工程部自我评价范文（5篇）.doc

工程部自我评价经典范文（精选5篇） 工程部自我评价经典范文（精选5篇） 　　在、工作乃至生活中，我们常常要写，自我评价在很大程度上还会自我催促，促使我们维持自我的一致性如何写自我评价才适宜呢？下面是精心的工程部自我评价经典范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友 尊敬的公司领导： 　　时光匆匆，两个月的的时间转瞬即逝，两个月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的时机 在**工程担任技术员职务以来，感谢公司领导的关心及工程部同事的帮助不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好 　　作为工程技术人员我深知“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

　　我是这样想的，也是这样要求自己的作为工程的第一责任人不仅负责楼栋工程质量、平安文明施工还要对工程进度等各项事务负全责建筑事业百年大计，来不得半点马虎，在工作中，我常常严于要求自己认真执行公司的各项规定和工程计划以确保工程质量和进度计划此外我还熟读理解了各种标准和设计文件并认真落实到各项工作中，就这样自己的专业技能也得到了提高 　　试用期间有时机能在这样的条件下学习和锻炼，我感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策因此转正之后，作为**集团的正式一员就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．通过总结近段时间的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感和使命感，及时做好个人的各项工作 　　总之，在今后的工作当中，我将不断的总结与反省，不断地学习、鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，提升自己的工作能力与工作水准以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。

　　工程部: ** 　　**年 7月 10日 尊敬的公司领导： 　　我叫xx-x，于20xx年xx月xx日进入公司，根据公司的需要和安排，于xx工程工程部担任xx-x工作，根据公司的规章，现申请转为公司正式员工 　　在这一年的施工员工作中，我认真学习一个施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家标准和设计要求对现场进行施工管理施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验每天下班前，认真记录好当天的施工日记确实完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性配合工程负责人积极地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步 在工程部很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高 　　身为xx建筑公司的一员，有时机能在这样的.条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作 　　在这一年的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次时机，为公司的开展竭尽全力。

在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长 　　在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准 　　申请人 xx-x 　　20xx年xx月xx日 　　1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司 　　2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术标准资料落实，没有落实的原因分析； 　　a、根据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术上下，没有按照有关标准要求做出相关的有效控制文件 　　c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先工程经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施 　　1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。

如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素 　　2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、平安的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起 尊敬的各位领导、各位同仁： 　　大家好！非常感谢公司领导能给我们展现自我的时机我叫***，1985年出生，******人，20xx年毕业于******，专业工业环保与平安技术，我参加竞聘的岗位是工程部部长下面介绍一下我的工作经历： 　　20xx年7月份参加工作，到***工程部先后从事了测量员、技术员的工作；xx年9月份调至***工程二工区担任测量班长一职；xx年12月因***工程施工隧道连续板，故调回****工程对隧道连续板标高及现场平安、质量管理的控制；xx年9月至今在*******任隧道技术员。

　　四年的工作经历让我得出这样一个工作思路：1、要有良好的心理素质在现实工作生活当中不断肯定自己，遇到重大事情和突发事情能冷静，做到不慌不忙，有主见不受别人影响，敢于面对现实，在一些事情上能聆听别人的看法和建议并多与不同的人接触，学会如何与人沟通，交换自己和别人对事物的看法，取长补短2、要积极向上端正自己的态度不断的接触新事物，且要敢于挑战，不怕困难和挫折，要有不服输从那里跌到就从那里爬起来的精神3、不断提高自己的专业知识水平及解决问题的能力，通过记录自己工作中所遇到的问题及遇到问题解决问题的方法，从而使自己能迅速的形成自己解决问题的思路和方法 　　工程部是我们工程部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理 方面的效劳、为工程部领导在决策过程中提供技术方面的支持部长是部门主要职能的承当者和第一责任人 　　工程部长职责：认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、标准、规程及施工技术，全面负责工程部各项工作要熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工工程的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本工程具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患工程技术交底需做好记录，催促作业队施行深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善根据变更设计的原那么和审定审批。