采购部仓库管理制度.docx

采购部仓库管理制度仓库中心任务，就是做好材料的验收、发放、保管和保养及清仓盘库工作，并按时报材料收、支、存及期未余额报表，保管员必须做到：收发迅速、准确无误、质量完好、确保安全一、工作要求1、建立建全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到人人有岗、人人有责、工作有标准2、按上级核定最高储备量储备物资，计划员与保管员共同把关，不得超储3、保管员要做到“三懂”、“四会”、“五五摆放”帐目清、无涂改、无差错、日清月结单据数字准确，印鉴齐全，有关单据，报表及时上报准确无漏上报，做到帐、卡、物、资金四对照4、物资放发严格按规定制度办理领发手续，严禁白条领、发料5、保管员因工作调动，必须严格办理移交手续6、加强对库存物资的保管、保养工作，努力做到“四无”、“十不”7、仓库每月盘库一次每季清查一次并及时填报资金及材料收、支、存等各种报表一、器材验收1、材料进库或现场接料，必须做好验收登记2、材料进库后，应及时认真检查包装并规定、质量、数量进行清点，实物与发票相符方可办理入库手续3、无计划及非计划人员购进的材料，未经主管领导同意，不得办理入库手续4、严把质量关，对质次材料拒绝验收5、土产材料随到随收，过磅要认真，折算要有记录，量方要准确，不得冒做、不徇私情，严把质量关，不遵者，一经查处，给予处罚和调离。

一、材料发放1、材料出库必须填写清楚领料单，当月单据过月作废2、主要材料按定额发放，凡超定额者，未经主管领导批准不得发放3、对外销售或调拔，必须办理财务手续方可发料4、辅助材料，按限额控制发放，计划外非生产用料，必须经主管领导批准签发5、认真执行交旧领新制度，不交不发6、坚持先进先出的原则发放7、发放时认真查看印鉴是否齐全一、材料保管1、库容保持整洁、材料按类别、品种、规格摆放，易燃、易爆、易腐物资不得相混存放在一起2、库内材料应做到：库区规划化、架子化、五五化、上盖下垫妥善保管，标识要明显、品名相符、材质不混、数量准确、质量合格、附件齐全，资料完整一、安全、卫生1、禁止闲杂人员进库，不得让领料人员进库随意挑选2、入库严禁携带易燃、易爆品，严禁烟火3、搞好卫生，做到货架无尘土，库区无杂草，无垃圾，清洁卫生4、下班时要关窗、拉闸、上锁。