某某公司地产成本管理制度.pptx

汇报人：XX2023-12-30某某公司地产成本管理制度目录制度背景与目的成本管理体系建立土地获取阶段成本管理规划设计阶段成本管理施工建设阶段成本管理竣工验收阶段成本管理制度执行与监管机制01制度背景与目的Part行业规模与增长近年来，地产行业持续保持快速增长，市场规模不断扩大随着城市化进程的加速和人口迁移，地产行业仍具有巨大的发展潜力竞争态势地产行业竞争激烈，企业数量众多，市场集中度逐渐提高为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断提升自身实力和管理水平创新与转型随着科技的发展和消费者需求的变化，地产行业正经历着创新与转型智能化、绿色化、服务化等成为行业发展的重要趋势地产行业现状及发展趋势管理效率公司地产项目众多，成本管理涉及多个环节和部门，管理效率低下成为制约成本控制的重要因素信息透明度地产成本管理涉及大量数据和信息，信息不透明、沟通不畅等问题导致决策失误和成本浪费成本压力随着土地、建材、人工等成本的上涨，公司地产开发成本不断攀升，对成本管理提出了更高的要求公司地产成本管理挑战123通过制定地产成本管理制度，明确成本管理流程、责任分工和操作方法，提高管理效率规范成本管理流程制度有助于识别、评估和应对成本风险，确保项目成本在可控范围内，保障公司利润水平。

控制成本风险优化成本管理有助于降低开发成本、提高产品质量和客户满意度，从而提升公司在地产行业的竞争力提升竞争力制度制定目的和意义02成本管理体系建立Part成本管理部门职责划分成本管理部门负责制定和执行公司成本管理政策，监督和指导项目成本管理工作，确保成本目标的实现其他相关部门配合成本管理部门进行成本管理工作，提供必要的数据和信息支持，确保成本管理的顺利进行采用作业成本法、标准成本法等适用的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可比性成本核算方法建立完整的成本核算流程，包括成本数据的收集、整理、分配、归集和报告等环节，确保成本核算的规范化和标准化成本核算流程成本核算方法与流程成本控制目标通过制定和执行成本控制措施，降低项目成本，提高经济效益，实现公司战略目标成本控制原则坚持全面控制、重点控制、动态控制和责权利相结合等原则，确保成本控制的科学性和有效性同时，要遵循市场规律，注重成本效益分析，实现成本控制与经济效益的统一成本控制目标与原则03土地获取阶段成本管理Part市场调研深入了解当地政策、经济、社会、文化等多方面因素，分析土地市场供需关系，预测未来发展趋势选址策略根据市场调研结果，结合公司战略规划和项目定位，制定选址策略，包括区域、地段、交通、配套等方面的考虑。

土地市场调研及选址策略土地价格评估及谈判技巧采用科学的评估方法，综合考虑土地成本、市场价格、竞争对手等因素，对目标地块进行合理估价价格评估制定谈判策略，运用有效的沟通技巧和谈判手段，争取最有利的土地价格和合同条款谈判技巧明确合同条款，包括土地价格、付款方式、交付标准、违约责任等，确保合同内容严谨、合法识别合同中的潜在风险点，采取相应措施进行规避或降低风险，如设立风险保证金、引入第三方担保等土地合同签订及风险防范风险防范合同签订04规划设计阶段成本管理Part规划设计单位选择与合同条款设计单位选择优先选择具有丰富经验和良好声誉的设计单位，确保设计质量和成本控制能力合同条款明确在合同中明确规定设计费用、设计周期、设计质量等关键要素，确保双方权益违约责任明确设计单位在未能按照合同要求完成设计任务时的违约责任，保障公司利益STEP 01STEP 02STEP 03规划设计过程中的成本控制措施限额设计运用价值工程分析方法，对设计方案进行优化，实现成本与功能的平衡价值工程分析设计评审组织专家对设计方案进行评审，确保设计质量和成本控制效果在设计过程中实行限额设计，确保设计方案符合成本预算要求1423规划设计变更管理流程变更申请设计单位提出变更申请，说明变更原因、内容和成本影响。

变更审批公司对变更申请进行审批，评估变更的必要性和成本影响变更实施经批准后，设计单位按照变更要求进行设计修改，并确保修改后的设计方案符合合同要求变更结算设计变更完成后，双方按照合同条款进行费用结算05施工建设阶段成本管理Part招标方式选择根据工程规模、复杂程度及市场情况，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等招标文件编制明确招标范围、工程量清单、技术要求、合同条款等，确保招标文件完整、准确合同条款约定明确工程范围、工期、质量、造价等关键要素，以及违约责任、争议解决等条款，保障双方权益施工单位招标与合同条款材料设备采购管理建立严格的材料设备采购制度，确保采购价格合理、质量可靠，降低采购成本施工现场管理加强施工现场管理，提高施工效率，减少浪费和返工现象，降低施工成本施工进度控制制定详细的施工进度计划，并实时监控进度情况，确保工程按计划进行，避免延误导致的成本增加施工过程中的成本控制方法工程变更申请施工单位提出工程变更申请，明确变更原因、内容及对造价的影响变更审批流程建立规范的变更审批流程，确保变更申请经过充分论证和审批，避免不必要的变更和成本增加工程签证管理对于必要的工程变更，及时办理工程签证手续，明确变更后的工程量、造价及支付方式等事项。

工程变更与签证管理流程03020106竣工验收阶段成本管理Part竣工验收标准符合国家相关法规、规范及公司内部标准，确保项目质量与安全要点一要点二验收流程包括预验收、正式验收、整改与复验等环节，确保项目按计划顺利推进竣工验收标准与流程结算审核对项目成本进行全面核算，确保各项费用合理、准确，防止成本超支支付管理建立严格的支付审批制度，确保资金安全，提高资金使用效率结算审核与支付管理VS建立完善的后期维护制度，确保项目持续稳定运行，降低运营成本客户关系管理加强与客户的沟通与联系，提高客户满意度，为公司赢得良好口碑后期维护后期维护与客户关系管理07制度执行与监管机制Part通过公司内部网站、公告板、员工手册等多种渠道，对地产成本管理制度进行广泛宣传，确保员工充分了解和掌握制度内容定期组织地产成本管理相关的培训课程和研讨会，提高员工对制度的认知和理解，增强执行能力制度宣传培训安排制度宣传与培训安排设立专门的监督机构或指定相关人员，定期对地产成本管理制度的执行情况进行检查，确保制度得到有效执行执行情况检查根据地产成本管理制度的目标和要求，设定合理的评估指标，如成本预算达成率、成本节约额、成本控制效果等，对制度执行情况进行量化评估。

评估指标设定执行情况检查与评估指标设定违规行为处罚措施对于违反地产成本管理制度的行为，根据情节轻重设定相应的处罚措施，包括警告、罚款、降职、解雇等，以确保制度的严肃性和权威性申诉途径为保障员工的合法权益，设立申诉途径，允许员工对处罚措施提出异议或申诉申诉应由独立机构或指定人员进行公正、客观的调查和处理违规行为处罚措施及申诉途径THANKS感谢您的观看。