服装产品的开发程序doc6(1)chjz.docx

服装产品品的开发发程序     在服装装企业，新新产品开开发应该该遵循一一定的程程序来进进行所所谓服装装新产品品的开发发程序，是是指从调调查研究究、总体体构想、设设计构思思、产品品设计、样样品鉴定定、试产产试销、生生产销售售及销后后服务所所经历的的步骤和和阶段在在不同的的阶段有有着不同同的操作作特征，从从而设计计开发工工作也有有     (1))市场调调查和前前期开发发阶段     ①新产产品的初初步构想想所谓谓构想，即即构思和和设想其其内容包包括新产产品的市市场定位位、艺术术主题、价价位构思思、服饰饰材料、结结构特征征、工艺艺过程及及质量性性能指标标等诸多多因素     新的款款式系列列能否获获得成功功，构想想是关键键性的第第一步它它统领着着以后各各个阶段段的大方方向和基基本策略略好构构想的产产生取决决于三个个方面的的因素第第一，考考察市场场动态，收收集用户户意见第第二，分分析竞争争对手，做做到知己己知彼第第三，熟熟悉自身身实力，精精心测算算投资风风险和生生产周期期     ②筛选选各种构构思方案案产品品设计必必须要有有足够的的构想，产产生数套套方案进进行比较较、分析析和研究究一般般情况下下，设计计开发部部门要拿拿出3--5倍的的准备生生产方案案。

约定定企业内内部各有有关部门门，如财财务部门门、生产产部门、技技术部门门、供应应部门及及销售部部门等，共共同“会审”，设计计师要作作出可信信的解释释和说明明，以便便共同判判断、评评价和选选优，淘淘汰那些些不可行行或可行行性差的的构想筛筛选方案案时，有有两个方方面的问问题必须须详细说说明第第一，该该新构想想是否符符合企业业的生产产目标第第二，本本企业的的资源能能否满足足该构想想的需要要     ③作出出必要的的销售预预测，即即通过新新款式系系列的技技术分析析，更进进一步评评价其商商业成功功的可能能性销销售预测测要建立立在科学学的可行行性研究究基础上上，使预预测真正正成为新新产品决决策的依依据     ④通过过汇总，整整理出总总体构思思方案对对于中型型服装企企业，可可以采用用讨论意意见汇总总和评价价打分的的方法在在此基础础上，由由技术部部门提出出{新产产品开发发建议书书}，并并对可能能涉及到到的新造造型、新新结构和和新材料料进行必必要的试试验，以以掌握其其工艺性性新产产品开发发建议书书的内容容主要有有：开发发新产品品的名称称和类型型，市场场理由，初初步构想想方案，产产品的性性能和用用途，技技术的先先进性，经经济的合合理性，组组织方式式及经费费概算等等。

     (2))服装的的样品设设计和试试制阶段段     ①根据据建议书书编制新新产品设设计任务务书，其其主要内内容有：：服装款款 式的的造型风风格规定定，主要要结构参参数和规规格参数数，服装装的穿着着功能和和外观质质量等；；预期达达到的技技术经济济指标，如如计划投投产的成成本、销销售量、价价格策略略、利润润额、投投资回收收期等；；产品验验制方式式与分析析，如研研制费用用、研制制条件、需需要配备备的技术术力量及及研制周周期和完完成时间间等     ②样品品设计与与试制服服装设计计师将开开发部门门共同形形成的构构想绘制制成服装装效果图图，这时时的产品品还停留留在艺术术作品阶阶段，只只有通过过具体材材料和具具体的缝缝制过程程，才能能形成具具体的视视觉效果果样品品通过试试制并写写出相应应的试验验报告，内内容包括括：造型型效果是是否与设设计任务务书相符符，各方方面对样样品提出出的改进进意见，该该样品与与市场竞竞争产品品的比较较情况等等     新款式式试制完完成后，由由技术部部门组织织对新产产品的造造型效果果、技术术性能和和经济效效果进行行全面评评价和鉴鉴定样样品的鉴鉴定内容容包括三三个方面面。

第一一，设计计资料是是否完整整，样品品是否符符合技术术规定第第二，检检查加工工质量、服服装面料料是否恰恰当，工工时记录录是否准准确完整整第三三，对服服装样品品的效果果、结构构、工艺艺性和经经济性作作出评价价和结论论，并提提、出改改进意见见在此此基础上上，填写写样品鉴鉴定证书书，提出出能否转转入小批批量试生生产的建建议     (3))小批量量试生产产阶段      单件加加工的生生产条件件往往和和流水线线上的生生产条件件有所不不同     小批量量试生产产的目的的在于考考验工艺艺规程和和工艺装装备，对对于服装装产品的的工艺性性进一步步作出审审查，通通过试产产试销，为为大批量量生产创创造条件件例如如，有一一家服装装厂，在在初期的的样品阶阶段，造造型效果果非常好好，但在在批量生生产时却却出现了了问题经经过反复复查实，才才发现是是因为批批量生产产时，采采用的蒸蒸汽熨烫烫使某些些部位造造成热缩缩所致     小批量量试制的的产品在在以下几几个方面面得到肯肯定后，才才能正式式转人大大批量生生产     第一，确确认产品品具有良良好的技技术性能能和经济济效益     第二，企企业能够够保证必必要的生生产能力力，包括括人、财财、物和和时间。

     第三， 服装面面辅料、燃燃料、动动力及外外协的供供应确实实可靠     第四，销销售市场场的势头头良好     (4))正式投投产与销销售服务务阶段      进入这这一阶段段，服装装设计图图纸和工工艺技术术文件全全部定型型，质量量标准、工工艺准备备和生产产组织已已经完善善，销后后服务的的准备工工作已经经基本到到位这这时，即即达到了了批量生生产．和和市场销销售的要要求在在这：——阶段，要要求企业业以最短短的时间间、最少少的消耗耗，合理理组织生生产     销售服服务主要要包括以以下内容容：     1.为为客户或或用户提提供咨询询服务服服务方式式可以多多种多样样，如组组织技术术研讨会会，积极极解答用用户提出出的每个个问题，使使用户了了解该服服装产品品的特点点及穿着着定位等等     2.到到销售现现场进行行服务包包括派技技术人员员到销售售现场辅营业业员布置置销售现现场，讲讲解本企企业产品品的销售售技巧，给给代理商商讲解销销售技巧巧等     3.为为销售部部门提供供服饰零零配件，如如一些特特殊造型型的扣子子等提提供代表表企业形形象的服服装手提提袋、优优惠卡、宣宣传卡等等     4.为为客户提提供产品品样本，在在服装上上设卡说说明洗涤涤熨烫及及注意事事项，对对本企业业的产品品销售提提供周全全而可靠靠的帮助助。

     5.必必要时在在销售现现场提供供修补与与改制服服务对对售出产产品出现现问题的的，帮助助顾客进进行修补补因体体形问题题而对款款式提出出简单改改进要求求时，可可在现场场随时提提供，从从而最大大限度地地满足消消费者的的需求，提提高本企企业产品品的顾客客覆盖面面     以上四四个阶段段彼此紧紧密联系系，环环环相扣每每个阶段段和每个个步骤之之间的节节奏要求求也各不不相同如如从第三三个阶段段(小量量试产试试销)到到第四阶阶段之间间，是一一个“短兵相相接”的阶段段，此时时要快，严严防市场场抄袭最最后通过过市场销销售，销销售信息息要反馈馈到新一一轮产品品开发的的第一阶阶段，形形成服装装新产品品开发的的回路系系统。