创业型公司工资方案设定(共13页).docx

精选优质文档-----倾情为你奉上 工资方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案第二章原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度第三条以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章月薪员工工资制第一条适用范围：公司签订正式劳动合同的所有月薪员工第二条工资模式：采用结构工资制员工工资=底薪＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋加班费+全勤工资+福利底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定第三条关于岗位工资1.岗位工资标准的确立、变更1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准2.员工岗位工资核定员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；3.员工岗位工资变更。

1）连续六个月，每月考核成绩90分以上，可以申请岗位工资调整经考试合格，并由总经理签署相关文件方可生效2）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后次月起调整第四条关于工龄工资1.按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作2.工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年1月1日、7月日对符合条件的员工统一调整3.工龄计算从试用期开始起算4.标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶第五条关于奖金1.奖金1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责、履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由总经办统一汇总，与产品数量、产品质量、经营利润、销售额、安全生产、特殊业绩、贡献相联系；（3）发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理；2.奖金的核定程序1）由财务部向总经办提供各部门完成利润的经济指标数据；（2）由各部门负责人向总经办提供下属员工的绩效考核和岗位职责履行情况记录；（3）总经办依据汇总资料，确定每个员工奖金的计算数额；（5）技术部工程师、销售人员、驾驶员和车间员工的奖金另定4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金3.试用期的员工不发放奖金。

4.奖金的发放，与工资一同发放第六条关于加班费1）鉴于公司要求和客户需求等方面的原因，员工应该无条件配合，按照加班时间长短对加班人员优先考虑调休，无法补休的，按照相关规定计算加班费；（2）各部门负责人、各部门员工，有任务需要但拒绝加班的每次扣30元（3小时内为一次，3小时以上不满6小时为二次，依次类推)3）行政办公室人员、后勤人员和其他办公室人员，在上班时间内努力完成本职工作，原则上不批准加班如有特殊原因确需加班，由部门负责人当月给予补休4）驾驶员实行不定时工时制，无加班费按相关规定享受长途车贴第七条关于全勤工资参照公司公司考勤制度管理条例第八条关于福利五险一金-参照同行业以及国家最低标准实行第四章附则第一条方案制定前的各项规定、制度等，与本方案有冲突的以本方案为准第二条公司每月支薪日为次月25日第三条公司派驻关联企业人员工资由本公司支付第四条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税第五条本方案经总经理批准实行，解释权在总经理 年终奖考核制度（销售人员）1、 考核程序2、 考核限制①按照考勤和公司规章条例原则进行条件筛选；②在岗时间超过6个月的，年终奖金按100%发放。

在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60%发放在岗时间不足3个月与未转正员工，不予发放年终奖金3、 奖励方案①从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为5‰-10‰之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额②按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按5%-15%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额未完成任务目标的乘以相对应完成任务百分比比例，例如：张三年终奖1万元，完成任务目标80%，那么实际获得奖金：10000*80%；实际超额的最高按150%-200%封顶）4、 奖励实施①把公司年度实际奖金总额分配到各部门奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）②由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额把奖金总额按部门人数确定奖金基数如2万元、部门5个人，基数为4000每人如；普通职员奖金=40001.0个人考评成绩等级奖励附则1、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；2、各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。

注：关于行政内勤人员依据考勤细则及相关工作绩效考核纳入年终考核绩效考核准则 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪1280％10％；普通员工考核工资标准为：基本工资10％三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成：制定工作计划-------------执行工作计划---------------工作考核（1）制定工作计划：1、员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划，交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通2）工作考核：1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评；3、高管考核：由公司总经理执行；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

部分绩效表供参考：附件1：员工月度工作计划表————年————月————部员工工作计划表姓名：　　　 　　　 　 　　　岗位：　 　　 　 　　　 　填报时间： 　年 月　 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金 （万元）备 注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　11　　　　12　　　　13　　　　14　　　　15　　　　16　　　　17　　　　18　　　　19　　　　20　　　　21　　　　22　　　　23　　　　24　　　　25　　　　小计　　部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、 本表随员工绩效考核表一起上交附件2：员工通用项目考核表编号： 　　　　　　 任职人： 　　　　　　　　　　　　　 年 　　月　　日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（18）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤3工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况3工作成果（50）完成任务有否完成任务的具体计划安排20成本意识努力减少时间、物质上的损失10创新能力提出改进工作的建议情况7特殊成果给公司在某方面解决重大问题7培养人才参加培训或对他人进行培训6其他管理（12）能源管理节约能源（水、电等）2设备管理爱护设备，保养好2财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度2物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费2安全防火安全防火意识强，能主动做好工作2计划生育严格执行计划生育政策2总 计100附件3：部门月度互评表______年____月______部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日序号考核内容分值级别评分内容及标准评议部门及分值备注及评分区间1团队精神A90—100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好　　B60—89部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配。