工程项目部制度项目部管理规章制度.docx

工程项目部制度项目部管理规章制度 　　马桥35kV变电站升压改造项目介绍 马桥35变电站升压改造项目在**县马桥乡原马桥35千伏变电站内，为完善**地方网络结构，满足马桥片供电区的用电需求，促进负荷发展，提升**县东部供电可靠性和供电质量，为县域经济发展发挥主要作用变电站占地5350平方米，设计安装主变2×31500千伏安；　　110千伏进出线4回；　　35千伏出线2回，分别至金钗坪变、界牌岭变、长策变，备用3回；　　10千伏出线12回工程概算总投资1800万元　　工程变更签证、工程结算管理细则 为加紧工程完工结算速度，降低扯皮现象，加强造价管理，工程签证费用计算实施工程款支付前结算，详细要求以下：　　（一）变更、签证结算时间要求1、承包人应该在协议要求的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以工程签证单书面形式通知发包人，发包人确定调整金额后将其作为追加协议价款，和工程进度款同期支付发包人收到承包人工程签证单后14天内不予确定也不提出修改意见，视为已经同意该项调整　　2、当协议要求的调整协议价款的调整情况发生后，承包人未在要求时间即14天内通知发包人，或未在要求时间内提出调整汇报，视承包人放弃调整要求，责任由承包人负担，发包人将不一样意进行调整。

　　3、每次工程款支付前承包人汇总工程签证单，并计算变更结算清单，项目经理签字并盖章后，由监理单位审核盖章，报发包人项目部初审，并送企业审计科审核　　4、工程完工验收汇报经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交完工结算汇报及完整的结算资料，双方根据协议书约定的协议价款及专用条款约定的协议价款调整内容，进行完工结算　　5、承包人未在要求时间即28天内向发包人递交完工结算汇报及完整的结算资料，责任由承包人负担　　6、发包人收到承包人递交的完工结算汇报及结算资料后28天内进行初步核实，给确定或提出修改意见　　7、工程结算经政府审计部门审计后生效　　（二）资料要求1、工程签证单的整理严格根据发包人工程建设科的交底标准实施，假如有异议，以项工程建设科的解释为准；　　2、每次的变更结算书要求有封面、编制说明、取费表、人材机汇总表、材差表、预算表；　　3、编制说明内容包含：本结算书包含的工程签证单编号、采取定额、取费标准、材料价格采取标准及其它需要说明的内容；　　4、预算表要求根据工程签证单的编号次序套用定额或套用协议单价，每份工程签证单上的项目分部小计，不排序合并；　　5、审定的签证、变更结算书要求一式三份，承包人项目经理、总监理工程师签字并加盖企业公章，发包人项目部责任人签字。

　　（三）职责划分及要求1、承包人（1）根据时间要求如实申报工程签证单及变更结算书，实事求是进行计算，变更结算书中工程量按签证单中发包人和监理单位最终审定数量为准，若多报则多报部分双倍扣除；　　（2）降低项目要立即申报，不得漏报或有意不报，不然按协议相关要求实施　　（3）如有异议应根据时间要求向监理企业立即提出，不然视为认同；　　2、监理单位（1）根据时间要求审核工程签证单及变更结算书，包含审核变更资料的完整性、变更发生的真实性、计算的必须性，计算变更工程量、且留有底稿，审核定额套用，并和承包人达成一致后上报发包人　　（2）督促承包人报送变更降低项目，如承包人不报，监理单位要根据协议要求计算报送至发包人；　　（3）出现结果不一致和企业审计科查对时，要本着实事求是、认真负责的态度，并对达成一致的查对结果负责，在承包人有异议时和承包人查对，向其解释清楚，不得出现不负责任的语言及行为　　3、发包人工程项目部（1）根据时间要求审核工程签证单，包含审核变更资料的完整性、变更发生的真实性，对变更的真实性负责；　　（2）督促承包人及监理单位报送变更降低项目，不得出现降低项目不报的现象　　建设工程完工验收条件及程序 为了规范工程完工验收程序，加强对工程质量的管理，做好工程完工资料，特制订本程序。

　　（一）建设工程完工验收条件１、完成工程设计和协议约定的各项内容　　２、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检验，确定工程质量符合相关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及协议要求，并提出工程完工汇报工程完工汇报应经项目经理和施工单位相关责任人审核签字　　３、监理单位对工程进行了质量评定，含有完整的监理资料，并提出工程质量评定汇报工程质量评定汇报应经总监理工程师和监理单位相关责任人审核签字　　４、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检验，并提出质量检验汇报质量检验汇报应经该项目勘察、设计责任人和勘察、设计单位相关责任人审核签字　　５、有完整的技术档案和施工管理资料　　６、有工程使用的关键建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验汇报　　7、有施工单位签署的工程质量保修书　　（二）建设工程完工验收程序工程项目完工验收工作，分为验收准备、初步验收(预验收)和正式验收三个阶段　　1、完工验收的准备：　　参加工程建设的各方均应做好完工验收的准备工作　　（1）建设单位应完成组织完工验收班子，审查完工验收条件，准备验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面的准备工作；　　（2）监理单位应帮助建设单位做好完工验收的准备工作，督促施工单位做好完工验收的准备；　　（3）施工单位应立即完成工程收尾，做好完工验收资料的准备(包含整理各项完工文件、技术资料并提出完工汇报)，组织准备工程预验收；　　（4）设计单位应做好资料整理和工程项目清理等工作。

　　2、初步验收(预验收)：　　当工程项目达成完工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程完工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请完工验收监理单位依据施工单位报送的工程完工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对完工资料进行审查，并对工程质量进行全方面检验，对检验中发觉的问题督促施工单位立即整改经监理单位检验验收合格后，由总监理工程师签署工程完工报验单，并向建设单位提出质量评定汇报　　3、正式验收：　　建设单位在接到监理单位的质量评定和完工报验单后，经审查，确定符合完工验收条件和标准，即可组织正式验收　　完工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其它相关方面的教授组成，验收组可下设若干个专业组　　（三）完工验收会议程序：　　1、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程协议推行情况和在工程建设各个步骤实施法律、法规和工程建设强制性标准的情况;2、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料;3、实地查验工程质量;4、对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理步骤等方面做出全方面评价，形成经验收组人员签署的工程完工验收意见　　5、施工单位对验收中发觉的问题进行返工。

　　6、正式验收完成后，验收委员会应形成《完工验收判定证书》，并确定完工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等　　工程安全生产例会制度 为确保工程计划、任务的落实，提升工作效率，顺利完成总部下达的年度项目建设任务，特制订本制度　　一、工程例会定于每七天一下午3：00按时在建设方项目部召开，开会地点或遇特殊情况项目部提前通知；　　二、会议参与人员为建设方项目部全体人员、监理，承包方项目经理，和其它通知参会的人员；　　三、会议由监理工程师主持，项目经理及参与人员分别依次做工作汇报；　　四、会议内容：　　1、承包方项目经理汇报工作情况及工作计划、需要协调的关键事项；　　2、各专业工程师针对各自负责工作，提出需要协调或碰到的客观问题；　　3、总监理工程师进行监理工作总结、对承包方安全、质量、进度协议管理情况总结、需要协调的关键事项、部署关键工作事项；　　4、工程责任人对需要协调的关键事项、对项目部工作进行评述，并安排工作关键及工作计划；　　5、项目责任人总结性讲话，针对上述问题，提出协调处理的问题及确定处理问题的详细时间，安排新的工作任务；　　同时下达企业和上级领导的指令　　五、监理负责统计、整理会议纪要；　　参会人员签字确定。

档案管理员将确定后的会议纪要原件收存归档　　六、会议纪律1、会议召集人员提前5分钟入场，和会人员提前3分钟入场，不得无故迟到、早退或请假；　　2、因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向项目部责任领导报批；　　七、处罚：发包方工作人员按企业制度实施处罚、承包方及监理单位违反会议纪律者，依据情节的轻重按协议做出处罚　　        工程项目部职责1、落实实施并监督各参建单位落实实施国家、行业工程建设的标准、规程和要求，和企业各项管理制度 2、负责编制项目管理策划文件，报工程建设科审批；　　督促各参建单位制订实施细则，并检验其实施情况 3、负责上报设计、监理、施工物资申请，参加协议签署；　　详细负责设计、监理、施工协议条款实施，配合物资协议条款实施，立即协调协议实施过程中的各项问题；　　汇总、上报设计、施工、监理、物资供给商的协议履约情况 4、参与分企业组织的初步设计评审；　　组织施工图会签和设计技术交底；　　根据管理权限审查工程技术方案和工程变更；　　重大技术方案上报工程建设科或分企业审查 5、组织项目安委会活动；　　开展定时或随机的安全、质量专题检验工作；　　负责安全文明施工管理；　　审批安措费使用计划；　　按要求程序上报安全、质量事故；　　参与安全、质量事故调查。

 6、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报工程建设科、分企业协调处理 7、组织召开工程月度例会，依据需要召开专题协调会，检验工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改善方法，负责会议纪要的分发和跟踪落实 8、组织工程中间验收和完工预验收工作；　　参与完工验收和开启试运行，负责组织工程移交；　　负责协调投产后质保期内服务工作 9、审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；　　负责完工结算及内审；　　配合审计和财务稽核工作 10、负责工程信息和档案资料的搜集、整理、上报、移交工作 11、项目投运后，立即对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送工程建设科　　            监理单位职责 一、工程监理单位应该根据法律、法规和相关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包协议，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量负担监理责任 二、监理单位应依据监理协议配置监理组组员进驻施工现场和需要的检测设备和工具  三、本工程使用或安装建筑材料、建筑物配件、设备必需得到监理工程师的签字认可，单位工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及完工验收须得到监理工程师的签字认可。

 四、监理工程师应该根据工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等到形式，实施监理 五、项目监理机构必需遵守国家相关的法律、法规及技术标准；　　全方面推行监理协议，控制工程质量、造价和进度，管理建设工程相关协议，协调工程建设相关各方关系；　　做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料  六、监理单位应对项目监理机构的工作进行考评，指导项目监理机构有效地开展监理工作项目监理机构应在完成监理协议约定的监理工作后撤离现场 七、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责  八、监理单位不根据委托监理协议的约定推行监理义务，对应该监督检验的项目不检验或不根据要求检验，给建设单位造成损失的，应该负担对应的赔偿责任工程监理单位和承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应该和承包单位负担连带赔偿责任。