房地产年终总结-房地产公司年终总结范文.doc

房地产年终总结I房地产公司年终总结范文房地产年终总结I房地产公司年终总结范文篇一：房地产公司年终总结范文自从进入房地产公司已经有 3个年头了，在这 3年里，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题比如为人处世原则、处理紧急事件的能力，以及和同事客户之间的关系这些我都取得了很大的进步我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一 个适合自己的行业和公司， 我感觉十分的幸运20xx年已经走过，我就我在过去一年的工作做一下我的总结 ：在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一 年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感 到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时， 该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事 物比较陌生在公司领导的帮助下， ****很快了解到公司的性质及其房地产市场作为销售部中的一员，该同志深深觉 到自己身肩重任作为企业的门面，企业的窗口，自己的一 言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的 素质，高标准的要求自己在高素质的基础上更要加强自己 的专业知识和专业技能。

此外，还要广泛了解整个房地产市 场的动态，走在市场的前沿经过这段时间的磨练， ****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工 作房地产市场的起伏动荡，公司于 ****年与****公司进行合资，共同完成销售工作在这段时间， ****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完 成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为 **月份的销售高潮奠定了基础最后以 ****个月完成合同额**** 万元的好成绩而告终经过这次企业的洗礼， ****同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高20xx年下旬公司与******公司合作，这又是公司的一次 重大变革和质的飞跃在此期间主要是针对房屋的销售经 过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出 **火爆场面在销售部，**同志担任销售内业及会计两种职务 面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显 得繁重和其中在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加 点完成工作经过一个多月时间的熟悉和了解， ****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作由于房款数 额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了 上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。

此外在 此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结 自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并 售罄，这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开 的20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的公司 在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新 的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地20xx年，公司还有更多的挑战在等待着我 金融危机的阴影还没有散去，房地产公司的前景不被看好，房价也是涨 降中来回打转，让人摸不着头脑，所以房地产行业是极难做 的不过相信只要我们全体员工一致努力，做好自己的本职 工作，做好市场调查，我们就会取得一个不错的结局，相信 我们一定能够做好20xx年的工作！篇二：房地产公司年终总结范文20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历 年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素， 齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主 要工作如下；、20xx年主要做了以下几个方面的工作、确立项目集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨 大道北购得土地十亩，投资金额 1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利 源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产 开发资质（暂定三级）。

二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管 理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习， 提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类 技术人员四名，为公司长期发展储备人才， 招聘大学生两名 为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部， 各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司 的发展打下良好的基础三、项目推进方面经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位1) 完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于 20xx年4月25日开始一一20xx年5月6日结束共计清运杂土3万5千多方2) 20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同对 宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为 我们的产品设计打下了良好的基础3) 宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水 管道直接影响我们的工程施工 经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案于 20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计 迁移100mm管道80米，40mm管道70米，顺利的完成了污水 管道的迁移工作。

4) 用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线 路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有 利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的 完成和办理了用电的各项手续修建电房及设备已全部到位5) 设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍， 通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计6) 前期策划，控规调整及产品功能定位通过进行各 方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理 使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案 设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户图纸由陕西 设计院已完成设计并通过了方案的审批7) 完成了项目手续并取得了土地使用证办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等8) 监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同9) 招标；此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同(10) 施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高 标准、高质量，创房地产公司形象。

我们先后考察了 8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施 工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中四、工作中存在的问题按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢 究其原因，主要有以下方面：(1) 国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性 文件出台是领导在战略上调整放慢了进度2) 宗地内的污水管道的迁移上由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间3) 在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间(4) 由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大， 直接影响了整个工程施工进度尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还 是利大于弊首先，我们的项目产品和功能定位准确根据 商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃， 将更利于项目的建设和销售其次通过努力，增大了项目规 模，项目通过控规调整，建设规模由原来的 2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观同时项目通过协调和 利用政策，还节省了土地成本为项目的下一步运作奠定了 坚实的基础五、积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的 形象工程进行打造。

全力全力以赴抓好项目建设、销售及市 场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及 公司形象能得到较大提升1) 首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力(2) 是要积极组织强有力的营销班子(3) 加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项 目高质、高效按计划推进4) 加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市 场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员 的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招 商计划的顺利实现5) 房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工(6) 通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之六、解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展， 必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略， 要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神， 不要畏首畏尾、 左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进具体说公司要在激烈 市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我 们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思 想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做所以我们一有 机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。

总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准 绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形 势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈 的市场中立于不败之地从当前形势看，我们公司上下齐心 协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发 展都充满希望和信心全体员工在集团公司领导下，抓住开 发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内 部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱 进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的 经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献最后，小编希望文章对您有所帮助， 如果有不周到的地方请 多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注谢谢支 持！。