设备管理星级评价标准.docx

设备管理星级评价标准一 介绍了设备管理的一些名词定义，二，评审人员的要求，分为组织内部评审人员和集团公司级评审人员的资质要求，评审人员的行为准则，三，评审过程，计划—评审申请—准备工作—具体落实—评价—结果展示—后续工作，计划： 1 根据评审要求， 编制评审计划， 2 针对新的要求， 不断调整评审计划；评审申请： 1 与申请方沟通，确定初始状态， 2 编制评审实施计划；评审准备工作： 1 确定评审小组， 2 收集信息， 3 界定过程并确定评审重点， 4 编制检查表以及评审计划表，并开展组织方面的协调；评审的落实： 1 评审启动会议， 对评审目的和时间安排进行沟通联络， 2 根据计划，在使用检查表的情况下开展评审， 3 对于评审过程中发现的严重不符合项，启动紧急措施；评价： 1 根据评价模板开展评价， 2 就是否开展后续评审做出决定；结果展示： 1 召开评审总结会议（末次会议） ， 2 编制评审报告， 3 批准评审报告；后续工作及完成：由被评审组织确定整改措施， 2 评审负责人检查措施的可行性，并且调解不同意见， 3 检验措施的效果并结束评审四，评价：对各单独问题和评价和总体评价；评级：总体落实程度，约束降级；要求落实程度统计表。

五，评审的具体要求，设备管理组织体系：设备管理方针，设备管理工作目标，设备管理工作策划，设备管理组织的职责，组织的最高管理者，管理者到现场，内部评审，设备管理评审；设备基础管理：设备管理文件、记录，设备管理中的编码规则，设备技术标准，资产管理， 设备前期管理， 设备的使用和维护， 设备的点检管理， 设备的状态监测，设备润滑管理，设备故障、事故管理，维修管理，设备备件管理，设备技术改造管理，应急管理；现场管理：可视化管理与定置管理，设备完好，文明生产，设备凭证操作管理，设备使用，设备日常维护，特种设备管理；信息化技术应用：设备信息化基础，设备管理信息化的应用范围，硬件，设备管理信息化（应用） ，设备管理信息化（功能） ；人员素质：教育培训，单点课（ OPL） ； 绩效管理： 绩效测量和监视， 绩效指标的选择确立， 绩效方案实施，统计规范，绩效评价与改进 。