施工技术员年终工作总结（2篇）.doc

施工技术员年终工作总结____年，我是一名施工员，我负责____项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利回顾____项目部这一年的工作，我作为____项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性下面是我对____年工作的总结：一、端正态度，认真工作我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的`情况。

明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度二、对公司的合理化建议1、对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量3、公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益三、未来的工作计划通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。

施工技术员年终工作总结（二）我是____置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！____年是我们公司开发____国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作一、工程技术管理方面①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：这是我的工作重心①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：①设计变更的审核控制凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置比原设计减少了约1/3构造柱砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等都节约了工程成本③做好现场工程的收方工作第2页共2页。