领导风格测试.docx

领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷总共有 12 道题目，每个题目代表一种状况 在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项 （单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做状况 1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多 少工作方法和经验 ）A、 指导下属按标准步骤完成工作B、 提出工作要求，也听听下属的建议C、 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、 尽量不干扰他状况 2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只 是与前一阶段相比工作动力明显不足 ）A、 友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现A、 尽量不做什么B、 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排A、 强调工作完成的重要性及期限状况 3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足过去虽然有类似情况，但在你的鼓 励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常 ）A、 加入进来和他们一同解决问题A、 让他们自行处理B、 尽量纠正他们A、 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况 4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着 改革尽快实施。

）A、 让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议A、 宣布变革并严密地予以监督B、 让他们自行变革，将结果向你汇报A、 听取他们的意见，但决定权在于你状况 5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队 成员对你的到来充满了信任和期待 ）A、 让他们来决定自己的工作方向与内容A、 听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标B、 重新设定目标，指导并监督他们完成任务A、 让他们自己设定目标，并予以支持状况 6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你 想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化 ）A、 尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排A、 强调按时完成工作的重要性B、 尽量不去干扰他们A、 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标状况 7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥 有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气 ）A、 细心指导并监督变革A、 认可他们的建议，由大家集思广益进行变革B、 听取他们好的意见，并控制变革的进程A、 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。

状况 8：你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常 有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度 ）A、 顺其自然，由他们自己去完成工作A、 跟他们讨论，并着手进行一些改变B、 以明确的态度来确定他们工作的方向A、 为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示状况 9：你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚， 每次会议的效率都很低，常常“会而不议，议而不决”；可是你知道他们想把事情做好，只 是缺乏经验和必要的指导 ）A、 顺其自然A、 听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成B、 重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标A、 让他们加入进来，共同参与目标的设定状况 10：你的下属以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并 对新设定的工作任务敷衍了事 ）A、 让他们共同参与目标的重新界定A、 重新界定工作任务，并细心地督导B、 避免施加压力，造成麻烦A、 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成状况 11：你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数 情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。

）A、 以明确的态度来指导他们工作A、 让他们参与决策，并激励他们做出一些贡献B、 和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作A、 顺其自然状况 12：最近下属间存在一些内在问题，影响到了工作，但他们以前表现得很好 ） A、 试着和他们一起解决问题B、 让他们自己解决C、 快速解决他们存在的内在问题B、 提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的关系为原则答卷状况1234A B C D56789101112答案状况123456789101112A2211-2-1-22-21-2-1B-1-2-1-2112-11-222C11-222-2-1-22-1-1-2D2-12-1-1211-1211小计S1计分卡状况ABCD123456789101112状况1♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠♠计分卡S2A B C♠♠D23♠♠4♠5♠6♠7♠89♠♠10♠11♠12♠S3计分卡状况ABCD1♠2♠3♠4♠5♠6♠7♠89♠♠10♠11♠12♠S4计分卡状况ABCD1♠23♠♠4♠5♠6♠7♠89♠♠10♠11♠12♠分数总结（ ）S3 参与式（ ）S2 说服式（ ）S4 授权式（ ）S1 命令式按上述程序操作后，请根据以下步骤操作：第一步：将“领导风格问卷”中 12 项选择题答案抄在“答卷”上，并对照“答案”打 出分数，随后将 12 道题的得分汇总。

第二步：将你的“答卷”与“S1 计分卡”“S2 计分卡”“S3 计分卡”“S4 计分卡”对照， 并在计分卡上把重叠项用圆圈标出比如，你的“答卷”上第一题选择的是 A，而“S1 计 分卡”上选择的也是 A，那就表示两者重叠，请在计分卡上用圆圈表示出来第三步：数一数每一个计分卡上的圆圈数，分别把它填在“分数总结”上比如“ S2 计分卡”上有 3 个圆圈，那就在“分数总结”的 S2 上写上 3因为有 12 道题，所以应该有 12 个圆圈可能的结果是 S1 为 3，S2 为 4，S3 为 5，S4 为 0接下来，让我来说明一下这些测试题的情况领导风格调查表”共有 12 种情景状况，其中员工处于 D1、D2、D3 和 D4 发展阶段 各有 3 种情况正确的选择应该是采取命令、说服、参与、授权的领导方式各 3 次当你的选择正确时，每题都会得 2 分，最糟的选择会得-2 分，所以最高分是 24 分，最 低分是-24 分分数越高，说明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配；分数越低，则说明 你的领导风格需要根据下属的成熟程度做出调整在“S1 计分卡”“S2 计分卡”“S3 计分卡”“S4 计分卡”上重叠的数字加在一起为 12 个。

如果你在 S1 版块的得分最高，表明你的主要领导风格为命令式，得分次之的为你的次 要领导风格领导风格分析结果表测试得分S1、S2、S3、S4 都为 3S1+S2S2+S3得分最高/最低的板块分析结果最佳领导状态，领导风格有权变性代表你的指挥性行为，分数越高，指挥性行为越多代表你的支持性行为，分数越高，支持性行为越多 得分最高的板块是你经常运用的领导风格，反之，为不喜欢用的领导风格调查是对领导风格的测试作为领导者应该根据测试的结果，根据情景的不同， 权变地采用合适的领导方式和领导风格。