[精选]供应商的选择及开发.pptx

第七章供应商的选择与开发,上海工会管理职业学院 秦登峰,7.1 供应商的选择与评估分析,1、如何进行供应商的选择,（1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观因素 （2） 明确选择供应商的目的 （3）建立对供应商的评价标准 （4）确定选择供应商的方法,7.1 供应商的选择与评估分析,2、选择供应商的方法,直观判断法 线性权重法 层次分析法 多目标数学规划法 采购成本法 作业成本法 数据包络分析法,7.1 供应商的选择与评估分析,3、对供应商评估分析考虑哪些因素,价格因素； 质量因素 交货提前量因素 交货准时性因素 品种柔性因素 设计能力因素 特殊工艺能力因素 供应商的信誉 其他影响因素,7.2 供应商的认证程序与内容,4、供应商的认证程序,对供应商的认证是发展供应商的第一步它包括以下步骤 ： （1） 对供应商进行初步的调查 （2） 对供应商的样品进行测试 （3） 对供应商质量体系的认证,7.2 供应商的认证程序与内容,5、对供应商的认证内容,1、对供应商进行初步的调查 （1）信息的收集：技术方面的信息；商务方面的信息 （2）初步分析 2、对供应商的样品进行测试认证 （1）评估供应商的产品 （2）严格控制供应商的产品质量 3、对供应商质量管理体系的认证,7.2 供应商的认证程序与内容,6、供应商认证方法,1、确定供应商资格审定要素 2、确定审定要素的权数 3、供应商资格审定,7.3 供应商的管理,1、供应商的管理制度建立,（1）建立准入制度； （2）建立供应商会见制度：接待时间要求；接待地点要求，洽谈内容要求,7.3 供应商的管理,2、定期评定供应商,（1）进行供应商分类与编号 （2）建立供应商基本资料档案 （3）建立供应商商品台帐 （4）统计供应商销售数量 （5）供应商评价,7.3 供应商的管理,3、供应商的资质管理,（1）供应商的资质：持续经营能力，产品质量控制能力，服务能力 （2）供应商自我评价 （3）跨部门的评价小组 （4）评价供应商 （5）让供应商参与产品设计 （6）建立联合任务小组解决共同关心的问题 （7）对供商实施有效的激励措施。

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