(完整版)研发项目考核与激励系列表格.doc

表一项目定型阶段考核表（项目管理组用）年 月 日项目名称项目编号/工单号项目经理序号考核指标（权重）　考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标（40%）项目管理组＝【1－（实际天数－计划天数）÷计划天数】×100％2质量指标（20%）项目管理质量计划更新及时率，内容符合率（20%）优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4.文档齐备、及时率（20%）＝（实际提交标准化文档份数＋及时提交文档份数）÷（应提交标准化文档数×2）文档内容质量系数（20%）产品线 经理优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4产品质量产品质量指标达标率（40%）质量 管理部1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.13成本指标（40%）产品目标设计成本达标率（80%）财务部与平均毛利率30%进行比较项目费用预算控制率（20%）＝【1－（实际费用－计划费用）÷计划费用】×100％考核系数＝成本指标×40％＋进度指标×40％＋质量指标×20％＝项目管理主管（签字）：研发中心总监（签字）：项目备注：说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。

　　　　　 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案表二项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日项目名称项目编号项目经理序号考核指标（权重）　考核系数考核人签名考核部门备注1生产过程的直通率（15%）制造部直通率 ＝实际直通率/基准直通率×100％？2市场对产品应用出现的问题解决率（15%）售前3市场效益（70%）财务部产品毛利率X产品销售数量考核系数＝直通率×15%+问题解决率×15%+市场效益×70%=项目管理主管（签字）：研发总监（签字）：表三项目奖金分配表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日项目名称项目编号项目考核阶段□定型阶段　 □量产阶段本阶段分配比例□80% □70% □50% □30% □20%阶段标准奖金＝项目标准奖金×项目本阶段分配比例＝ 元× ＝ 元阶段实际奖金＝阶段标准奖金×项目本阶段考核系数＝ 元× ＝ 分配结果序号工号姓名职位初次分配系数（项目经理填写）二次分配系数（产品线经理填写）分配奖金数额（产品线经理填写）1234567项目经理（签字）：产品高级经理（签字）：研发中心总监（签字）：人力资源部审核（签字）：说明： 1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数；2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。

3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准 第 2 页 共 3 页。