精益生产改善革新翻译ppt课件.ppt

北京華商管理科学研究院日本中産連自社流自律神経（人通儲仕組）構築自社流自律神経（人通儲仕組）構築 新（組織能力）新（組織能力）道探道探流中、今（仕事）、流中、今（仕事）、“今今”瞬間！瞬間！形（器）、型（摺合擦合）形（器）、型（摺合擦合）！精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）北京华商管理科学研究院日本中产连构筑具有独自特色的自律神经（以人为主体创造盈利构筑具有独自特色的自律神经（以人为主体创造盈利的组织机制）的组织机制）探索全新的探索全新的 “流程（组织实践能力）管理之路流程（组织实践能力）管理之路”在流程中现在必须做的事情（工作），在流程中现在必须做的事情（工作）， 在这一在这一“瞬间瞬间”就就 去做从从“形（形式）形（形式）”的管理，转向的管理，转向“型（磨合）型（磨合）”的管理精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）論点（革新進路構築向）論点（革新進路構築向）経営管理考（方式織）経営管理考（方式織）見方考方顕在化見方考方顕在化創発創発流（流（L/T） ）考考仕組確実情報時間流仕組確実情報時間流図図 精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）论点（转向革新进程的构筑）论点（转向革新进程的构筑）前言前言思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式）思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式）通过何种思使通过何种思使“浪费浪费”表面化？表面化？ 关于流程管理的创发关于流程管理的创发从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产关于是组织机制构建变得更加切实的关于是组织机制构建变得更加切实的“物料物料信息和信息和时时 间的流动图间的流动图”总结总结精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）前言前言精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）皆様願皆様願 革新展開人生節目転機岐路自身革新展開人生節目転機岐路自身 同一方向認識。

同一方向認識関問関問自分何得意自分何得意自分、意味価値感、社自分、意味価値感、社 会企業役立実感会企業役立実感精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）对大家的几点期望和要求对大家的几点期望和要求希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折转机等转机等人生规划（成长经历）应当是一个统一体人生规划（成长经历）应当是一个统一体埃德加埃德加舍因博士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划舍因博士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划的的3 3个设问：个设问：自己擅长什么？自己擅长什么？自己到底希望做什么？自己到底希望做什么？只有在你做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才只有在你做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才会亲身体会到对社会和企业的用处？会亲身体会到对社会和企业的用处？精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）短縮短縮(鮮度鮮度)鍵鍵企業核心向上（）力（流速機敏、回転率向上）変動対応力（不安定安定化）顧客社員満足度向上（働意味、達成感）顧客感動競争優位、独自仕組独自仕組構築挑戦精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）21世纪生产制造业的核心毛利率的提升（现金流的增加）速度（流动速度灵活性周转率的提升）变化对应能力（弹性，不稳定因素的安定化）员工满意度的提高（劳动的意义，成就感）过程周期时间的缩短过程周期时间的缩短（管理的新鲜度）是关键（管理的新鲜度）是关键勇于挑战，构筑能够带来顾客感动和竞争优势的企业独自的经营管理的组织构造精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）世界、世界、存在！存在！ 管理管理改善改善生産営業開発生産営業開発投資回収投資回収調達調達 精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）在管理的世界中，在管理的世界中， 存在哪些的过程周期时间？存在哪些的过程周期时间？管理的过程周期时间管理的过程周期时间改善的过程周期时间改善的过程周期时间生产生产销售销售开发的过程周期时间开发的过程周期时间投资投资回收的过程周期时间回收的过程周期时间调配的过程周期时间调配的过程周期时间 精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ） 放放放許！放許！目標人管理目標人管理目標仕事目標仕事(課題課題)管理！管理！ 責任責任責任果（成果必出）！責任果（成果必出）！ 管理評価管理評価管理評価行管理評価行! （目的手段混同）（目的手段混同）、精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）种放任种放任决不允许决不允许种放任！一定要做到随时跟踪！种放任！一定要做到随时跟踪！“人人”对目标进行管理对目标进行管理用目标去管理用目标去管理“工作（课题）工作（课题）” 承担责任承担责任发挥责任（必须创造成果！）发挥责任（必须创造成果！） 通过管理进行评价通过管理进行评价通过评价进行管理通过评价进行管理! （ （混淆目的与手段混淆目的与手段） ）但是但是但是但是精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）“”、今注目、今注目守経営攻経営（成長戦略）基盤守経営攻経営（成長戦略）基盤原価低減（）原価低減（）作業改善、設備改善、工程改善作業改善、設備改善、工程改善（徹底的排除材料費、光熱費、外注加工費、（徹底的排除材料費、光熱費、外注加工費、残業代主変動費削減）残業代主変動費削減）見直見直（考人）内発的戦略創発（考人）内発的戦略創発機会売上（）機会利益拡大、創出機会売上（）機会利益拡大、創出（潜在経営資源（潜在経営資源=資産有効活用創出促）資産有効活用創出促）増大（資本効率向上）増大（資本効率向上）JIT自働化自働化（短縮伴棚卸資産回転率向上）（短縮伴棚卸資産回転率向上）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）“为什么为什么”现在现在如此备受瞩目？如此备受瞩目？打造从打造从“守势经营守势经营”转向转向“攻势经营攻势经营”（成长战略）的基础（成长战略）的基础成本降低（成本降低（cost downcost down） 作业改善、设备改善、作业改善、设备改善、工序改善。

工序改善彻底排除浪费彻底排除浪费= =材料费，光热费，外包加工费，材料费，光热费，外包加工费，加班费等为主的变动费用的削减）加班费等为主的变动费用的削减）经营管理的不断经营管理的不断“修正修正”和和“水平提升水平提升（培养会思索的人才）（培养会思索的人才）”创造内发式战略创造内发式战略增大和创造机会销售增大和创造机会销售（ （） ）和机会利润和机会利润（ （促进通过剩余经营资源即潜在经营资源的有效活用带来收益促进通过剩余经营资源即潜在经营资源的有效活用带来收益）现金流的增加（资本效率的提高），现金流的增加（资本效率的提高），JITJIDOUKA（随着过程周期时间的缩短，盘点资产周转率提高随着过程周期时间的缩短，盘点资产周转率提高） ）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ） 生産方式強何生産方式強何初級者初級者、在庫少、在庫少答中級者中級者、問題顕在化、生産性向、問題顕在化、生産性向上、品質向上強制（仕組上、品質向上強制（仕組=）含）含言上級者上級者何言問題何言問題顕在化解決作業繰返、問題状況顕在化解決作業繰返、問題状況逆不安、一生懸命問題探始逆不安、一生懸命問題探始。

藤本氏、何万社員、問題解決藤本氏、何万社員、問題解決中毒状態凄言中毒状態東京大学経済学部教授藤本隆宏氏談話出典：強日経社（生産）方式強何（生産）方式強何例精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ） “丰田生产方式强在何处？刚入门的人回答说在于库存丰田生产方式强在何处？刚入门的人回答说在于库存少理解到了中级的人说，在于将问题表面化，提高生产少理解到了中级的人说，在于将问题表面化，提高生产效率和提高质量的强制性机制（组织，也即流程）但是，效率和提高质量的强制性机制（组织，也即流程）但是，理解到了高级的人怎么说呢？在讲问题进行表面化的不断理解到了高级的人怎么说呢？在讲问题进行表面化的不断推进的过程之中，对于没有问题的状况反而感到不安，大推进的过程之中，对于没有问题的状况反而感到不安，大家开始一起拼命寻找问题藤本先生进而总结说，家开始一起拼命寻找问题藤本先生进而总结说，那是那是一种几万员工就像对解决问题上了瘾一样的一种状态，这一种几万员工就像对解决问题上了瘾一样的一种状态，这就是丰田的厉害之处就是丰田的厉害之处。

东京大学经济学部教授藤本隆宏出处：丰田强在何处？日经BP社丰田（生产）方式强在何处？丰田（生产）方式强在何处？例精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）経営的経営的（経営高速回転経営値経営）（経営高速回転経営値経営）品質保証品質保証品質保証品質保証売上増大売上増大売上増大在庫削減在庫削減在庫削減設備投資削減設備投資削減経常利益率向上経常利益率向上資本回転率向上資本回転率向上原価削減原価削減原価低減原価低減在庫量削減在庫量削減在庫量削減作業者弾力化少人化作業者弾力化少人化徹底排除徹底排除 生産生産小生産小生産小生産生産平準化生産平準化生産平準化方式方式方式全社的 QCTQMTQM自働化自働化自働化段取時間削減段取時間削減個流生産同期化同期化個流生産個流生産経営目的経営目的標準作業設定標準作業設定生産重点目標生産重点目標仕組変革仕組変革（時間目盛）（時間目盛）生産重点目標需要変化弾力的需要変化弾力的適応自働化適応自働化儲体質儲体質 JIT目指！目指！ 排排除除*B/SP/L短縮短縮排除排除JIT、滞留、滞留時間短縮向時間短縮向上上精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库： ： http:/ ）丰田生产方式的经营体系丰田生产方式的经营体系（ （现金流经营现金流经营= =高速回转经营高速回转经营） ）品質保証品質保証品质保证品质保证売上増大销售额的扩销售额的扩大大在庫削減库存的削减库存的削减设备投资的削减设备投资的削减经营经营利利润润率率的提高的提高资本周转率的提高资本周转率的提高原価削減原価削減成本降低成本降低在庫量削減库存库存量量的削减的削减作业作业者者的弹性的弹性化少人化化少。