《德邦物流品牌建设》.ppt

1P 1P 1德邦物流股份德邦物流股份人力资源管理汇报人力资源管理汇报整理ppt2P 2P 2背景介绍背景介绍德邦物流股份是国家德邦物流股份是国家5A级综合效劳型物流企业，级综合效劳型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理效劳公司主营国内公路零担运输和空运代理效劳公司创始于创始于1996年年9月，截止月，截止2021年年5月，德邦物流月，德邦物流已在全国已在全国30个省、市、自治区开设直营网点个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工余家，员工27000多人，自有运输车辆多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过余台，货台总面积超过50万平方米，日吞万平方米，日吞吐货量近吐货量近3万吨，效劳网络普及国内万吨，效劳网络普及国内550多个城多个城市和地区，覆盖全国市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口的经济中心和人口德邦在中国物流行业的快速开展，必然会有一套其独特的人力资源管理模式德邦在中国物流行业的快速开展，必然会有一套其独特的人力资源管理模式整理ppt3P 3P 3一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况一一员员工工的的招招聘聘和和录录用用德邦物流现在员工2万多人，其中本科、大专院校毕业的员工占到了总人数的50%。

该公司坚持除司机、搬运人员外，所有的物流操作员、文员都必须从大学应届毕业生中招聘从2005年起，德邦物流每年都在大学生毕业季节到全国各高校展开校园招聘活动应聘的毕业生需要经过价值观、性格、事业心测试、家庭背景调查等笔试局部，以及演讲、小组讨论、游戏、和BEI访谈等层层筛选，最终挑选出最适合公司开展的优秀毕业生应届毕业生进入公司后，该公司人力资源部将针对新员工的职业规划进行完善的培训另外，该公司所有的管理人员均由内部培养产生，员工可以选择管理或专业两条通道开展而在选人方面，该公司有一套完善的选拔机制为了确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发，德邦物流还制定了“六五二一接班人方案，即六次面谈、五次培训、两次座谈、一次拓展德邦物流坚持自家培养人才的理念，通过系统的培训、竞聘、选拔和“1对1的接班人培养，成就了一批批完全没有经验的毕业生快速踏上优秀物流管理人才的岗位整理ppt4P 4P 4人物介绍人物介绍“除了谋生之外，一个伟大的公司是根本能够满足员工对情谊、公平、成就这三种需要的公司相信这对基层员工也同样适用,而无论他们的受教育程度如何、收入多少、岗位的技术含量有多高。

他们同样希望被尊重、被用心对待，希望自己做的工作是有价值的，希望自己有上升的空间崔维星说和许多遮遮掩掩的企业家不同，德邦物流董事长崔维星在讲述员工管理时相当直白：德邦对员工的好为的是“共赢一切都指向效劳质量，而且是长期效劳质量因为企业是讲本钱的，长期效劳质量才是经济的崔维星，现任德邦物流股份董事长兼总经理整理ppt5P 5P 5一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况二二绩绩效效考考核核德邦实行考试制度，对员工进行考核1、转正考试：新员工转正考试、管理人员转正考试2、全公司统考3、专题类考试“在直接关心员工本人之外，还同时去关心他的亲人，这就是管理上的奇招德邦物流副总裁施鲲翔说如果说“亲情1+1和“全程无忧还仅仅停留在对员工的物质鼓励层面上，今年2月德邦物流发布的“非文职职业开展管理规定那么已经关注到基层员工的职业生涯规划对于非文职人才的管理要相对精细化他们也有职业生涯，但他们在表达自己的诉求方面，往往沟通能力相对较弱，这反而需要企业的领导者为他们想得更多崔维星说为了这些“完成和表达德邦物流效劳质量的最前线，德邦物流的人力资源部门配备专员研究他们的职业开展，提供了专业技术类通道和管理通道，并要求司机和搬运工都要参加技能、平安、企业文化，以及户外拓展和军训。

为了激发非文职员工的学习热情，德邦物流还给参加培训的司机外场补助10元/小时不断的鼓励，使基层员工信心大增，工作中的小创新不断整理ppt6P 6P 6一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况三三内内部部型型的的晋晋升升通通道道1、员工开展通道：1、管理培训开展通道：基于学习路径原理，以员工职业晋升为主线，为员工的职业开展提供相应的培训课程，帮助员工更快的成长和开展2、专业培训开展通道：基于任职资格体系，以职业开展通道为主线，为员工的专业开展提供相应的培训课程，为员工从涉足某专业领域到精通某一专业领域，提供全程的培训指导2、职能管理升级通道：员工副经理经理高级经理总监副总裁3、经营管理升级通道：员工副经理经理高级经理总监副总裁4、运营管理升级通道：员工副经理经理高级经理区域经理总监运营区总经理部长副总裁整理ppt7P 7P 7一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况员员工工开开展展通通道道1、管理培训开展通道：Step1当您一进入公司时，公司为您量身定做的“新员工培训内容，将帮助您完成自由人向职业人的转变，帮助您尽快熟悉公司的各项规章制度、尽快融入德邦大家庭！并且，导师制将为您在公司的全方位开展提供全程指导！Step2当您熟悉了公司的运作，开始独立开展工作时，公司为各部门制定的“培训地图及配备的问题改善类培训又将为您的专业能力提升提供指引。

Step3当您业务操作能够独挡一面，并希望在管理能力方面提升时，公司将提供时机给有潜质的您进入管理系列培训，您也将会实现从专业人才向管理人才的转变！Step4当您熟悉了业务，并力求更长远的开展，公司为您制定的“职业开展类的培训将为您在德邦的职业晋升提供指引如果您表现够优异，也可以入选“接班人方案，您将在管理和实战经验两方面都得到极大提升整理ppt8P 8P 8一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况员员工工开开展展通通道道2、专业培训开展通道：Step1当您进入某一专业领域时，培训中心为你量身定做的行动学习和理论学习两局部，将帮助您尽快熟悉某一领域内的工作开展这也需要您更多的自主学习、多些与同事深入的交流Step2经过了行动学习和根底理论学习后，您将对自身专业领域的开展方向有了正确理解，接下来部门内训环节，将使您在单一领域内有系统而全面的了解，这将有利于您单独开展工作当然，从这一阶段开始，培训中心也会提供给你管理系列的培训，有助于您在专业通道和管理通道的双向开展Step3在这个环节的培训将采取内外培训相结合的方式，您将有时机参与到其它相关领域的培训中来，并且为了强化专业性，您还将有时机申请到外面专业机构学习的时机。

Step4当您已成为公司专业领域的专家，培训中心将为您提供更多对外学习和交流的时机整理ppt9P 9P 9一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况四四薪薪酬酬体体系系和和福福利利德邦员工的绩效奖金与员工业绩密切相关员工奖金支付根据员工个人月度或是季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成工程的情况而定根据薪酬政策，我们每年对薪酬方案进行审查和修改，以保证员工能在市场竞争力上有优势同时，德邦的员工通过内部的不断学习与晋升，其岗位和薪酬也会有不断的提升，这是德邦物流给到所有德邦人最大的福利在德邦您将还会享受到以下福利:一法定福利：法定节假日、婚假、产假、年假、陪产假、社保等二公司特别福利：1、集体婚礼：第一届集体婚礼花车在广州市区集体游行；第二届集体婚礼白云山脚下放飞爱的气球；第三届集体婚礼在上海留下爱的印泥；第四届集体婚礼北京长城脚下的爱情2、亲情1+1：全体员工在转正次月可享受，每月公司承担100元，员工承担100元，合计200元，公司将以上款项按月汇至员工家属账号中整理ppt10P 10P 10一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况四四薪薪酬酬体体系系和和福福利利3、家庭全程无忧：经理级以上员工可享受公司给予的结婚贺礼、生小孩贺礼、小孩营养费和小孩教育费。

4、月饼到家：每年中秋节公司将向所有员工家属寄送中秋月饼，带去公司的祝福，费用全部由公司承担5、长青之旅：公司按月或季度组织员工旅游，提供车辆，优秀员工可免费参加6、成长在德邦，还可享受到以下福利:电脑购置补贴、学车补贴、配车、外训、沙龙研讨、体检等整理ppt11P 11P 11一、德邦物流股份人力资源管理情况一、德邦物流股份人力资源管理情况四四薪薪酬酬体体系系和和福福利利3、家庭全程无忧：经理级以上员工可享受公司给予的结婚贺礼、生小孩贺礼、小孩营养费和小孩教育费4、月饼到家：每年中秋节公司将向所有员工家属寄送中秋月饼，带去公司的祝福，费用全部由公司承担5、长青之旅：公司按月或季度组织员工旅游，提供车辆，优秀员工可免费参加6、成长在德邦，还可享受到以下福利:电脑购置补贴、学车补贴、配车、外训、沙龙研讨、体检等整理ppt12P 12P 12二、德邦物流股份人力资源存在的缺乏之处二、德邦物流股份人力资源存在的缺乏之处五五大大缺缺乏乏一、德邦员工流失严重内部员工凝聚力不一、德邦员工流失严重内部员工凝聚力不强，员工之间矛盾突出强，员工之间矛盾突出二、公司没有明确的人力资源规划为人力资二、公司没有明确的人力资源规划为人力资源工作提供指引方向。

源工作提供指引方向三、公司人力资源管理制度执行力度不强三、公司人力资源管理制度执行力度不强四、信息技术应该广泛应用，网上招聘、网四、信息技术应该广泛应用，网上招聘、网上沟通、网络管理应建立起来上沟通、网络管理应建立起来五大量企业在人才培养和员工管理上的两难：五大量企业在人才培养和员工管理上的两难：一方面受过良好教育的储藏干部由于缺乏实践经一方面受过良好教育的储藏干部由于缺乏实践经验而对一线工作缺乏理解，另一方面长期被视为验而对一线工作缺乏理解，另一方面长期被视为“被雇佣的一双手的一线员工那么缺乏技能和被雇佣的一双手的一线员工那么缺乏技能和职业上的成长空间职业上的成长空间整理ppt13P 13P 13缺缺乏乏之之处处敬敬请请见见谅谅整理ppt。