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《专业主义》读书笔记PPT模板.pptx

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  • 卖家[上传人]:posei****23456
  • 文档编号:179006312
  • 上传时间:2021-04-07
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    • 大前研一,麻省理工学院博士 曾任麦肯锡日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问 被英国经济学家杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父,专家需要与这些想法做斗争,我们轻易地推翻了以往的常识,正置身于全新的经济空间,1 明确定义视野领域(范围) 2 从分析现状入手预测未来的方向,简明扼要地阐明假想的论点,以分析其因果关系 3 在多种可选情况下,只精选几种采用强有力的手段调配人,财,物 4 在情况没有彻底改变的情况下,不要偏离原则,不要迷失假想的基本方向,1 认清变化的本质,需要对身边的变化逐一反复地向自己提问:为什么会这样?新在什么地方?从中会产生什么?其真正的价值何在? 2 有意识的假设一个相反的观点,并不断验证,对于常识毫无遗漏地进行分析,对于反证也需要同样程度的分析 3 回归一张白纸重新开始思考坦率地承认自己的错误,意味着对思考永不厌倦,这三点都在强调结论得来过程不能马虎 第一点:问自己变化“是什么”“为什么”“将导致什么”“有什么意义”只有弄清来龙去脉才能理直气壮下结论 第二点:用“自我否定”来检验该结论是否正确 第三点:冷静一下,可以等几个小时(几天)后再来考虑这个该结论是否正确,必要条件为社会的基本需求。

      如果此项事业能够满足顾客的需求,则开始从市场和财务方面调查取证有多少人赞成,需要付出多大的代价,设计出回收这种代价的方法并制定计划 而考虑钱包里有多少钱,对整个事业进行构思,则是成功的充分条件,深度经济”要求我们把事业的重心限定在一个狭窄的范围内,然后纵深发展,以使竞争对手无法模仿,客客气气的态度反倒成了事业的绊脚石,反驳的目的不是在于击倒对方,而是为了加强相互之间的理解,谢谢观看。

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