2024年车间个人年度总结范文（6篇）.docx

2024年车间个人年度总结范文（6篇）2024年车间个人年度总结范文（精选6篇） 2024年车间个人年度总结范文 篇1 　　随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20__年度回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获20__年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务一年来，生料班以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在班长朱新林的正确领导下，全体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳紧紧围绕车间计划，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务现将20__年度主要工作总结如下：　　一、安全生产方面用安全保证生产，以安全创造效益　　班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实安全责任、严惩违章违纪行为并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态从而有力地保证了安全生产　　为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组坚持开展安全学习日活动，不定期的召开安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。

例如：　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响特别是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅　　为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，按照设备管理要求，认真梳理设备现状，根据设备运转周期，合理制定检修计划，并按计划逐项落实为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改项目逐一整改落实同时十分重视主机设备的巡检工作，对设备进行积极有效管理，以确保设备的安全运行为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定　　点、定时、定质、定量的“五定”检修制度，并坚决贯彻“谁检修、谁负责”的原则，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务提供了可靠保证　　班组全体员工都在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的深刻体会到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。

　　二、培训方面，加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求　　生料车间丙班，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作利用早班下班时间进行安全学习、学习各级会议精神、学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能　　加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务在实际工作中，生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现　　我们班每月对班组成员进行计划性安全和车间的工艺培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化　　三、产品质量方面　　我们生料丙班严格控制每次操作，认真完成每次巡检，严格按照操作规程办事，力争做到防微杜渐，防患于未然生料丙班每个人都把质量意识常放心中在工作中严格要求自己，苦练基本功我们清楚的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、细度合格率，全　　年据车间首位，我们都为之欣喜。

　　四、活动方面　　生料丙班在搞好生产的同时积极参加车间、产业以及集团组织的　　各项活动来丰富员工业余文化生活，具体如下：　　1、为了做好车间的绿化，生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理，对绿化带进行除草，割苜蓿等公益性活动　　2、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查，生料丙班住在17号小区公寓楼的员工，认真清理房间，积极配合，起到了良好的带头作用，并取得了优异的成绩　　3、为丰富公司广大团员青年的业余生活，构建文明、健康、和谐的交友平台，营造良好的人际关系， 由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空，与你为伴”单身联谊交友会在别样年华KTV如期举行生料丙班单身员工积极参加，通过此次青年交友联谊会的成功举办，不仅丰富了大家的业余生活，促进产业间员工之间的沟通与交流，更彰显出天业水泥产业与化工中发广大青年员工的青春风采和个人魅力　　4、“在中秋佳节到来之际，生料丙班派出代表，向敬老院的同志们表示节日的祝福和问候并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀　　5、天业水泥产业为深入开展质量生产月活动，让员工们重视质量，在员工中牢固树立“高质量生产，人人有责”的生产理念，产业举办了“质量在我心中”演讲比赛，在此次演讲比赛中生料丙班李凯福参加了比赛，他的演讲紧扣主题，内容丰富，声音洪亮，博的听众的阵阵掌声，获得比赛第一名。

　　6、生料丙班全体参加了石河子市“职工书屋”启动仪式　　7、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出　　五、班组特色　　1、一个年轻而充满干劲的班组　　立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求生料丙班现有员工29人,其中团员22人，党员1人,核心维修人员2人20__年中, 生料丙班在车间的带领下,紧紧围绕集团公司的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设严明劳动纪律,做好实际工作在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风班长朱新林始终做到身先士卒,当好表率全员动手齐心合力以优良的班组作风赢得了车间领导的大力称赞　　2、一个学习型班组　　成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。

使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现　　3、一个乐于助人的班组　　一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时,并没有个人自扫门前雪,而是兼顾他人瓦上霜曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备一花独放不是春,百花齐放春满园生料丙班愿与其他车间及班组通力合作,积极做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙一切从实际出发,努力服务于生产　　总之，过去的一年里，生料丙班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶 2024年车间个人年度总结范文 篇2 　　20__年年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20__年年的生产任务　　一、总结如下　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显　　4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率　　二、20__年度年需要改进的　　20__年度年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务　　5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决　　三、20__年度年自己需要加强的　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任务　　3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战　　4、培养沟通，协调能力　　20__年度将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益 2024年车间个人年度总结范文 篇3 　　时间如白驹过隙，一簇而过，转眼间一年的工作又要结束　　科室的.大力协助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体安全、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的情况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤粉生产满足熟料生产需要全年车间立足自身实际，以安全、质量为中心，以产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推进，提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务，主要经济指标完成情况良好，职工收入稳定保持现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作能力，优化和强化车间的各项管理　　一、 生产任务完成情况　　1、窑磨系统产量：截止11月结束，窑系统累计生产水泥熟料 万吨，其中包括低碱水泥熟料 万吨，超计划任务量 万吨；相应生产生料 万吨，磨制煤粉 万吨依据生产现状，预计12月份生产水泥熟料 万吨，全年水泥熟料生产量应该不低于 万吨，完成年计划任务的 %。

　　2、各系统质量控制指标：本年度普通熟料3天强度平均达到 MPa，28天强度平均达到 MPa，f-Ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %；低碱熟料3天强度平均达到 MPa，28天强度平均达到 MPa，f-Ca合格率达到 %，立升重合格率达到 %从中可以看出，各种熟料各项质量指标均稳定　　保持生料细度合格率达到 %，煤粉细度合格率达　　到 %，水份合格率达到 %，均能达到窑系统熟料煅烧的要求　　二、 车间管理奉行“认真把事情做对、用心把事情做好”的思想， 抓住重点，安全为先，节约为本，以强烈的事业心和责任感，追求高标准的工作效果，严格管理，狠抓落实，小事不马虎，大事有静气，在上级领导的关心、帮助和全体干部职工的努力下，车间各项工作有条不紊地展开　　1、安全生产关系到每个职工的生命和企业的财产不受损害，这是一件实打实的事，我们丝毫不敢懈怠职工上岗前，车间除了严格进行车间和班组的两级安全教育外，我们主要是把员工安全管理的重心。