医院财务年终个人工作总结PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,医院财务年终个人工作总结,目录,业务介绍,财务业绩总结,竞品分析对比,未来展望与目标,总结和建议,01,业务介绍,包括挂号、诊疗、检查、药品销售等门诊业务,提供病房服务、手术治疗、护理服务等住院业务,如健康管理、体检、科研教学等其他业务,业务构成概述,本年度门诊量达到XX万人次，同比增长XX%门诊量,住院量,业务收入,住院人次达到XX万，同比增长XX%总收入达到XX亿元，同比增长XX%，其中医疗收入占比XX%03,02,01,业务规模及增长情况,医院在心血管、肿瘤、神经等领域具有较强的专科优势，吸引了大量患者前来就诊专科优势,医院引进了一批先进的医疗设备和技术，提高了诊疗水平和效率技术水平,医院注重患者体验和服务质量，不断优化服务流程，提高患者满意度服务质量,业务特色与优势分析,本年度新增业务及拓展,新增科室,本年度新增了康复科、中医科等科室，为患者提供更多元化的医疗服务。

业务拓展,医院加强了与基层医疗机构的合作，推进分级诊疗和家庭医生签约服务，拓展了医疗服务范围国际合作,医院与国际知名医疗机构建立了合作关系，开展了远程会诊、学术交流等活动，提高了医院的国际影响力02,财务业绩总结,医院财务在过去的几年中持续增长，2021年同比增长率最高，2022年同比增长率放缓但仍保持稳定增长总营收详情数据,医院财务在过去的几年中稳步增长，总资产从2019年的21.17亿人民币增长到2022年的26.38亿人民币，年均增长率达到7.58%时间,总资产（亿人民币）,同比(%),2018FY,-,-,2019FY,21.17,-,2020FY,22.49,+6.22,2021FY,23.78,+5.74,2022FY,26.38,+10.93,总资产详情数据,根据表格数据，医院财务的现金流在2020FY和2022FY表现最好，分别为2.00亿人民币和2.27亿人民币，同比分别增长79.40%和17.19%而在2021FY则略有下降，为1.94亿人民币，同比下降2.88%因此，可以得出结论：医院财务在2020FY和2022FY表现良好，而在2021FY则有所下滑时间,经营现金流（亿人民币）,同比(%),2018FY,-,-,2019FY,1.11,-,2020FY,2.00,+79.40,2021FY,1.94,-2.88,2022FY,2.27,+17.19,经营现金流详情数据,合并净利润实现稳步增长，盈利能力持续增强。

税收优惠政策合理利用，提升净利润水平成本控制成效显著，期间费用占比降低未来盈利预测乐观，医院发展潜力巨大合并净利润表现回顾,03,竞品分析对比,业务规模选择,选取与本院业务规模相近的医院，使对比更具参考价值地域性选择,考虑同城市或同区域的医院，便于进行实地调研和数据收集特色专科选择,针对本院重点科室或特色专科，选取具有相似特色的竞品医院竞品选择依据及背景介绍,03,成本控制对比,分析竞品医院的成本构成及控制措施，如人员成本、药品成本、设备成本等01,收入结构对比,分析竞品医院的收入来源及占比，如门诊收入、住院收入、药品收入等02,利润水平对比,比较竞品医院的利润率、净利润等关键指标，评估其盈利能力竞品财务业绩指标对比,总结竞品医院在财务管理、收入结构、成本控制等方面的优势，为本院提供借鉴优势分析,针对竞品医院存在的财务管理问题、收入结构不合理、成本控制不严等不足进行深入剖析，为本院提供警示不足剖析,竞品优势与不足剖析,根据前述对比分析，评估本院在竞品中的财务地位及竞争力结合竞品优势与不足，制定针对性的财务管理策略，提升本院的财务水平和竞争力如优化收入结构、加强成本控制、提高资产利用效率等。

本院在竞品中的地位和策略,策略制定,地位评估,04,未来展望与目标,医疗行业将持续增长，但增速可能放缓，需要更加注重成本控制和效率提升技术创新将不断涌现，如人工智能、大数据等，为医疗行业带来新的发展机遇医保政策将不断调整，对医院财务管理提出更高要求，需要密切关注政策变化行业发展趋势预测,加强学科建设，提升医院核心竞争力，吸引更多患者就医优化医疗服务流程，改善患者就医体验，提高患者满意度加强人才培养和引进，构建科学合理的人才梯队，为医院发展提供有力保障医院未来战略规划部署,设定明确的财务目标，如收入增长、成本控制、利润提升等加强财务管理团队建设，提高财务管理水平和效率财务目标设定及实现路径,制定详细的财务计划，包括预算编制、资金管理、成本核算等积极探索新的财务管理模式和方法，如业财融合、精细化管理等风险防范与应对措施,重点关注医保政策变化、市场竞争加剧等外部风险，及时采取应对措施建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时响应和处理建立健全风险防控体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节加强内部审计和财务监管，防范财务舞弊和腐败行为05,总结和建议,财务管理体系完善,预算控制与成本降低,财务报告与决策支持,团队建设与培训,本年度工作成果回顾,成功构建和完善了医院财务管理体系，确保了财务工作的规范化和高效化。

定期向医院管理层提交财务报告，为医院重大决策提供了有力的数据支持严格执行年度预算，有效控制了各部门支出，实现了医疗成本的降低注重财务团队建设，通过定期培训和交流，提高了团队整体素质和业务水平内部审计工作存在疏漏，部分财务流程存在潜在风险内部审计不足,财务管理信息化水平相对较低，影响了工作效率和准确性信息化水平有待提升,部分科室成本控制意识不强，存在浪费现象成本控制仍需加强,与其他部门沟通和协作不够紧密，导致部分工作重复或遗漏沟通与协作不足,存在问题及原因分析,加强内部审计工作,提升信息化水平,强化成本控制意识,加强沟通与协作,改进措施与建议提,01,02,03,04,建立健全内部审计制度，定期对财务流程进行全面审查，确保合规性和安全性引进先进的财务管理软件，提高信息化水平，减少人工操作失误，提高工作效率加强全院员工的成本控制意识教育，制定科室成本控制目标，落实奖惩措施与其他部门建立定期沟通机制，明确工作职责和分工，避免工作重复和遗漏对医院发展的期望和寄语,希望医院能够继续加强财务管理工作，为医院的可持续发展提供有力保障寄语全院员工要时刻保持财务意识，从自身做起，为医院的财务工作贡献力量。

祝愿医院在新的一年里取得更加辉煌的成就，为广大患者提供更加优质的医疗服务THANKS。