班组长综合能力评分表.doc

班组长综合能力评分表车间：班组长：综合得分：序号项目评价内容评价标准分值交付物评分一班组安全管理（15分）监督组员穿戴劳保用品，制止违章操作班组长每天对组员是否穿戴劳保用品进行占检并填写占检表5有□无口班组定期开展安全培训并做好记录，组员遵守岗位操作规程班组长定期给组员进行相关培训并填写培训记录5有□无口对安全生产过程中有可能出现的安全隐患及时发现并提出改正意见班组长是否对平时生产中发现的安全隐患进行上报5有□无口二质量管理（13分）严格按工序、工艺和技术标准安排生产，并监督员工进行产品自检互检班组长是否熟悉本班组标准作业指导书并监督组员自检互检5有□无口熟悉公司产品的工序、工艺和相关重要工序、工艺的技术标准班组长熟悉本班组工艺下发的标准作业指导书3有□无口能主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝不合格品的发生查看班组是否存在不合格品摆放区5有□无口积极给班组成员灌输质量管理制度，并要求严格执行班组长是否定期给组员进行质量方面相关培训-5有□无口三生产管理（25分）努力完成分配的任务，主动积极,尽量多做工作，勇于向困难挑战5有□无口正确传达生产计划并合理安排班组长是否每天晨会给组员进行工作安排5有□无口有效进行生产进度控制、生产调度。

5有□无口以身作则带领本班组员工自觉遵守企业及车间的各项规章制度班组长是否定期培训工厂各项规章制度3有□无口严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养并记录-班组是否存在设备保养记录表并定期填写2有□无口具有积极进取、争创一流的工作态度，对困难抱有迎难而上的心态-2有□无口有意识的学习岗位知识、技能和先进管理经验，并在工作中实践3有□无口四班组建设（11分）每天开早会，总结昨天生产成果，激励员工士气，安排当日生产任务3有□无口具有对新员工的技能培训、操作的设备及加工的产品高度的责任心3有□无口熟悉设备保养规程、操作管理、安全生产和质量意识并进行宣传和培训.3有□无口具有团队精神，处理好与其它组员的关系，勇挑重担，勇于帮助他人2有□无口五现场管理（15分）落实组内“5S”管理现场的各项工作5有□无口能坚持对班组员工进行正面引导，通过各种宣传教育，树立良好的“5S”风气5有□无口对于不符合要求的现场，要说服别人阐明观点，力求让别人接受,以便共同实施3有□无口下班后班组各区域卫生干净、现场清爽、通道无堵塞，并关闭机器、电源等-2有殳口交接班能与上一生产班组做好交接班工作，保证交接班时所有生产及库内、料架区、废料区等，所有区域的件、工装模具、料架等摆放整齐无毁坏；保证证设备完好；禁止不交接或隐瞒问题六维护保养（6分）丁厶/Jyv二j11、1/1、LLL中/uJ、xj、-LL--1丿〜［心UPJI1LJ/。

严格按照设备保养规程组织并要求员工对设备进行定期保养工治貝管理可控3有□无口不怕吃苦，不怕脏乱，奋勇向前对发现的各种安全隐患及时采取有效措施5有□无口协助员工解决在维护保养中遇到的困难，有必要时做培训，并做工作记录3有□无口七绩效完成（）能按照公司布置的任务，完成甚至是超额完成任务5有□无口责任心富有敬业精神，用于承担责任，遇事不推诿，且能承担额外工作并全力以赴。