2022年最新的管理部工作总结及工作计划.docx

管理部2022年工作(gōngzuò)总结及2022年工作(gōngzuò)方案(fāng àn) 管理部2022年工作(gōngzuò)总结及2022年工作(gōngzuò)方案 管理部2022年工作总结及2022年工作方案 2022-12-0708:35:25阅读〔768〕评论〔5〕收藏〔55〕 2022年度工作总结大家好！ 我代表管理部汇报一下本部门2022年的工作 管理部是行政人事后勤为一体的综合性部门，也是企业文化建设的枢纽部门2022年，管理部现有14名人员，遵循总经理制定的2022年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，在人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，在本部门人员的鼎力配合下，本部门工作取得了一定的成绩在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好2022年以及今后的人事行政工作奠定了根底在此，我衷心的感谢总经理及各位领导的指导与帮助，感谢部门人员的支持与配合，谢谢你们！ 为了总结经验，查找缺乏，现从以下方面进行工作汇报。

一、人事方面：1、人员招聘工作招聘途径 针对2022年公司人力资源需求状况： ①管理人员、销售人员及文职人员根本使用智联、前程无忧网络招聘或高明、佛山、广州现场招聘； ②普通岗位采取张贴招聘启示方式、高明人力资源市场进行招聘； ③通过校园招聘〔佛山职业技术学院、高明技工学校、云浮技工学校〕为公司储藏后续人才2、培训工作(1)内训 ①针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、开关产品培训、测试；②普通岗位新员工培训公司企业文化、规章制度；通过培训让员工对公司有初步的认识和了解，在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为 ③新入职大专、中专院校毕业生采取企业文化、规章制度及商务礼仪培训针对所学专业安排到相应岗位实践并组织培训相关产品知识，使理论和实践相结合〔2〕外训 今年在赵总的支持下，公司外派局部管理岗位人员参加两期《六星级心态培训》，通过培训，把课程中所学到的理念、良好地心态带回公司，更好的为企业效劳3、劳动关系管理①劳动合同统一采用人社局印发的劳动合同，签订率达100%，并在员工入职一个月内完成签订 ②针对到期的劳动合同及时跟踪续签工作，防止劳动纠纷产生。

4、档案管理①人事档案 将新入职人员人事资料办理齐全后及时放入档案室报告，离职人员资料及时整理出来单独保存，同事电子档人事资料进行及时更新②劳动合同 将签订的劳动合同及时拿到劳动局进行鉴定，鉴定完成后及时放入资料室进行报告5、文件管理员培训管理者代表将质量管理体系文件转电子档并发放相关部门；将资料室文件进行重新盘点、等级，重新建立文件清单6、考勤管理 按照财务部门的要求每月6日前将员工的考勤、水电费、餐费统计好交由财务部核算工资对考勤不齐人员及时跟踪办理相关手续二、行政方面1、消防平安消防器材统计：①消防栓：68个 车间18个宿舍6个食堂6个办公楼18个开关车间〔1-4楼〕20个②灭火器：58个 车间32个办公楼12个保安室4个宿舍区域10个2、安监局、消防大队 配合镇安监局、区消防大队做好隐患排查及每月消防范案登记3、经促进局 按经促局要求做好民营科技企业统计、提报工作4、劳动局 做好用工备案、劳动合同备案，合法用工，防止发生劳动纠纷5、商权公司 提供商标恢复资料、商标续展及专利申请对接工作三、后勤 在总经理的支持下，按照2022年的方案：①宿舍安装空气能热水器，实现24小时热水供给②宿舍安装空调③管理宿舍购置衣柜、办公台及椅子④大门口绿化改造，提升整体形象；⑤重新安装LED显示屏⑥鱼池改造工程⑦跟踪开关车间装修工程⑧外墙防水工程 ⑨家具厂、窗帘厂、机械厂水电费及房租跟踪工作四、公司文化建设方面 五一公司举办盈香生态园及九寨水城旅游活动，全体人员都能够积极、热情参与。

为配合公司2022年度生产、销售、管理目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的方案性，管理部制定了2022年度工作方案第一局部人力资源工作方案一、人员招聘〔一〕思路分析 1、2022年将是公司快速开展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位 2、春节前联系学校进行招聘〔高明技工学校、佛山职业技术学院、云浮技工学校〕，并已办理入职手续利用公司的招聘、春节后人力流动顶峰期的时机，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资源的更替、补充和培养储藏3、在管理老师的指导下，对各部门工作范畴、工作职责及要求进行量化4、加大员工培训力度，尤其是新进人员，并把平安培训纳入培训课题〔二〕目标概述 公司开展壮大，首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储藏，实现梯队建设具体招聘岗位、工种、人数等需要根据用人部门要求确定〔三〕具体实施方案 1、张贴招聘广告：一线员工通过周边市场张贴招聘启示方式招聘 2、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂，公司给予奖励 3、网络招聘：通过智联、前程无忧网站招聘商务部业务人员。

4、现场招聘：春节后方案在广州南方人才市场进行现场招聘，主要满足商务部人员需求；5、高明人力资源市场举办的春节后为企业提供免费现场招聘，已联系办理手续，将满足普工、技工需求； 6、继续保持与院校的招聘〔二〕目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成二、培训开展〔一〕思路分析 1、目前，对培训重视不够、力度缺乏 2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、标准化的过程3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反应〔二〕目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力〔三〕具体实施方案 1、提前准备培训课件，首先对报到的院校学生进行集中培训，经考试合格后再安排到车间工作； 2、准备好新招聘业务员的培训、接待工作； 3、新员工重点培训内容：企业文化、产品知识、规章制度、商务礼仪、平安培训等。

第二局部行政管理工作方案 行政管理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为宾客效劳一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活 公司内部，方案每月组织一次集体活动，提高企业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活动，活泼企业气氛 具体团队建设工程拟有： 1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动2、拓展训练组织各部门员工参加拓展训练，一至二次3、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、厂庆4、年度优秀员工评选及旅游 5、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动6、文化活动：开展知识竞赛、读书活动，组织兴趣小组如书法、摄影等二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性三、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，如安监、环保、消防等进行积极必要的联络沟通另外，参与协调处理村民、村委等和工程方、政府部门关系，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作四、环境卫生与绿化 卫生：实行责任制、分区负责； 绿化：厂区道路两旁、绿化带的绿化保持美观五、平安、消防、保卫工作 1、平安保卫工作是行政后勤管理工作的一个重点，2022年度首先要做的是加强保卫人员管理，提高防范意识，稳定保卫人员队伍 2、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训3、经常对员工进行平安教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然4、加强节假日和重点区域平安防范六、日常行政事务 1、接待：接待效劳主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务 2、资料室管理：专人负责文件、资料发放回收、借阅工作； 3、在建工程，监督质量，催促工期；零星修缮，及时发现，及时维修人事行政工作是一个繁杂的工作体系，2022年我们已有积累和沉淀，我们在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务最后，祝大家万事如意，心想事成！谢谢！ 扩展阅读： 仓库主管2022年终总结及2022工作方案 仓库主管2022年终总结及2022工作方案 光阴荏苒，岁月如梭。

2022不知不觉在指尖悄然逝去，2022年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备2022年仓库主管总结报告如下：一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题2、及时收发物料，并定期进行自盘； 催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识4、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 5、退供给商不良品的及时处理； 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理6、加大了物料的追踪工作； 第一页 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留 2022年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起。