第四章会展项目管理介绍.ppt

第四章第四章 会展项目管理会展项目管理主要知识点主要知识点一一二二三三四四为什么要启动项目？为什么要启动项目？ •实现某一目标实现某一目标•完成某一任务完成某一任务•便于统一组织便于统一组织•例：世博会广西馆策划方案例：世博会广西馆策划方案项目是长久的项目是长久的or临时的？临时的？哪些任务是长久的？哪些任务是长久的？•发展规划、年度计划、日常工作哪些任务是一次性的？哪些任务是一次性的？•项目攻关、临时活动项目是临时的，有时限的项目是临时的，有时限的• 每一个项目都在一个明确的时间段内开始和结束 • 完成项目的人员组织是临时的项目是唯一的项目是唯一的•任何一个项目的产品或服务都有些方面与其他项目不同的“个性” ，否则项目就没有存在的必要项目有无限制因素？项目有无限制因素？哪些因素对项目产生限制？哪些因素对项目产生限制？时间、财力、人力、技术等其他因素时间、财力、人力、技术等其他因素会展预算和花费知多少？• 1970年日本大阪万国博览会场地和会馆建设年日本大阪万国博览会场地和会馆建设费折合费折合5.55亿美元亿美元,公共投资折合公共投资折合30.5亿美元•东京奥运会包括建新干线高速铁路在内只花东京奥运会包括建新干线高速铁路在内只花了了26亿美元左右。

亿美元左右 •1998年里斯本世博会政府投资年里斯本世博会政府投资5.6亿欧元 •2000年汉诺威世博会，政府总投资年汉诺威世博会，政府总投资60多亿欧多亿欧元 •2005年爱知世博会预算为不到年爱知世博会预算为不到17亿美元什么是项目•项目是一目是一项为了了创作某种作某种唯一唯一的的产品或服品或服务的的时限性限性工作•换言之：言之：•项目是指在总体上符合如下条件的项目是指在总体上符合如下条件的唯一性唯一性任务：任务：• 具有一定的目标具有一定的目标; ;• 具有时间、财务、人力和其他限制条件具有时间、财务、人力和其他限制条件; ;• 具有专门的组织具有专门的组织练习练习•下面哪些是项目？下面哪些是项目？1.开发一个新产品2.管理一个IT企业3.实施一个新的信息系统4.出去旅游的同时做点兼职5.生产一瓶可口可乐6.主办一场生日宴会7.举办一次技术交流会8.癌症研究9.APOLLO登月√√√√√√√为什么需要项目管理为什么需要项目管理•项目人目人员是有期望和需求的是有期望和需求的•资源是有限的源是有限的•管理管理创造新的价造新的价值项目管理的主要工作项目管理的主要工作   项目管理目管理是是为了了满足甚至超越足甚至超越项目涉及人目涉及人员对项目的需求和期望而把各种目的需求和期望而把各种资源源应用于用于项目，以目，以实现项目的目的目目标的活的活动过程。

程•满足和超足和超过项目涉及人目涉及人员对项目的需求和期目的需求和期望；望；•在范在范围、、时间、成本、、成本、风险和和质量的矛盾之量的矛盾之间寻求平衡；求平衡；•实现既定的需求目既定的需求目标项目管理给会展企业带来的益处项目管理给会展企业带来的益处•缩短项目周期：一般都能够缩短项目周期：一般都能够缩短缩短10%以上以上•降低成本，大约可以降低降低成本，大约可以降低10%－－20%以上以上•减少风险、增加价值减少风险、增加价值•提高企业的应变能力提高企业的应变能力项目管理的要素项目管理的要素质量质量时间时间成本成本范围范围 项目管理的范围项目管理的范围（（1 1）项目的管理时间，是为了确保项目最终的按时完）项目的管理时间，是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程成的一系列管理过程2 2）项目管理的质量，是为了确保项目达到客户所规）项目管理的质量，是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程定的质量要求所实施的一系列管理过程3 3）项目管理的成本，是为了保证完成项目的实际成）项目管理的成本，是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

二、项目管理的要素二、项目管理的要素会展项目有哪些？会展项目有哪些？ü    按按项目性目性质分分为：：贸易易类项目和消目和消费类项目目ü    按按项目内容分目内容分为：：综合合类项目和目和专业类项目目•标准是观众组成而不是展品，即观众是贸标准是观众组成而不是展品，即观众是贸易商还是一般消费者易商还是一般消费者三、三、 会展项目管理会展项目管理   项目管理目管理过程是指程是指项目生命周期中目生命周期中产生某种生某种结果果的行的行动序列，基本管理序列，基本管理过程可程可归为如下五如下五组：：项目项目启动阶段启动阶段项目项目规划阶段规划阶段项目项目执行阶段执行阶段项目项目结束阶段结束阶段项目项目控制阶段控制阶段项目管理过程项目管理过程项目阶段中过程的重叠和活动强度项目阶段中过程的重叠和活动强度启动过程启动过程计划过程计划过程执行过程执行过程控制过程控制过程收尾过程收尾过程开始开始结束结束执行活动强度最大，控制活动跨时最长执行活动强度最大，控制活动跨时最长会展项目启动阶会展项目启动阶段段会展项目规划阶会展项目规划阶段段会展项目执会展项目执行阶段行阶段会展项目会展项目结束阶段结束阶段会展项目控会展项目控制阶段制阶段1.会展项目调研1.1参展市场调研1.2观展市场调研2.会展项目构思2.1确定会展项目主题2.2构思项目相关内容2.3实施可行性研究3.会展项目立项相关立项政策法规1.制定项目计划1.1明确项目目标1.2确定项目范围1.3估算项目时间1.4编制项目分解计划2.实施项目分解计划2.1招展项目设计2.2观展项目设计2.3服务项目设计1.会展项目调整1.1人员调整1.2预算调整1.3目标调整1.会展结束总结2.会展效益评估3.会展信息反馈1.会展项目控制1.1任务监控1.2成本控制会展项目各阶段要完成的工作会展项目各阶段要完成的工作会展项目各阶段要完成的工作会展项目各阶段要完成的工作会展项目各阶段要完成的工作会展项目各阶段要完成的工作 （（1 1）策划阶段（）策划阶段（2 2）筹备阶段（）筹备阶段（3 3）招展阶段（）招展阶段（4 4）展）展前准备阶段（前准备阶段（5 5）现场阶段（）现场阶段（6 6）项目结束阶段）项目结束阶段会展项目过程简言之：会展项目过程简言之：1 1、以、以5 5人为一个团队，自由组队，分工明确，要有项人为一个团队，自由组队，分工明确，要有项目经理；目经理；2 2、项目主题可自由选择，要充分体现策划的创意性、、项目主题可自由选择，要充分体现策划的创意性、盈利性、可行性。

盈利性、可行性3 3、、项目项目策划书应策划书应围绕活动的主题内容、宣传推广、招围绕活动的主题内容、宣传推广、招展招商、展招商、赞助活动、预期效果等内容赞助活动、预期效果等内容4 4、以小组为单位、以小组为单位提交文字版和电子版提交文字版和电子版策划策划书各一份书各一份，，并以并以pptppt的形式进行讲解的形式进行讲解实训：制作会展项目策划书实训：制作会展项目策划书第二节 会展项目经理与组织管理•上节课的实训任务中扮演项目经理的是哪些上节课的实训任务中扮演项目经理的是哪些同学？同学？•你认为项目经理扮演什么样的角色？承担什你认为项目经理扮演什么样的角色？承担什么样的责任？么样的责任？•其他同学应该扮演什么角色？承担什么任务其他同学应该扮演什么角色？承担什么任务？？会展项目经理•角色定位角色定位•领导者者•协调者者•资源分配者源分配者•谈判者判者•危机管理者危机管理者优秀领导者的标准？•自我修自我修炼，懂得做人，懂得做人•求真求真务实，脚踏，脚踏实地地•善于善于创新，追求卓越新，追求卓越•审时度度势，科学决策，科学决策•明确目明确目标，充，充满热忱忱唐僧的领导艺术•用人之用人之长 •宽人之人之错•勇于改勇于改错 •坚定定执著著 协调者•全局意全局意识——《《亮亮见》》中中赵刚•统筹兼筹兼顾——毛主席的毛主席的“弹钢琴琴”论•协调各方各方——“润滑滑剂”•常用常用语：： “我听到你我听到你说的的话了。

了                  “还有人有人对这个个问题进行行补充充吗？？”                  “让我我们关注主要目关注主要目标                   “我我们总是希望达成一致是希望达成一致     同学们课后在网上搜索会展项目经理职位的同学们课后在网上搜索会展项目经理职位的招聘信息，汇总后提炼出该职位的能力素质招聘信息，汇总后提炼出该职位的能力素质要求如何成为项目经理？如何成为项目经理？ 汉诺威米兰展览（上海）有限公司会展项目经理汉诺威米兰展览（上海）有限公司会展项目经理职位描述职位描述:制订招展计划并带领团队完成展览会销售目标；制订招展计划并带领团队完成展览会销售目标；制订市场宣传计划及实施策略；制订市场宣传计划及实施策略；管理项目团队，根据项目预算控制成本；管理项目团队，根据项目预算控制成本；开发、维护和服务重要展商；开发、维护和服务重要展商；维护与各行业协会及合作伙伴良好合作关系；维护与各行业协会及合作伙伴良好合作关系；展会现场的协调和质量控制；展会现场的协调和质量控制；其他由项目总监安排的工作。

其他由项目总监安排的工作如何成为项目经理？如何成为项目经理？ 汉诺威米兰展览（上海）有限公司会展项目经理汉诺威米兰展览（上海）有限公司会展项目经理职位要求：职位要求：5 5年以上展会主办方项目管理经验，熟悉展会运作；年以上展会主办方项目管理经验，熟悉展会运作；流利的英语口语和书面语；流利的英语口语和书面语；有团队管理经验，对工作压力的承受能力强，可接受有团队管理经验，对工作压力的承受能力强，可接受出差；出差；优秀的沟通技能和谈判技巧；优秀的沟通技能和谈判技巧；计算机应用熟练计算机应用熟练如何成为项目经理？如何成为项目经理？ 成长路径：成长路径：会展策划专员会展策划专员————会展项目主管会展项目主管————会展项目经理会展项目经理如何成为项目经理？如何成为项目经理？ v1.全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳，赢者进化为鸡仔，鸡仔可以弯曲半蹲猜拳，赢者进化为鸡仔，鸡仔可以弯曲半蹲v2.鸡子找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为鸡，输者退鸡子找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为鸡，输者退化为鸡蛋，鸡可以站着。

化为鸡蛋，鸡可以站着v3.鸡再找鸡同伴再猜拳，赢着进化为凤凰，梳着退鸡再找鸡同伴再猜拳，赢着进化为凤凰，梳着退化到前一阶段，凤凰可以坐着化到前一阶段，凤凰可以坐着v一直进行，直到大部分的人都进化为凤凰为止一直进行，直到大部分的人都进化为凤凰为止               鸡蛋鸡蛋————鸡仔鸡仔————鸡鸡————凤凰凤凰 二、会展项目团队二、会展项目团队进化论游戏进化论游戏            由一组由一组个体成员个体成员为实现一个具体项目的为实现一个具体项目的目标目标而组建的而组建的协同工作协同工作队伍什么是项目团队？什么是项目团队？团队不是一群人工作群体工作群体工作团队工作团队团队与群体团队与群体请同学们分析“旅游团”与“探险队”的区别？ 练习：以下哪些是团队？练习：以下哪些是团队？家庭家庭公司公司社交社交军队军队群体无处群体无处不在不在 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它跟在后边，帮助并保护它启示：如果我们如雁一样，团结互助，就会再困境中启示：如果我们如雁一样，团结互助，就会再困境中彼此支持。

彼此支持为什么需要项目团队？为什么需要项目团队？•创造团结精神（集体精神）创造团结精神（集体精神）•使管理层有时间进行战略性思考使管理层有时间进行战略性思考•提高决策速度提高决策速度•促进员工队伍多元化促进员工队伍多元化•提高绩效提高绩效明星队明星队？？OR冠军队冠军队？？我们需要什么样的团队？我们需要什么样的团队？• 有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？•A A、、告诉她方向相同，可以一起走；告诉她方向相同，可以一起走；•B B、、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；•C C、、默默地带她到目的地；默默地带她到目的地；•D D、、告诉她走法，自己另走一条路告诉她走法，自己另走一条路• 你的选择：（你的选择：（ ）） •心理测试心理测试——团队团队 中你扮演什么角色？中你扮演什么角色？• 选选A A：：““人生何处不相逢人生何处不相逢””，，这是一种缘份，你能籍此同行，可这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。

你做事负责，也能入到团队的人你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人有涵养地为对方着想，懂得尊重人• 选选B B：：你把自己的事和别人的你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱因此在团队家方法，而自己摆脱因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色中你扮演的是一个经纬分明的角色• 选选C C：：只顾自己，自求满足，只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队因此会制造敌人，很难融入到团队但因为你的态度强硬，也有不少人但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人会跟你走，是属于政治家型的人•选选D D：：意志软弱，讨厌人家误解，或低意志软弱，讨厌人家误解，或低估他一旦被人请，也觉得是一种负担，估他一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦你没有意气相投的朋友，也而感到厌烦你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰作作风，避免与团队协作背道而驰。

团队的建设与发展寻找方向寻找方向形成期形成期震震荡荡期期规规范期范期辉辉煌期煌期出现不满出现不满需要协调需要协调高效高能高效高能建立高效的团队•  具有技术专长的人具有技术专长的人•  具有发现、解决问题和决策技能的人具有发现、解决问题和决策技能的人•  具有较强人际关系的人具有较强人际关系的人高效团队需要三种不同技能类型的成员高效团队需要三种不同技能类型的成员：：45•一个坚强的团队，基本上要有四种人：一个坚强的团队，基本上要有四种人：•德者德者+ +能者能者+ +智者智者+ +劳者劳者高效团队的组建高效团队的组建－－－职能型组织－－－职能型组织 总经理总经理职能部门经理职能部门经理直线部门经理直线部门经理职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调项目协调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的员工三、项目组织结构三、项目组织结构 －－－项目型组织－－－项目型组织 总经理总经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调项目协调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的员工                       －－－矩阵型组织－－－矩阵型组织 总经理总经理职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协项目协调调涂色框代表了参加项目活动的员工涂色框代表了参加项目活动的员工职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理项目经理的经理项目经理的经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理 何事（项目目标）何事（项目目标）如何（工作分解结构图）如何（工作分解结构图）何人（人员使用计划）何人（人员使用计划）何时（进度表）何时（进度表）多少（预算）多少（预算）会展项目计划要解决的问题：会展项目计划要解决的问题：第三节第三节 会展项目计划会展项目计划会展项目总体方案会展项目总体方案项目工作计划项目工作计划项目人员组织计划项目人员组织计划项目进度计划项目进度计划项目资源计划项目资源计划会展项目计划的内容会展项目计划的内容何事（项目目标）何事（项目目标）如何（工作分解结构图如何（工作分解结构图））何人（人员使用计划）何人（人员使用计划）何时（进度表）何时（进度表）多少（预算）多少（预算）展览观众组织计划展览观众组织计划•会展会展项目目目目标：：简单的的说就是通就是通过展会所要展会所要达到的期望达到的期望结果。

果•请观看看2010上海世博会宣上海世博会宣传片，片，讨论世博会世博会的的办会目会目标是什么是什么项目目标项目目标•建立建立维护展会形象展会形象•向市向市场推出新推出新产品和服品和服务•赢得媒体和大众关注得媒体和大众关注•建立新的客建立新的客户关系关系•销售和成交售和成交•增增强口碑口碑常见的展会目标常见的展会目标如何进行工作分解如何进行工作分解项目人员组织计划项目人员组织计划时间管理的重要性时间管理的重要性•时间就是金就是金钱•任何任何项目都有目都有时间限制限制•时间进度是度是项目目进行的重要保行的重要保证第四节第四节  会展项目时间管理会展项目时间管理项目进度计划的编制项目进度计划的编制•第一步：确定内容第一步：确定内容•第二步：第二步：任任务分解分解•第三步：第三步：时间估估计•第四步：安排第四步：安排进度度•第五步：第五步：进度控制度控制第一步：确定内容第一步：确定内容•内内容容：：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等•目的目的：：对项目的总体要求作一个概要性的说明•用用途途：：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据•依依据据：：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。

•制作者制作者：：项目管理办公室或项目主管人员项目名称 某国际会议展览中心场馆改装工程某国际会议展览中心场馆改装工程项目目标 30天内完成场馆的改造与装修，总投资天内完成场馆的改造与装修，总投资50万元万元 装修一新的场馆装修一新的场馆交付物  交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述  工作规范依据国家建设装修规范依据国家建设装修规范  人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计所需资源估计  重大里程碑 开开工工日日期期7月月25日日、、室室内内装装修修完完成成日日期期8月月10日日、、总总体完工日期体完工日期8月月24日日      项目负责人审核意见                                       签名：              日期： 第二步：第二步：任务分解任务分解§目的目的：明确明确项目所包含的各目所包含的各项工作工作§内内容容：：项目目分分解解就就是是先先把把复复杂的的项目目逐逐步步分分解解成成一一层一一层的的要要素素（（工工作作）），，直直到到具具体体明明确确为止．止．责任分配表责任分配表 ( ▲ 负责负责    〇审批〇审批    ●辅助辅助    △△承包承包    □通知通知)责任者 WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●     ▲●□〇□□□招标●●●● ●●  ▲●〇□□□□施工准备▲●□□     〇□□  ▲□采购〇□●□□●●▲□●●     施工 ▲●□●●●●● ●   ▲▲项目管理▲●●●●●●●● ●   □□活动排序活动排序•概念概念：任何工作的：任何工作的执行必行必须依依赖于一定工作的完成，于一定工作的完成，也就是也就是说它的它的执行必行必须在某些工作完成之后才能在某些工作完成之后才能执行，行，这就是就是工作的先后依工作的先后依赖关系关系。

•分分类：工作的先后依：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改本身存在的、无法改变的的逻辑关系关系；另一种是人；另一种是人为组织确定的，两确定的，两项工作可先可后的工作可先可后的组织关系关系•原原则：：逻辑关系逻辑关系组织关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品确定活动顺序的方法确定活动顺序的方法 •前前驱图法法•箭箭头图法法前驱图法前驱图法•这是是一一种种使使用用节点点表表示示工工作作、、箭箭线表表示示工作关系工作关系的的项目网目网络图开始开始ABCDEF结束结束工作之间的先后关系类型工作之间的先后关系类型•工作之工作之间的关系分的关系分为四种四种类型：型：··结束束到到开开始始的的关关系系 ：：某某活活动必必须结束束，，另另一一活活动才能开始；才能开始； ··结束束到到结束束的的关关系系：：某某活活动结束束前前，，另另一一活活动必必须结束；束；  ··开开始始到到开开始始的的关关系系：：某某活活动必必须在在另另一一活活动开开始始前开始；前开始；  ··开开始始到到结束束的的关关系系：：某某活活动结束束前前另另一一活活动必必须开始 箭头图法箭头图法q这是一种用箭是一种用箭线表示工作、表示工作、节点表示工点表示工作相互关系的网作相互关系的网络图方法。

方法A AB BC CD DE EF F1 12 23 34 45 56 6 练习：练习：“家务项目家务项目”q各个活各个活动和和时间估算估算:炖炖鸡120分分钟（（A启启动20分分钟，，E炖炖鸡100分分钟））；；电脑杀毒毒60分分钟（（B启启动10分分钟，，杀毒毒F50分分钟）；）；C手手动洗衣洗衣30分分钟；；D拖地拖地15分分钟q对活活动进行排序，并制作行排序，并制作优先先顺序序图 练习：练习：“家务项目家务项目”20分分钟开始开始结束结束A炖鸡炖鸡启动启动B电脑电脑启动启动C手动手动洗衣洗衣D拖地拖地E炖鸡炖鸡F杀毒杀毒10分钟30分钟15分钟50分钟100分钟第三步：时间估计第三步：时间估计•作用：作用：若工作若工作时间估估计的太短，的太短，则会在工会在工作中造成被作中造成被动紧张的局面；相反，若工作的局面；相反，若工作时间估估计的太的太长，就会使整个工程的完工，就会使整个工程的完工期延期延长•观念念：在：在对工作作出工作作出时间估估计时，要在考，要在考虑到各种到各种资源、人力、物力、源、人力、物力、财力的情况力的情况下，把工作置于独立的正常状下，把工作置于独立的正常状态下下进行估行估计，要做，要做统盘考考虑，不可，不可顾此失彼。

此失彼确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法① 专家家判判断断：：专家家判判断断主主要要依依赖于于历史史的的经验和和信信息息，，当当然然其其时间估估计的的结果果也也具具有有一一定定的不确定性和的不确定性和风险②② 类推推估估计：：类推推估估计意意味味着着以以先先前前的的类似似的的实际项目目的的工工作作时间来来推推测估估计当当前前项目目各各工作的工作的实际时间第四步：进度安排第四步：进度安排•目目标：制定：制定项目的目的详细安排安排计划，明确每划，明确每项工作的起始工作的起始终止止时间，作，作为项目控制的有效目控制的有效手段手段编制项目进度计划的方法编制项目进度计划的方法•甘特甘特图 法法 •关关键路路线法法•计划划评审技技术甘特图 l甘特甘特图由美国学者亨利由美国学者亨利··甘特于甘特于1917年前后年前后发明，明，用于用于车间日常工作安排甘特日常工作安排甘特图通通过日日历形式列出形式列出项目活目活动及其相及其相应的开始和的开始和结束日期，束日期，为反映反映项目目进度信息提供了一种度信息提供了一种标准格式甘特甘特图以横以横线表示表示项目活目活动的起止的起止时间，横，横轴表示表示时间，，纵轴表示要表示要安排的活安排的活动。

     优点：点：简单、明了、直、明了、直观、易于、易于编制制     不足：静不足：静态联系、不能反映复系、不能反映复杂关系关系项目进度甘特图示例项目进度甘特图示例练习练习-建造地牢建造地牢•路易路易10世把你抓世把你抓为俘俘虏，要求你，要求你为他的城堡他的城堡加三个新地牢而做一个加三个新地牢而做一个计划小的地牢很划小的地牢很难设计（最快要（最快要12周），但是容易建成（周），但是容易建成（1周）周）中等的地牢中等的地牢设计（（5周），施工（周），施工（6周），周），大的地牢容易大的地牢容易设计（（1周），但是很周），但是很难建造建造（（9周）你有一个周）你有一个设计师和一个建筑和一个建筑师，你，你的的设计师不会建造而建筑不会建造而建筑师不会不会设计给路路易的城堡增加三个地牢的最短工期是多少？易的城堡增加三个地牢的最短工期是多少？规划时不同的方案规划时不同的方案方案方案1•设计建造地牢•设计建造小地牢•设计•建造•设计建造中地牢•设计•建造•设计建造大地牢•设计•建造方案方案2•设计建造地牢•设计•小地牢•中地牢•大地牢•建造•大地牢•中地牢•大地牢可行的方案甘特图可行的方案甘特图02468101214161820设计大地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢工期, 设计大地牢, 1工期, 设计中地牢, 5工期, 设计小地牢, 12工期, 建造大地牢, 9工期, 建造中地牢, 6工期, 建造小地牢, 1关键路径法关键路径法•关键路径，它是完成该项目所需的最短关键路径，它是完成该项目所需的最短时间。

关键路径上的每一项任务都是关键时间关键路径上的每一项任务都是关键任务，这些任务的完成时间一有延迟，就任务，这些任务的完成时间一有延迟，就会影响项目或阶段的完成时间会影响项目或阶段的完成时间“家务项目家务项目”的关键路径的关键路径•1、计算项目路径、计算项目路径•2、导出关键路径、导出关键路径项目路径分析表项目路径分析表编号编号路径路径活动持活动持续时间续时间是否关键是否关键路径路径1A-B-C-D75×2A-E120√3A-B-F80×作业练习作业练习  请将上期的会展将上期的会展项目方案目方案设计任任务进行行分解分解•人有了知识，就会具备各种分析能力，•明辨是非的能力•所以我们要勤恳读书，广泛阅读，•古人说“书中自有黄金屋•”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，•培养逻辑思维能力；•通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，•培养文学情趣；•通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面•有许多书籍还能培养我们的道德情操，•给我们巨大的精神力量，•鼓舞我们前进。