发现你的天才.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成功者找方法，失敗者找理由,发现你的天才,1,优点专攻,本书的论述中心：,优良的组织不应该是只接纳员工各有差异的事实，更要进一步利用这些差异；,组织必须能够留意每名员工的天赋线索，适才适用，才能够将员工的天赋转化为真正的能力，将整个企业建立在整个员工的能力之上；,全球只有,20%,的员工认为自己每天都在充分发挥自己的能力；在一家企业待的越久，按照传统升迁管道爬升越高的员工，越不认为有机会在工作中发挥自己的能力；,传统两项错误的认知：,每个人经过学习或者培训几乎都能胜任每件事；,每个人最大的成长空间在于其最弱的领域本书的认知：,每个人的天赋都是持久而独特的；,每个人的最大成长空间在于它最擅长的领域2,普遍的组织,宁可事后花大力气和大笔训练经费，而不从一开始就选择最适任的员工；,注重制式工作风格下的员工的表现,-,非常强调工作规矩、政策、流程和行为能力；,耗费大部分的训练时间与费用在消除员工技巧或能力的缺陷，并认为缺陷就是“机会领域”；,根据员工学到的技巧或经验决定升迁；,认为员工的能力理所当然，致力于员工缺点的消除或减少工作，这仅仅是“损害控制”而不是“能力开发”；,3,活出自信,能力就是在一项活动中持续近乎完美的表现；,自信人生的重要三原则：,能力活动必须是常态的表现，其必须在活动中得到真正的成就感；,卓越不代表全才，成功者很少是全方位的人才，但必然特质鲜明；,惟有将能力发挥到极致才能够脱颖而出，而不是去改善弱点；,建立自信的三种革命性工具：,区别天赋的能力；,找出主要天赋的方法；,形容天赋的共同语言。

4,天赋无敌,能力是从某些原始的本质发展而来，透过训练与学习，可以增加知识与技巧；,知识加技巧不等于能力；,每个人对生命约定的方式不会有太大改变，但是可以改变生活重心；,想改变人生，以能力造福他人，请改变价值观，别浪费时间改变天赋；,人们多半时候，只是接受自己的天赋，重新将生活的重心摆在其上而变得更有自觉；,技巧可以避免错误的尝试，但有两个致命的缺点：,虽然技巧有助于表现，但仍无法让人脱颖而出；,有些活动几乎无法切割成不同的步骤；,任何一种重复出现的思想、感情或行为模式都可以称之为天赋，而无所谓正面或负面；天赋就是能带来效益的重复出现思想、感情或行为模式5,天赋能力的生物学说明,人出生前,60,天到三岁，大脑每个神经元会产生轴突的神经纤维，试图与其他神经元相连，当连接完成后，就会形成“突触,”,，于是千亿个神经元已经彼此形成了,15000,个突触，彼此连接，错综复杂；,由于某些原因，成长过程中会自然而然的忽略其中多数的神经连接，致使这些连接破损，而再无法修复或重建；,当然不可否认，大脑也保留了一些初期的可塑性；,基因遗传与幼儿期经验将帮助你从中找到一些比较容易连接，也许是最富竞争力的连接，好追究的连接，或是思考周密的连接，反复受到这些连接的吸引，直到他们变得更为坚韧有力为止；,聪明与效率取决于如何善用最强的连接；,6,发现能力源头,发现天赋的三条线索：渴望、快速学习和满意度；,渴望透露了天赋的存在，尤其是很早出现的渴望；较强的连接总是阻挡不住，并且能够运用催眠的影响力，反复吸引你，让你感受拉力而产生渴望；,当你从事某件事的感觉很好的时候，表示你很可能正在使用天赋；请留意自己在面对各种状况时的自然反应，这些就是最明显的天赋现象；,7,1,、主导特质,-,成就,成就特质说明对成就的持续追求的需要；,具有成就特质的人，每天似乎都从零开始，在一天结束前必须完成某件事才觉得对得起自己；,这里所谓的“每一天”指的是包括工作日、周末以及节假日在内的所有日子，不论多需要休息，如果那天觉得一事无成就觉得不舒服；,具有成就特质的人，内心永远燃烧着一把熊熊烈火，促使他完成更多的事、成就更多成就；,具有成就特质的人，能够长时间工作而不知疲倦，让人精力充沛，是推动组织不断前进的主导特质；,尽管具有成就特质的人努力不懈或者缺乏逻辑，甚至漫无边际，然而，这种成就的需要是永远无法满足的，并能够伴随一生。

与有“成就”感的员工过招：,需要加班时找他；,了解他喜欢忙碌；,协助他评估工作的成果；,通过跟他一起工作建立关系；,当他完成一项工作后，通常并不想休息或者轻松的事；,他可能不太需要睡眠，因为他比谁都起得早；,他的自动自发可能使你想提升他的职位，但这如果导致他背离最擅长的领域，反而适得其反8,2,、主导特质,-,行动,具有行动特质的人经常会问：“我们什么时候可以开始？”并且给予采取行动；,尽管他认知所谓的分析、讨论或者会议，但他很清楚没有具体的行动，一切免谈，唯有行动才能有所作为和表现；,尽管别人还担心不了解状况，但具有行动特质的人则认为一旦决定就必须要采取行动，而不会因此放慢脚步；,收到行动特质主导的人，认为并相信行动是最好的学习方法；,虽然具有这种特质的人认为其他人的评判标准不是行为人的言辞、也不是他的思想，而是行动与有“行动”特质的人过招：,询问他部门应该达成的目标或者有何需要改进的地方；,让他了解你知道他是一个具有执行力的人，你会在重要时刻需要他的协助；,指派她参加到那种陷入僵局，光说不练的团队，他会鼓励大家行动起来；,仔细聆听他的抱怨，也许可以从中有所收获；,斟酌他的其他特质；,避免让他遭受过多挫折，安排有战略或者分析特质的人与他合作。

9,3,、主导特质,-,适应,具有适应特质的人，不把未来当作固定的目标，反而认为未来是由现有的选择所创造的，因此透过选择逐一发现未来；,并不代表没有计划，而是自愿适应眼前的需求，即便偏离原来的计划也无所谓；,这种类型的人不会因为突如其来的要求和状况突变而不悦；,因为他们对变化早有心理准备，也认为在所难免，甚至在某种层面上期待着某种变化；,即便是工作方向纷纭复杂，也能够保持良好的工作效能与有“适应”特质的人过招：,他的反应很快；,除非他有专著的特制，否则不要让他知道你正在执行的计划；,天生优异的适应力，使他对任何团队来说都是有价值的；,需要立即行动的短期工作最能发挥它的生产力；,斟酌他的其他特质，如果有体谅特质，可作客户关系管理等；,不必让他参加例如目标设定、生涯咨询等关于未来的会议10,4,、主导特质,-,分析,具有分析特质的人，经常挑战别人：“拿出证明，为什么你的结论是对的”，有些人出色的理论就因此而瓦解；,这种特质的人并非是故意推翻别人，但其理论必须经得起考验；,这种类型的人自认为客观冷静，喜欢数据，因为数据并没有特定的价值观，也没有特殊目的，且未经修饰；,有了数据的武装，就能够找到其中的关联；,与有“分析”特质的人过招：,当他参与某项重要决策时，找时间跟他一起思考相关问题，他想知道所有影响决策的因素；,在解释已经定案的决策时，使他对任何团队来说都是有价值的成员；,只要有机会就肯定、赞扬他的推论能力；,在替决策或者原则辩护时，请同时展示支持的数据；,别忽略它对正确、经过仔细调查的数字的要求；,虽然你可能不同意他的观点，但一定要当回事；,工作的准确性对他很重要，正确无误的完成工作笔杆上最后期限更重要。

11,5,、主导特质,-,统筹,具有统筹特质的人，遇到涉及众多因素的复杂环境的情况下，喜欢反复排列所有因素，直到确认为最佳组合为止；,属于高度灵活性的代表，只要是发现更好的转机地点或者更优秀的标价，尽管是在最后一刻，也会突然改变原定的形成或计划；,会因为思考一项最佳的人选或资源组合而绞尽脑汁；,形势越是变化无常，这样的人就越是出众；,面对不测，这种类型的人会奋不顾身的投入混乱的局面，设计新方案，搜寻新捷径，思考新的合作关系，总有可能找到更好的方案与具有“统筹”特质的人过招：,责任感让他神采奕奕，可以仰仗他的知识与专业程度，尽量把责任交给他；,也许他具有主管的天赋；,在推动某项专案时，给他机会负责挑选团队成员与安排任务的工作；,复杂多样的任务会让他很兴奋；,他很有机制、很有信心，把他丢到一个有问题的状况里，也将乐于另觅出路；,留意他的其他特质，如有还具备纪律的特质，将成为杰出的组织者；,了解他建立团队的方法是透过信赖与关系12,6,、主导特质,-,信仰,具有信仰特质的人，会有某些经久不衰的核心价值，这种价值会因人而异；,通常会很顾家、乐于助人，甚至追求灵性，以责任感和高道德标准要求自己或别人；,这类人眼中，财富和声望并不代表成功；,具有这种特制的人，能够超越生命的诱惑与困扰，朝目标前进，这种恒定的也是人际关系的基础；,朋友都会说这些人很可靠，也知道他们的立场，他们的信仰很容易取悦他人，同时督促自己做与自己价值观相符合的有分量的工作。

与具有“信仰”特质的人过招：,找出它的热情，结合这股热情与待完成的工作；,它具有某些强烈不变的价值；,多了解它的家庭与社团；,他认为提供更多层面服务的机会，远比挣更多钱的机会有价值；,不必与他保持相同的价值观，但必须了解、尊重、应用它的价值观13,7,、主导特质,-,统率,有大将之风，也肩负着重大责任，与其他人的不同之处在于不觉得自己的观点加于别人有何不妥，相反观点一旦形成一定与人分享，目标一旦设定，就要说服别人才安心；,其他人对生活中的不愉快往往避之唯恐不及，而这种特质的人觉得无论事实真相多么不堪，都坚持要真实呈现；,会扫除人与人之间的误会，因此要求他们明辨是非，开诚布公；,为了督促大家承担风险，甚至不惜出言恐吓，虽然有人因此心生忌恨，认为这种人刚愎自用，但还是愿意将主控权交给这类人；,人们总是希望将主控权交给立场坚定，目标明确，引领他们前进的人与具有“统率”特制的人过招：,当你需要松绑一项计划，让事情重新启动，或者需要说服大家的时候，请交给他；,经常请他评估组织发生的事，他非常可能给你率直的答案；,尽可能给他最大的主导、决策空间；,如果他开始大肆扩展权利、找同事麻烦、转移焦点、不负责任，马上当面找他谈；,除非你有百分之百的把握坚持到底，否则不要胁迫他；,也许他的率直、武断的态度会对别人造成威胁，应该评估他的贡献是否能为他偶然发生的兴风作浪合理化。

14,8,、主导特质,-,沟通,乐于解释、描述、主持、公开演说、也喜欢写作；,认为概念通常是枯燥的，事件是呆板的，希望赋予他们生命，使其生机勃勃、打动人心引人入胜；,认为多数人的注意力很短暂，天天受到大量讯息的轰炸，但真正记得的却很有限；,希望自己传达的思想、事件、产品的特制特点与功能或是一堂课，都能让人全神贯注，因此会绞尽脑汁想出最完美的的措词，自己也会受到语不惊人誓不休的文辞吸引；,他们的言辞会引发人们的兴趣，开拓别人的视野，并激发其采取行动于具有“沟通”特质的人过招：,与他一起探讨，如何将他的沟通能力发展成对组织更大的贡献；,他很善于与人交谈；,要他多听一点奇闻轶事和组织的内在趣闻，并给他机会告诉同事；,花点时间听他谈自己的人生经验，他会乐于分享也会乐于聆听；,与他讨论组织的社交活动计划；,要求他协助组织内的专家，制作更为精彩的简报；,如果让他参加演说训练班，务必是师资一流的小班制高班级；,15,9,、主导特质,-,竞争,本能的注意别人的表现，其他人的表现是他最终的标尺；,无论多努力，出发点多好，即使达成了目标，但未能胜过别人，也会觉得一事无成；,需要竞争对手，需要比较，只要有竞争就能成功；,获胜的感觉胜过一切；,特别喜欢胜券在握的比赛；会避开没有胜算的比赛。

与具有“竞争”特质的人沟通：,用竞争性的语言与他交谈；,多拿他跟别人比较，尤其是跟其他竞争对手比较；,为他办一些竞赛，让他跟其他竞争对手相抗衡，有必要的话找其他部门的人；,替他寻找获胜的优势；,管理他最好的办法就是找到一位比他更有生产力的对手；,他失败时需要一点时间疗伤；,16,10,、主导特质,-,关联,坚信事出必有因，因为每个人都互有关联；,虽然人人有别，对各自的判断负责、并拥有自由意志，同时也隶属于某个高层次的东西，有人称之为“集体潜意识”，也有人称之为灵性或生命能量；,对这些关联的认知，形成了价值体系；,与具有“关联”特。