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手工业论文 手工业论文:基于SCM下西藏民族手工业成本抑制分析研究摘要：随着拉萨民族手工业园区、日喀则民族手工业园区、扎囊手工业园区和民族手工业专业乡（镇）基地的建设，西藏经济建设始终贯穿大力实施“一产上水平、二产抓重点、三产大发展”的经济发展战略、加快转变经济发展方式这条主线，西藏民族手工业发展面临着重大的机遇和挑战西藏由于运输条件、生产条件、气候条件等限制，民族手工业销售出现较强的季节性，运输成本、库存成本、交易成本和风险成本巨大通过供应链结构分析现在民族手工业供应链中的潜在成本和现实成本，得出削减成本的方法：降低生产者与零售商之间的中间环节来减少运输成本；降低从原材料到成品的一切存货，并通过不断加快交货速度来缩短生产周期；在市场上提供民族手工业公开信息系统，方便消费者购买来减少交易成本；加强政府的执行力，来降低经营者的风险成本关键字：供应链管理 西藏民族工业 成本抑制 分析研究一、西藏民族手工业发展概况民族手工业是西藏的三大传统产业之一西藏民族手工业基本上都是个体经营方式，生产工艺简单、成本高、效率低，规模小，一直是西藏农牧民的主要副业收入来源1959年民主改革后，西藏民族手工业得到恢复和迅速发展。

到1965年，全区民族手工涉及33个行业，近100个企业，年产值由民主改革前的124万元上升到890多万元，年均增长率为32%1981年至1989年国家为了支持民族手工业的发展，拨付了2340多万扩建民族手工业、建设新厂房、引进先进技术、培养专业人才来扶持该区经济1994年以来，西藏自治区大力发展旅游业带动当地商品生产，经济效益明显提高1996年，生产旅游商品实现利润560万元，比1985年增长76%旅游产品销售额已占民族手工业产值的15%，品种规格发展到730多个在人民政府的大力扶持下，全区个体手工业发展到1000多户，4500多人，年产值290万元截至目前，全区56家定点民族手工业生产企业中，有70%以上企业从事旅游产品及旅游纪念品的开发，旅游纪念品花色品种多达800多种，占据了民族手工业产品市场的重要份额2009年，西藏旅游总收入达55.98亿元，其中旅游纪念品收入就达16.86多亿元，占旅游总收入的30%左右山南地区民族手工业发展到近20家企业，主要产品20多类、800多个品种藏毯、卡垫、围裙等传统民族手工艺品产值超过2亿元，带动农户2万余户、家庭作坊式生产专业户1800余家那曲地区具有一定规模的民族手工艺厂商达到了50余家，具有藏北民族特色的地毯、牛羊骨工艺品、唐卡、民族服饰、金银铜器等20余种特色产品。

2011年西藏民族手工艺品种类达到2000余种，总产值达到19.4亿，占旅游业收入的20%左右，远远低于国内平均水平二、供应链管理与西藏民族手工业研究文献综述（一）供应链管理文献综述美国埃米朱克曼认为最先进的供应链管理（Supply Chain Management）不仅探索如何提高整个供应链中成本抑制（Cost Containment）能力；还必须满足消费者对及时高效的产品和服务日益增长的需求，并且要考虑到技术领域的快速变化，从原材料或元部件的供应到送达消费者手中，使企业有能力对整个供应链中生产、物流和库存进行协调，降低存货水平、注入高新技术极速发货、促进质量改进，提高实践供应链管理飞利浦照明设备公司前任物流副总裁杰克科普利顿认为：“SCM的趋势是要通过一套快速响应的体系更加贴近消费者另一方面，它的目的是要缩短与原材料生产者相关的周转时间于是他们就能够更快地生产出成品，以影响消费者即时的需求，而不是去预测长期的需要这使供应商与消费者得以减少存货生产，同时又提高服务水平{1}供应链管理包括货源的搜索、采购、生产、物流、销售等环节；成本抑制是供应链管理的驱动力；高新技术使准时制（JIT）发货和生产成为可能；物流是供应链中关键的促成因子；经济订购批量降低库存成本；安全库存是确定经济订购批量的保障。

这就要求缩短整个供应链的循环周期，促使生产、运输、通信和交易的流程速度提高，达到零库存，以提高成本效益二）西藏民族手工业发展现状文献综述西藏大学财经学院的贡秋扎西副院长等在《西藏民族手工业发展模式初探》一文从供给能力和需求潜力角度评估西藏民族手工业发展水平，民族手工业供给出现以下几个特征：（1）产品质次价高；（2）技术设备落后和粗糙；（3）产量规模小且分布零散；（4）技术和管理人才严重匮乏；（5）原材料供应存在潜在制约；（6）内源融资能力欠缺而外源融资渠道单一，存在信贷配给等金融抑制现象；（7）政策扶持力度和侧重点有待突出；（8）虽然人均收入低，但城镇消费旺盛；（9）旅游消费季节性显著而增长趋势明显；（10）区外、国际市场对西藏民族手工业产品的需求在不断增长西藏大学经济管理学院安玉琴在《西藏民族手工业发展对策研究》中指出西藏民族手工业发展现状：1.行业集中度低，企业竞争力较弱2.企业研发乏力，创新能力严重不足3.产品销路不畅，企业开工不足4.人力资源匮乏5.资金匮乏这些研究尚未探讨制约西藏民族手工业发展的关键成本因素第一，西藏民族手工业发展最关键的制约因素在于交通运输条件非常薄弱第二，西藏民族手工业在运营过程中存在的季节性差异，导致大量的库存成本。

基于这些原因，本文从西藏民族手工业发展的供应链结构出发，揭示制约现在民族手工业发展的关键成本因素，以提高现在民族手工业供应效率三、西藏民族手工业供应链管理现状（一）西藏民族手工业供应链管理现状西藏民族手工业包括：五金工艺、木、皮、石、布、毛等加工制造业，代表产品有西藏的唐卡、卡垫、藏香、民族服装、民族家具、尼木的藏纸、加查的木碗、拉萨的金银器械、扎囊的氆氇、拉孜的藏刀、仁布的玉器、江孜的地毯、浪卡子的藏被、山南姐德秀的围裙等1.西藏民族手工业供应链结构2.西藏民族手工业的采购循环步骤：（二）西藏民族手工业供应链成本现状1.运输成本负担大拉萨从地区运送民族手工业的运输线路长，运输周期长，加上油价不断上涨，道路除了拉萨到贡嘎的唯一一条高级公路外，基本上都是二级以下的公路，火车并没有修进地区而山南、林芝等地区的民族手工艺市场也是从各乡镇的小作坊和农牧民手中集中收取，在运输上耗费了大量的人力和财力2.存货成本过高西藏由于高原气候的影响，民族手工业的消费呈现出较强的季节性在每年的“五一”之后，伴随着旅游旺季的到来，手工业市场的销售量开始增加，但是在每年的“十一”之后，基本上除了本地居民的消费，外地游客消费量明显下降，在消费的淡季，库存成本就高。

3.交易费用成本存在1）供给者在购进西藏民族手工艺品的过程中，承担了大量的交通费、咨询费、人力资本等搜寻成本2）在销售前期，消费者根据自己的需求进行搜索，供给者与消费者之间存在信息成本3）在买卖过程中，供给者和消费者之间会因为价格、质量、样式等形成讨价成本4）供给者根据自己的管理费用、财务费用、销售费用和营业成本来预计自己的成本进行定价，与消费者经过讨价还价的过程，确定自己可以接受的价格，这个过程便产生了决策成本5）如果消费者不满意自己购买或预定的手工艺品，但没有事先与供给者达成协议，便形成违约成本4.经营风险成本威胁1）供应原材料的短缺、供应商对于经济收入的欲望变化和交货时间的延迟等供应风险2）由于供需季节性变化、消费者消费偏好的变动、新的替代品的出现和区外竞争等市场风险3）由原材料、制作工艺、技术、创新、产品产量等引起的产品风险4）由于西藏是多民族聚集的地方，商家在经营时也存在安全风险5）在买卖过程中的支付、管理费用、资金来源和利润等资金交易风险四、基于SCM视角下西藏民族手工业成本抑制分析（一）运输成本供应商从乡镇零散的民族手工业作坊手中收集加工好的手工艺品，再经过公路运往各个地区和拉萨市。

如果是按物流货运的话，每公斤在15～25元之间，超出的按每公斤10～20元计算，从乡镇地区拉萨的运输成本非常高，往往超出了手工艺品的生产成本例如：手工艺花的制作工艺非常简单，只需要模型圈、彩纱布、细铁丝、小钳子、纱线和配衬的叶子，制作一朵花的成本是4元钱，但由于运输等中间环节太多，成本达到了在10元钱左右二）库存成本由于西藏旅游呈现出较强的季节性变动，那么消费者不确定性需求肯定存在夏季和节假日是西藏民族手工艺品销售的旺季，而冬季和正常工作日是销售的淡季，缓冲供给和需求，安全库存就成为降低成本的最关键的手段我们利用民族手工艺品供应效率来选择经营者的最低库存成本及最佳经济订购批量较高的安全库存对不可预测的需求有较大的缓解作用，但是成本高，由于短缺成本很难能确定，只能根据当前的销售量进行预测，经营者根据预测来确定合适的手工艺品供应效率，用来预测存货直接满足需求的可能性假如一个企业能够提供80%的同类手工艺品，这意味着它能够利用存货满足80%的订单，不能满足20%的已接订单商品供应量需要以经营经验、竞争、知识、目标和消费者偏好等为基础作出决策三）交易费用成本西藏民族手工艺品的消费主体一般是外地游客，交易费用消费者承担的比重较大。

交易之前，消费者只能通过咨询当地的居民、网上搜索、市场上自行搜寻等方式选择自己所需要的民族手工艺品，承担了更多的信息成本在买卖过程中，由于对当地民族手工艺品的质量、价格不了解，与经营者的信息不对称，讨价还价的过程，付出了讨价成本在交易之后，基本上游客都已经回到了内地或自己的国家，由于产品质量等问题引起的消费者不满意，消费者承担了更多的违约成本四）经营风险成本西藏民族手工业的经营风险成本主要是来自于外界不法分子的威胁和旅游的季节变化西藏是多民族聚集的地方，经营者在经营时存在着一些安全风险，所以，在自由贸易市场会配备很多保安，这些人的工资基本上来源于经营者所缴纳的市场管理费用随着旅游淡季的到来，商家一方面要根据市场消费者需求量的大小来判断是否进货；另一方面要考虑其他经营者降价销售所带来的竞争压力，存在更多的经营风险五、结论与展望（一）结论西藏民族手工业在发展过程中运输成本、库存成本、交易成本和风险成本巨大所以，经济库存就显得尤为重要，削减成本的方法就是降低从原材料到成品的一切存货，并通过不断加快交货速度来缩短生产周期；降低生产者与零售商之间的中间环节来减少运输成本；在市场上提供民族手工业公开信息系统，方便消费者购买来减少交易成本；加强政府的执行力，来降低经营者的风险成本。

本文通过供应链结构分析现在民族手工业供应链中的潜在成本和现实成本，找出适合西藏民族手工业发展的最佳边际效率模式，目的是进一步促进该区经济的发展二）西藏民族手工业发展展望随着拉萨民族手工业园区、日喀则民族手工业园区、扎囊手工业园区和民族手工业专业乡（镇）基地的建设，西藏“十二五”规划城镇设施重点建设拉萨、日喀则等地（市、县、镇）的城镇道路，城镇客运枢纽站和货运物流站，一定程度上减轻商家的运输成本十二五区规划”还提出“在国家西部地区有重要影响的经济中心，有国际影响力的旅游目的地、中转地和促进国家区域协调发展的重要支撑点，全区最大的综合交通枢纽、商贸物流中心和金融中心，现代工业发展基地和文化产业培育基地{2}笔者相信，随着各经济区的进一步建设，西藏民族手工业会越来越发展壮大全文完-。