南京城开集团召开2008 年度合理化建议工作总结表彰大会.pdf

6 月 5 日，集团召开 2008 年 度合理化建议工作总结表 彰大会会议由副总经理祝刚 主持，集团副主管以上人员共 110 人参加了会议 会议对在 2008 年度合理 化建议工作中获奖的夏莺、吴 体忠、丁常清、冯全成等 4 位 同志予以了表彰和奖励，对积 极参与合理化建议工作的王志 飞等 15 名同志给予了通报表 扬夏莺、吴体忠同志作为获 奖代表作了大会交流发言 祝刚副总经理对 2008 年 度合理化建议工作进行了总 结他说：2008 年度，集团 合理化建议评审委员会办公室 共收到事业一部、事业二部、 技术研发部、客服中心、扬州 韵城公司、安泰监理公司、永 和物业公司七个单位 23 人次 提交的 30 条合理化建议，为 推进集团经营、管理、技术等 方面的提升和发展提供了很好 参考他同时指出了 2008 年 合理化建议工作中存在的问 题，如参与人数少、总体质量 不高等，并对 2009 年合理化 建议工作提出了要求 集团董事长、党委书记、 总经理张震作了会议总结，就 推进合理化建议工作谈了以下 三点意见：一是要在思想上高 度重视合理化建议工作开展 合理化建议工作，是促进企业 技术、管理进步的一个有效渠 道，有助于效能的提升和企业 发展。

通过合理化建议，可以 充分体现员工的主人翁意识 把员工对企业的爱心和关注集 中起来，激发员工的积极性， 增强员工对企业文化的认同 通过合理化建议，可以有效提 高企业的经济效益和管理水 平企业发展中有时会遇到瓶 颈问题，产品的升级换代也会 遇到技术问题，合理化建议可 以从不同角度提出解决问题的 办法和思路，对企业效益和管 理水平提升起到积极作用二 是副主管以上干部要积极参与 合理化建议工作合理化建议 工作不是某一个领导或某一个 部门的事情，需要集团全员的 积极参与 只有调动各方力量， 合理化建议才能发挥其功效 尤其是副主管以上干部，是集 团的基本骨干，要带头积极主 动地投入到合理化建议工作中 去，针对自身工作、部门工作、 集团工作， 对照先进查摆差距， 总结经验教训，积极寻求完善 和改进同时要落实已确定推 行的合理化建议，使之成为有 效的建议三是要切实提高合 理化建议的质量要扎扎实实 练就内功，在创新进取思想的 指导下开展合理化建议工作， 创新工作思路、方法和技术， 提出问题，分析问题，解决问 题在产品上，要做好日常技 术积累，加强业务探讨，围绕 “产品创新升级”做文章；在 管理上，要简化业务流程，提 高办事效率，围绕“效能提升” 求突破。

张震董事长要求全体员 工要始终保持积极进取的心 态，上下一心，以主人翁的 姿态，积极参与合理化建议 工作，为实现集团又好又快 发展做出贡献 附：获奖代表夏莺、吴体 忠发言摘要 南京城开集团召开 2008 年度合理化建议 工作总结表彰大会 10 ��城开动态 CHENGKAIDONGTAI 11 夏莺 获奖建议：关于技术研发部创新工作的建议 获奖感言： 很多的事物在萌芽状态，总是最朴实的经过不断的补充完善，它将 产生超越我们想像的成功，就如同奥运会的纪录能被不断地刷新一样人 的潜力总是无穷尽的我们在合理化建议活动中提出的想法和建议也是如 此在这种鼓励的氛围中，更多的智慧将会被激发出来，我们的想法和建 议也将越来越成熟和完善 这次获奖，我有超越奖项之外的喜悦，因为我感觉到为公司尽了力， 虽然很小很小，它让我有成为主人的自豪在今后的工作中，我会更有信 心去留心留意，尽力尽责去完成自己的工作，为公司多做贡献！ 获奖代表发言摘要 吴体忠 获奖建议：利用网络图计划优化工程进度 获奖感言： 我们每位城开集团的员工都有一个聪明的大脑和一颗爱企业的心这次 公司的合理化建议评审对我而言是比较幸运，因为我所处的角色有利于进行 实践和验证。

我希望每一位城开的员工以更大的热情提出自己对公司和工作 的合理化建议，积极参加今年的合理化建议评审，并建议： 1、每位员工从自身出发，提出与本职工作相关的合理化建议； 2、结合“效能革命”，提出更多有利提高工作效率和有利于控制成本的建议； 3、加大实施力度，让合理化建议实现更大的实用价值，在实践中完善，最 终提高集团公司的整体管理水平。