成本总结成本总结精选八篇.docx

    成本总结成本总结精选八篇    降低工程成本方法总结一、 安全管理方面1、 安全标示标牌管理措施编制安全标示标牌标准化图集，统一现场标示标牌制作标准，并加强标示标牌保护管理，使标示标牌能在项目内部及项目之间得到重复使用，从而减少成本投入，提高利润率二、 质量管理方面1、杜绝质量问题发生提高自我责任意识和专业技术技能，尽心尽责盯控工程质量各个环节（特别是特殊过程和关键工序），杜绝质量事故发生，避免因返工、返修、整改过程的人工、机械、材料、运输等费用的二次或多次投入，力争工程质量一次成优从而减少成本消耗投入，提高利润率三、 物资管理方面1、现场设置物资库在施工现场设置专门的物质库房，可以对物资材料进行存放、保管、发放管理，减少物资损耗、丢失和浪费，降低工程成本投入，提高利润率四、 廉政建设1、 加强项目廉洁团队建设，提高自我克己奉公意思杜绝利用业务之便，办损公利己之事减少公共财产流失，从而降低成本，提高利润率五、 成本控制的原则项目成本控制，指项目成本形成过程中，对生产过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或者已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标实现。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，期应该遵循的原则如下：1、 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低工程成本，以达到可能实现成本最低的目标要求在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化一方面挖掘降低成本的能力，使可能性变成现实；另一方面要从现实出发，制定通过主管努力可能达到合理的最低成本水平2、 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理”项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管项目成本控制的全过程控制要求成本控制工作要随着工程进度连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目自始至终处于有效的控制之下…… …… 余下全文篇二 ：降成本总结20xx年上半年“降成本、增效益”工作总结 20xx年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：1、 加强开收工管理，提高劳动效率。

下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是20xx年全年30台/526万千瓦的99.4%2、制定科学详细的公司生产作业计划面对20xx年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性利用计算机网络发放计划，节约了纸经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。

3、严格公司生产能源管理加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元…… …… 余下全文篇三 ：海南澄迈红树湾希尔顿酒店结构设计成本总结海南澄迈红树湾希尔顿酒店结构设计成本总结【摘 要】海南富力红树湾社区位于海南省澄迈县北部，美浪泻湖南侧，位于8度烈度区规划面积121公顷，规划了4间五星酒店，本次设计的希尔顿酒店为其中之一酒店占地面积37756m?2，建筑总面积44499m?2??，一层地下室面积14020m?2??，立面造型设计采用西班牙度假风格，结构构件多且复杂本设计于20xx年完成设计，20xx年土建封顶施工完成后，按施工队提供的钢筋含量，与用pkpm提供的预算功能，进行钢筋混凝土用量对比验算，对其中的数据进行分析，进行经验总结。

关键词】希尔顿酒店；结构设计；成本总结由于建筑形体复杂且平面面积较大，为避免扭转，结构分缝分为两栋塔楼和两栋裙楼其中，最高塔楼楼高11层，为框支剪力墙结构裙楼宴会厅跨度28米，属于大跨度型钢柱结构，按规范需考虑竖向地震力作用两种建筑均为一级抗震结构，风压按海边取0.8m/s施工队提供的最终数据列表如下：不论是实际用钢量，还是pkpm统计出的用钢量，两个数据都大大超出了普通建筑物的钢筋含量，故重新对用钢量进行了仔细的分析施工单位提供的地下钢筋含量是包含底板和顶板的总含量，设计统计数据虽然与施工队的数据有20%左右的差量，但是仍然偏大尤其是地下室和转换层，含钢量巨大一般单层地下室的配筋量应该在120左右，而本次设计的用钢量为普通地下室的2倍详细分析地下室配筋分配如下由上表可见，施工算的含钢量是按用钢量/建筑面积计算的，而建筑面积是不包含地下室夹层和水池的，这两个部分造成了实际含钢量与设计含钢量有10的差异，但是这个并非地下室配筋量偏大的主要原因由上表可以看出地下室底板配筋偏大（一般为50左右，水浮力小时还会进一步减少），柱配筋偏大（一般为10左右），再根据建筑图逐条分析原因根据建筑图发现，地下室有大量的设备房和水池，特别是水池，由于该地区给水不稳定，甲方为了维持高端酒店的服务，提出储水量要保证3天的供水要求，大大超出了防火和生活要求的储水量。

水池和设备房加重了底板的配筋梁，使地下室底板含钢量达到了…… …… 余下全文篇四 ：SQL Server 三大算法(嵌套,合并,哈希)的IO成本总结SQL Server 三大算法（嵌套，合并，哈希)的IO成本总结SQL Server 三大算法（嵌套，合并，哈希)的IO成本1. Nested Loop Join(嵌套循环联结)算法：其思路相当的简单和直接：对于关系R的每个元组 r 将其与关系S的每个元组 s 在JOIN条件的字段上直接比较并筛选出符合条件的元组写成伪代码就是：代价：被联结的表所处内层或外层的顺序对磁盘I/O开销有着非常重要的影响而CPU开销相对来说影响较小，主要是元组读入内存以后(in-memory)的开销，是 O (n * m)对于I/O开销，根据 page-at-a-time 的前提条件，I/O cost = M + M * N， 翻译一下就是 I/O的开销 = 读取M页的I/O开销 + M次读取N页的I/O开销2. Sort-Merge Join (排序合并联结)Nested Loop一般在两个集合都很大的情况下效率就相当差了，而Sort-Merge在这种情况下就比它要高效不少，尤其是当两个集合的JOIN字段上都有聚集索引(clustered index)存在时，Sort-Merge性能将达到最好。

算法：基本思路也很简单(复习一下数据结构中的合并排序吧)，主要有两个步骤：(1) 按JOIN字段进行排序(2) 对两组已排序集合进行合并排序，从来源端各自取得数据列后加以比较(需要根据是否在JOIN字段有重复值做特殊的“分区”处理)代价：(主要是I/O开销)有两个因素左右Sort-Merge的开销：JOIN字段是否已排序 以及 JOIN字段上的重复值有多少 最好情况下(两列都已排序且至少有一列没有重复值)：O (n + m) 只需要对两个集合各扫描一遍这里的m，n如果都能用到索引那就更好了）? 最差情况下(两列都未排序且两列上的所有值都相同)：O (n * log n + m * log m + n * m) 两次排序以及一次全部元组间的笛卡尔乘积…… …… 余下全文篇五 ：人力成本总结人力成本的含义：人力成本是指指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和通俗的说，指人资部为一个员工在招入公司前，在公司工作中，从公司离职后所花费的费用总和人力成本的作用：一家成熟的公司，人力成本是作为一个常数存在的我们可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。

每年的人力成本核算是至关重要的良好的人力成本核算，能够准确为公司人员配比、组织架构、培训方向、战略规划提供准确的依据公司能够通过人力成本的高低、增减发现公司在人员管控中存在的一些问题，从而适当的做出调整，推动公司发展人力成本包括：一、原始成本核算的项目包括:1,人力资源的获得成本A 直接成本(人员招募、人员选拔、录用安置，比如招聘费用、选拔费用、薪资付出、保险支出)B 间接成本（人员招募、配比所花费的隐形成本，比如招聘浪费的人员成本、配比员工的各项保障费用）2,人力资源开发成本.A 直接成本(上岗引到培训、职业生涯管理、培育培训)B 间接成本(培训期间的成本损失、职业发展人员的时间投入、组织内部教师的时间投入)二、重置成本的核算项目包括:1,人力资源的获得成本2,人力资源的开发成本3.人力资源的离职成本A 直接成本(离职补偿费、离职管理费用）B 间接费用(空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失、离职前离职者工作绩效损失)三、简易成本核算简单的人力成本主要为工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用、离职成本、招聘费用等这些直接成本的核算，简易操作篇六 ：成本总结汇报成本会计工作总结汇报成本会计工作总结汇报，首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划，第一、工作归集：第二、行动计划：首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划第一、工作归集：发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算（结算清单、工资表审核），其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！第二、行动计划：1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对！工资结算从每月x日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。