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半年度培训工作总结【篇一： 2011 上半年年度员工培训工作总结】2011 年度员工培训、员工活动工作总结2011 年已经过半，按照既定培训计划，结合各个公司的培训需求，在领导的关心与指导下，今年进一步加强了员工培训工作力度，现就前半年培训工作总结如下：一、上半年目标完成情况及业绩分析与 2012 年度的培训工作相比，人力资源部进一步加大了内部培训力度，给予培训较高的重视，在开场即制定了20112 年的年度培训计划并在培训计划的落实中，提高了员工参加各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的数量都有一定的增长且在工作落实过程中，也严格按照培训计划内容执行1. 自开场以来，截止至 10 月 1 日，共组织员工职业素养培训 3 次，参加人数 41 人/次《办公软件》培训 1 次，参加人数 6 人 /次，公司《规章制度汇编》培训 1 次，参加人数 6 人/次2. 在入职培训的培训内容上，除原有的企业文化、企业发展历史和规章制度等内容外，增加了专项礼仪礼貌培训，员工责任心培训等内容3. 按照年初制定的年度培训计划，除组织员工入职培训外，积极组织员工参加其他提升类培训，如 “责任胜于一切 ”培训、 “常用办公软件培训 ”。

4. 加强对各子公司培训工作的管理和监督，要求各部门每月26 日前提交下月培训计划，人力资源部根据各部门制定的月度培训计划进行不定期抽查5. 建立并完善培训体系针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，人力资源部制定了相对完备的培训计划，将培训项目和培训内容具体分配到月，培训人员落实到人，并在日常工作中严格按照培训计划中内容执行二、问题分析虽然，上半年培训工作较之前有了一定的进步，但在此过程中同样有问题暴露出：1. 培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于大多数员工在营业时间中，无法放弃工作参加培训，并且在组织培训时各部门时间不能相对集中，因此，培训时间的选取上不能保证兼顾到所有受训人员，致使培训效果值得商榷2. 各别部门对培训的重视程度不够，导致在培训实施过程中阻力较大3. 人员水平参差不齐，导致了培训内容的制定较难具有群体针对性例如：万通公司要求的专业培训）4. 缺乏专业的培训意识，在培训实施过程中，从组织、策划到最终的授课，全部由人力资源部具体负责各个子公司对自己的需求相当不明确，也很少有主动要求培训课程）三、纠正措施、方法针对上述问题，我们提出如下改进措施：1. 培训课程在具体实施过程中，培训内容将进一步细化，具有更强的针对性。

例如：万通的专业技能培训，需要公司内部说明具体技能培训的内容）2. 通过机制约束，提高受训人员的培训自主性与培训后的知识应用3. 在条件允许的情况下，培养部分素质好、责任心强的人员成为内部讲师，建立属于公司内部的培训师队伍，将培训工作落实到每个子公司4. 增加邀请外部较好的培训师来讲学授课的频率，促使人员能够及时更新知识，提高素质能力5. 加长培训互动，在培训时间上需要各个子公司给予相对合理的时间安排四、人事工作具体规范：1. 员工档案：主要将员工个人资料、学历复印件、奖惩情况、身份证复印件、户口复印件等资料收集整理，建立成档，分类管理、一人一个档案袋，统一使用集团公司的入职申请表；（月底前完成）2. 人员管理：每月要对员工的在职员工和离职进行整理，每月1 号前将人员报表上传至我处，要求统一使用规范的人员花名册表格；3. 劳动合同：完成新入职员工劳动合同签订工作；定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳定性和合法性，不允许出现代签劳动合同和过期劳动合同；劳动合同要使用当地劳动局的合同范本，每年要到劳动部门进行年检篇二： 2012 年上半年人力资源部培训工作总结】2012 年上半年培训工作总结2012 年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展 “添砖加瓦 ”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。

一、培训工作基本情况上半年共举办培训 47 场，其中，内部培训共 46 场，外派培训 1 场二、培训工作分析（一）培训工作重点：1、中层以上干部、管理人员、专业技术人员的能力和素质培训2、一线操作人员安全技术操作规程3、新技能、新工艺、新知识的培训4、会计、统计、检验等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训5、新入职员工培训二 )取得的成绩：1、上半年的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理每一次内部培训，除培训前需要签《培训确认书》外，还需要进行考核或者考试，并且培训结束 3 个月之后，需要填写《培训有效性评价表》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真做好记录，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣， 2012 年，行政部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训有效性评价，从而保证了培训质量。

三 )存在的问题和不足1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高三、下一步的培训目标目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点针对上半年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：1、继续坚定不移地加大培训力度，实现 “人才强企 ”的战略目标人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化4、积极寻求培训资源，拓宽培训网络。

通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求5、加大外派培训力度内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，规避 “闭门造车 ”的种种弊端6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现 “人才强企 ”的战略目标打下更坚实的基础四、结语回顾上半年的培训工作，有成绩也有不足；展望下半年的培训目标，我们有动力有信心相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼行政部2012 年6月26日【篇三： 2013 上半年教育培训工作总结】2013 上半年教育培训工作总结今年上半年以来，培训科认真贯彻省、市安全生产培训工作有关精神，严格按照市局关于安全生产培训工作的要求和部署，以全区经济发展为首要，努力拓展培训空间；以全方位服务企业为宗旨，不断提升培训质量；以诚信和谐为基础，积极开展安全生产教育培训各项工作，使全区生产经营单位法人、安全管理人员、特种作业人员和从业人员的安全意识和安全技能得到很大程度地提高 ,为促进我区安全生产形势稳定好转起到了积极作用。

现将上半年安全生产培训工作情况汇报如下：一、主要工作开展情况（一）思想重视、组织得力安全生产培训工作是提高企业人员安全素质，确保安全生产的重要手段，为切实抓好安全培训工作，专门制订了《襄州区安监局2013年度安全生产培训实施方案》工作中，采取行政执法监督检查和安全生产宣传教育相结合的方式，督促企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员积极参加安全培训，并得到企业的广泛积极响应今年上半年，共组织各类培训班3 期，培训各类人员204余人二）突出重点、狠抓落实为进一步务实基层基础，推动安全生产教育培训行为规范化、法制化、制度化建设，结合我区实际制定了2013 年度安全生产培训计划，将全区非煤矿山、机械加工、纺织等重点行业企业主要负责人和安全管理人员、特种作业人员作为培训重点对象，并加强对我区重点企业的从业人员开展全员培训，帮助企业建立健全培训档案同时，要求各镇、（办事处）开发区和有关单位要充分认识加强安全生产教育培训的重要意义，做好辖区企业、单位的培训组织工作上半年，共培训企业主要负责人和安全管理人员114余人；电工、电焊工特种作业人员 90 余人二、关注安全，营造安全生产浓厚氛围全国第十二个 “安全生产月 ”期间，为了保证活动有组织有步骤地进行，制定了《襄州区2013 年安全生产月实施方案》《安全生产月咨询日活动方案 》。

6月 9 日,区安办组织安委会成员单位，相关企业在移动公司门前开展安全生产咨询和“安全在我心中 ”签名活动，区分管安全生产工作的 “四大家 ”领导出席并讲话，咨询日当天位参加共布置展板 139 余块，发放安全生产宣传资料 3200受群众咨询 400 余人31 家单多份，接三、存在的主要问题（一）企业落实安全培训责任制不够我区企业多数规模较小，生产具有季节性，周期短，安全培训缺位，出现未经培训上岗、文盲、半文盲从事特殊工种操作等现象二）主要负责人安全意识不高部分企业主要负责人对安全培训没有足够的认识，企业培训工作停留在浅层次，针对性差，质量低，方法死板，走过场，没有达到培训预期效果三）安全投入不足一些企业重效益、轻安全，致使企业不愿意在安全培训方面过多投入有些企业虽然提取了培训经费，但多用于技能培训；专门用于安全方面的费用较少，根本不能满。