程的管理工作，不仅关系到公路的质量和建设的安全性，而且对经济和社会的高质量发展也有着极其重大的作用，所以，必须对公路工程的管理给予足够的关注，唯有如此才能确保工程的质量，提高行业的市场竞争力Reference：[1]李竹有.公路工程施工总承包项目管理实施中存在的问题及对策探析[J].交通科技与管理,2024,5(01):155-157.[2]揭丹,李万华.公路工程施工总承包项目管理实施中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2023,8(03):123-125.[3]张军武.基于新形势下的公路工程项目管理中存在的主要问题及对策探究[J].城市建设理论研究(电子版),2022,(36):61-63.  -全文完-。