公司缺陷管理制度(设备科).doc

设备缺陷管理制度一、目的为了加强设备的缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，保证设备的长周期安全经济运行，特制定本制度二、管理职能设备科是设备缺陷管理的职能部门，负责设备缺陷的发现、处理和消除情况的全过程检查、监督和考核设备科、总工办及各车间专工、技术员负责对设备缺陷的鉴定各运行车间及其他设备使用单位负责设备缺陷通知单的填写、联系，以及设备缺陷消除后的验收工作涉及到运行车间的考核，由设备科转交给生产科根据有关规定进行处理三、设备缺陷的定义和范围1、设备达不到额定出力，影响生产产量的均视为缺陷2、 设备有异常现象达不到额定参数运行状况的，如轴承温度高、振动大、电流高等3、设备标识牌不全、渗漏点、保温不完整、照明不完整或不亮、阀门少手轮、管道振动、设备润滑不符合要求等4、设备不能投入运行的或不能达到备用条件的四、缺陷管理原则设备出现缺陷，应及时消除，各级人员必须高度重视，不能及时消除且威胁安全生产者，设备科和设备使用车间应立即制定监视措施，以免蔓延扩大；危及设备和人身安全的缺陷，设备使用人员应按事故处理规定进行处理，并及时汇报有关部门及领导五、消缺管理程序1、 运行人员应按规定进行设备巡检，全面掌握设备运行及健康状况，发现设备缺陷立即报告值班长，由主操以上岗位人员应立即填写设备缺陷通知单，设备名称、缺陷位置及缺陷情况要必须填写清楚，不得漏项，并及时送交相关检修车间，接单人应是检修班长以上岗位（包括检修班长、工段长、车间主任），否则送交调度室，由调度协调联系设备缺陷的处理及验收。

2、 对于危及设备安全运行及影响生产产量的设备缺陷要及时通知调度，执行好缺陷监视措施，并由调度通知运行主任、检修主任，夜间要通知值班领导3、 运行人员送缺陷单时，检修车间不得推诿扯皮，不属于自己车间范围的，要向运行人员说清除缺陷的归属车间，发生设备缺陷归属不清时，由设备科裁决4、 进行消缺工作前，为保证设备及人身安全，原则上必须办理工作票，消缺时必须通知运行人员有效地做好安全措施5、 运行人员应积极地为检修消缺创造条件，如必要的切换操作、设备隔离、联系工作等，防止缺陷扩大并积极配合消缺，不得推诿扯皮6、 检修车间接受缺陷通知单并确认后，要立即组织人员到达现场进行处理，对于影响生产产量的设备缺陷，要按事故进行抢修，对于一运一备设备的缺陷，当天处理不完必须夜间加班进行处理，如有特殊情况当天处理不完的缺陷，经领导批准后可以第二天再进行处理7、 消缺期间，设备科、总工办、车间专工技术员要深入现场进行指导，监督检修工艺纪律的执行情况8、检修人员消缺工作结束后，及时通知运行人员进行现场消缺质量及现场卫生的验收，做出验收评价，双方签署消缺验收意见，办理缺陷单终结手续六、考核办法1、 缺陷通知单要填写正规完整，不得遗失，填写不合格或遗失者，每张考核10元，并考核0.1分。

2、 运行人员送单时，如确属该车间范围内但拒不接受推诿扯皮者，每发生一次考核检修车间100元，并考核1.0分3、 检修车间接单后，要求检修人员20分钟到达现场，如在规定时间内不能到达现场，每次考核责任车间20元，并考核0.2分4、 消缺时，运行人员不积极创造消缺条件推委扯皮者，每次考核运行车间100元，并考核1.0分5、 注销缺陷单时，不签署消除情况的，每次考核检修人员20元，消缺完毕，运行人员30分钟内不予进行验收的视为借故推诿，每次考核运行人员20元，并考核0.2分6、 事故抢修或一运一备设备检修时，检修车间无故中断检修，每次考核检修车间100元，并考核1.0分，由此影响生产产量，将视情节加倍考核7、 运行人员不得虚开缺陷通知单，一经查实，每次考核运行车间100元，并考核1.0分8、 设备出现缺陷后，运行和检修人员没有发现，由生产领导或专工、技术员发现，每次考核运行人员50元，并考核0.5分；考核检修人员20元，并考核0.2分（下班以后或夜间出现的缺陷不考核检修车间）9、 检修车间接受的缺陷通知单，要保存完好整洁，每月5号之前将上月的缺陷通知单整理上交设备科，进行汇总考核消缺率，逾期不交者考核50元，并考核0.5分。

本制度自下发之日起执行！望各单位严格落实执行 设备科 。