2023年大学后勤社会化改革情况汇报.docx

大学后勤社会化改革情况汇报大力推进后勤改革，促进学校新开展——##大学后勤社会化改革情况汇报全国高校后勤社会化改革全面推进五年来，各地高校在后勤社会化的多种实现形式方面进行了积极探索，取得了可喜成绩大学于###年开始全面改革,并制定了初期改革方案；##年实现了后勤系统从学校行政系统的完全剥离，制定了新的后勤社会化改革方案，进入了后勤社会化改革新阶段通过几年的探索和实践，在省政府教育厅、学校党政领导的正确领导下，通过各方努力，我校后勤改革取得了较好的成绩一、2023年以前后勤改革情况简要回忆自##年组建##大学后，学校根据教育部、四川省教育厅相关要求着手进行后勤社会化改革年#月组建后勤效劳集团总公司，2001年4月30日##大学后勤改革方案出台，明确了2001年－2002年的后勤改革目标、步骤和范围，明确了后勤管理处、后勤效劳集团总公司的管理体制和运行机制确定后勤管理处作为甲方代表学校与后勤集团签订有关管理和效劳合同或协议并对管理和效劳质量行使监督权后勤效劳集团总公司作为乙方，实行总经理负责制，按照市场机制独立运行经过3年的努力，我校对后勤改进行了一些有益的探索水电效劳首先实行了企业化管理，独立核算，自负盈亏，电价按国家公布的实施标准执行。

对外转供水电费如数上交学校，利润四六分成学生公寓建设方面，到2023年，学生公寓建筑面积已经到达24.066807万M2 ，生均面积到达10.56M2在东苑学生公寓建设和效劳管理的艰苦创业中，形成了管理标准,以人性化效劳为特色的“东苑精神〞和“东苑模式〞经深化、总结，我们将“东苑精神〞概括为“以人为本，创新实干〞；将“东苑模式〞概括为“坚持人性化管理特色，变被动管理为主动效劳〞，以此作为标准学生公寓工作的标准饮食效劳方面，先后创立了一个“全国示范性标准化食堂〞和三个“标准化食堂〞，在全省高校中名列前茅2002年李岚清副总理到我校视察，专门参观了学生五食堂，对我校的食堂建设取得的成绩给予了高度评价二、2023年后后勤改革主要措施与成效〔一〕党政领导高度重视，学校出台新的后勤改革方案学校党政领导对后勤改革非常重视，学校成立了由党政一把手参加的后勤社会化改革领导小组，对后勤工作行使决策管理职能在学校党政领导的关心和支持下，经过长达6个月的论证和修订，2023年6月学校出台了新的后勤改革方案，我校后勤改革进入了新的阶段新的后勤改革方案确立了后勤改革的根本原那么：即1、坚持为教学、科研及师生员工效劳的方向，坚持“三效劳、两育人〞的宗旨，处理好社会效益与经济效益、学校利益与实体利益的关系，按照教育规律和经济规律办事，切实转换后勤运行机制。

2、坚持有利于减轻学校负担、有利于提高办学效益、有利于保证学校的开展与稳定、有利于后勤的长远开展、有利于为师生员工提供优质效劳的原那么3、坚持学校国有资产保值、增值，对后勤效劳集团实行“零租赁或优惠租赁〞，力争盘活学校后勤国有资产的原那么4、坚持加大对根底设施的投入和对后勤效劳集团的扶持力度，逐步增强后勤效劳集团实力的原那么〔起步阶段大型维修专项经费目前暂由学校投入〕学校对后勤的投入，采取逐步减少的方法，以保证各实体进入良性循环的轨道确立了分两步走的改革目标：第一步：用2年左右时间，建成体系和机制比较完善，具有自我开展能力，囊括学校生活保障效劳，学校师生员工较为满意的后勤效劳体系第二步：再用3-5年时间，围绕学校开展的总体目标，建立与学校开展相适应的，具有西南科技大学特色的现代化、人文化的高校后勤效劳新体系〔二〕 积极探索，逐步理顺管理体制和运行机制此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识。