对下属管理不严检讨书（共4篇）.doc

对下属管理不严检讨书〔共4篇〕尊敬的领导：您好！在这里，我表达我对工作渎职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织施行落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监视管理及指导工作近期因我们详细工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误给我们工作及当事人造成了一定的损失分析^p 其原因有下面几点：1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问； 2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管对于我在工作上的管理监视渎职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面忽略，没有很好的履行职责所致我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监视的渎职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重忽略，在工作上怠慢。

总而言之，我工作管理监视渎职的原因种种，然而我的工作管理监视渎职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误此次我这项工作管理监视渎职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生此致敬礼！检讨人：xxx 20xx年x月x日尊敬的领导：您好！近期，由于我的工作渎职、疏于管理、对制度把控的不够灵敏导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及费事，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意在经过领导的悉心教导之后，我深化反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：〔1〕思想认识缺乏在工作上的管理监视渎职，很大程度上是由于我的主观方面忽略，思想认识缺乏，没有很好的履行我的职责造成的〔2〕掌握员工思想不够深化对某些员工的思想和行为未进展深化理解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导〔3〕管理工作过于制度化对于管理制度的把控没有做到灵敏变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。

〔4〕缺乏绩效管理指导与沟通在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反响渠道等问题，从而得不到有效的反响与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改良鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：〔1〕树立正确的领导管理心态作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私清楚，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化〔2〕加强队伍建立，营造良好的团队气氛真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作气氛的根底，在此根底上营造一个互相帮助、互相理解、互相鼓励、互相关心的工作气氛，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目的，加强培训与学习，形成共同的工作价值观〔3〕完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通在绩效目的与标准的设定过程中需要与领导和员工进展商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度绩效施行时通过对员工绩效指标完成情况进展分析^p ，找到问题，给予员工绩效与建议，并进展绩效反响，将结果反响给员工；对完成不好的指标进展面对面的沟通与分析^p ，并确定改良的措施。

通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目的〔4〕加强细节化管理，从点滴做起细节管理是管理工作的根底和灵魂管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改良细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作望各位领导与同事多提珍贵意见，我会有那么改之无那么加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持此致敬礼！检讨人：xxx 20xx年x月x日尊敬的领导：您好！我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作渎职的检讨书关于在xx超市的综合楼建立工程的监视工作中，因我个人的忽略，我没有可以充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查太相信下属了，对他们管理不严，没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报我可以说是犯了一个最低级，最原那么性的错误我有罪啊，连这么根底的工作都没有做好，没有根据您的要求，把工程的进展情况着实地向了领导汇报给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚x总对我的信任和照顾。

但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去很可能在将来造成更多更严重的错误针对我的错误，我反省了如下几点改正措施： 1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际我深化认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不管处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间进步自己的学习和专业程度，同时保持工作的细节2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员我要时时认真的理解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精通过此次深化的检讨，请x总信任我我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的开展献上自己微薄的一份力量此致敬礼！检讨人：xxx 20xx年x月x日尊敬的领导：您好！由于我自身原因，致使xxxx，造成了严重不良影响，在此，我首先做出诚恳的检讨领导提出批评后，我进展了深化的自我反思，对近段时间的工作进展了梳理总结，认为自身主要存在以下问题：1、思想懈怠，责任心不强。

思想麻木大意，认识不强，对工作重视不够，有时存在“得过且过”、“差不多就行”的想法2、工作作风不深化、不扎实、散漫松懈，工作安排不详细、落实不到位对领导布置的工作，不是一马领先，而是左顾右盼，没有立即落实，甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象3、对下属要求不严在工作中，对下属要求太松，监视不力发现工作存在问题时，总是觉得给下属留点面子，没有给予立即纠正，实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误鉴于上述存在的问题，我向您做出深化保证：一是加强学习，绷紧思想这根弦，认真学习单位相关管理制度，立足职能职责，不断进步执行力，提升效劳程度；二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的催促落实，制定出实在可行、可操作性强的管理方法；三是在以身作那么的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长领导的批评使我认识到自身存在的缺乏，给了我一个反思自我、自我警醒的时机，我恳请领导可以承受我真诚的歉意，并在以后的工作中继续监视我，指正我此致敬礼！检讨人：xxx 20xx年x月x日 尊敬的领导：您好！我怀着自责、反省和感谢的心情写这份检讨书，在单位x年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经历和教训。

看着自己到如今仍然保存被xx酒店录用的短信，回想每一次x总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多思念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的在从刚刚到xx酒店的全心投入、认真工作到如今整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：1、在自己对工作的用心以及投入上面任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监视不力2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念3、在部门监管力度方面作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和考虑的事情。

但是，在这点上面，我没有做到认真监视、努力去寻找及发现错误和破绽，造成酒店的损失此致敬礼！检讨人：xxx 20xx年x月x日 | | | | |内容仅供参考第2篇：集团对下属的管理第三十九条 加强对子公司的会计内部监视，强化核算制度1、各子公司要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的质量，复查会计核算中的会计凭证、帐簿、报表等,必要时要设立总稽核员2、各子公司的财会部门要加强对业务收付款的监视，建立严格的收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关;收款要与原始凭证核对，防止业务收入流失，加快款项收现3、定期与银行对帐，不容许再出现新的长期银行未达帐，对历史形成的长期未达帐要跟踪管理并责成责任人或专人追查及时核对银行存款日记帐和银行对帐单，对差额必须逐笔查明原因，并按月编制 “银行存款余额调节表”，由于对帐不及时造成企业重大损失的直接责任人及其领导要追究责任4、各子公司财会部门对应收、应付款、预收、预付款等往来帐款要向有关业务人员定期反响，责成有关当事部门和业务员负责解决各子公司领导应带头遵守财会制度，对子公司领导违背财会制度，经劝阻不听时，财会人员一定要越级上报，公司对敢于维护财会制度和公司利益、同各种违背财会制度行为做斗争的人和事给予支持和奖励。

对于子公司领导协同作弊，损害公司利益的，要加重处分第四十条 加强对子公司筹资行为的管理1、各子公司应根据业务开展需要合理筹集资金，建立资金预测及分析^p 制度，应根据筹资用处分析^p 确定筹资方式，尽量把子公司沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，防止盲目筹资使子公司背负沉重的利息及偿债负担2、公司对各子公司筹资实行总量控制，子公司年末编制下年度筹资、借款预算(内容包括筹资渠道、用处、借款期限等)并上报公司，公司汇总后，根据开展需要以及各子公司资产负债率和或有负债比例等财务状况，确定各子公司的筹资规模和方式，并下达给各子公司第四十一条 严格各子公司的资产报损管理1、各子公司要加强资产的管理和核算，有效的控制资产损失各子公司如需处理资产损失，须递交拟报废资产清单报公司有关部门审核根据公司管理权限经审批后，方能进展会计处理2、确认应收帐款坏帐损失必须符合国家规定的条件，对已经作为坏帐损失处理的应收帐款，仍要加强催收管理，尽量减少公司损失第四十二条。