工程项目的延期风险管理的模型构建与应用.docx

工程项目延期风险管理的模型构建与应用　　通过对模型的选取，利用贝叶斯信念网络构建工程项目延期风险模型此模型能够有效地识别项目工期延误的关键性因素及其因素之间的关系， 结合相关软件使用可以计算影响项目工期的最敏感因素，从而实行相应的管理措施，避开或者缩短工期延误风险经实践检验，在项目延期风险管理中引入贝叶斯信念网络技术能够有效地对风险进行管理，提高项目管理效率　　0 引言　　在工程项目的运行过程中，工期是项目管理三大掌握目标(工期、成本、质量)之一工期消失拖延或者压缩，都会对成本和质量造成直接影响，且会导致人力、物力、财力的铺张，甚至会影响到工程的质量和平安 对项目延期风险因素的有效识别可以很好地掌握工程项目延期风险，使项目在估计的工期内顺当完成并交付使用因此，对项目延期风险进行有效的识别与掌握具有重要的现实意义　　1 工程项目延期风险的概述　　工程项目延期风险即项目工期延误风险，是指在项目实施过程中，由项目实施者主观因素，或者项目客观环境所导致的，造成项目工期进度超过方案工期的风险工程项目规模大、施工简单、建设周期长、项目利益相关者多，因而造成工程项目工期延误的因素有许多，包括(2)贝叶斯信念网络将概率理论与有向无环图有机结合，可以将人类所拥有的因果学问直接用有向图直观地表示出来，也可以将统计数据以条件概率的形式融入模型。

　　(3)贝叶斯信念网络用图形化表示随机变量问的联合概率，能够处理各种不确定性信息，网络中没有确定的输入或输出节点，节点之问是相互影响的，任何节点观测值的获得或者对任何节点的干涉，都会对其他节点造成影响，更适合表达项目风险之间的关联关系这些特点是影响图和交叉影响分析法所不具备的　　2.3 基于项目延期风险管理的贝叶斯信念网络模型的构建在基于项目延期风险管理的贝叶斯信念网络模型构建的问题上，Van Truong Luu等从定性分析阶段和定量分析阶段两个阶段进行构建，即从风险因素的识别到贝叶斯网络推理的过程，其中包括十个详细步骤本文得出，此酒店项目工期延误小于10% 的概率为65% ，工期延误在10%至20% 之间的概率为18% ，工期延误超过20% 的概率是18% 而本项目实际状况为项目延期2个月，工期延误率为7.7% 所以通过贝叶斯信念网络模型可以很好地猜测与量化项目的工期延误状况除此以外，项目的利益相关者也有力量识别项目延期的概率如承包商通过上述数据得知，材料短缺的概率为32% ，承包商融资困难的概率为32% 由于两者发生的可能性较大，承包商就可以实行措施，保证材料准时供应，且通过拓宽融资渠道，保证资金的充分，从而避开延期或者缩短项目延期时间。

　　利用软件，对该模型进行敏感性分析，得出工程缺陷与返工，现场移交缓慢是影响工期的最敏感因素，其数据如所示　　针对以上工期延误的敏感因素， 提出几点对策：　　(1)针对工程项目缺陷及返工，首先，必需要求设计方有较高的资质，确保项目设计的质量，从而避开消失因设计不合格导致的工程缺陷其次，承包商要在实施项目过程中严格根据工程规范的要求进行施工，保证项目施工的质量对于项目监理，要加强监理方的责任意识，在施工过程中，发觉施工工序不合理或者偷工减料必需现场提出并准时更正，避开滞后发觉而重新返工　　(2)针对现场移交缓慢的问题，需要提高业主和承包商的工作效率在项目竣工后，项目参加方应准时完成因项目变更、返工或工期延误造成的合同索赔，并准时办理各种交接手续业主方要负责现场清理工作，避开因工作不准时，造成的项目移交和使用滞后　　4 结语　　在工程项目中引入贝叶斯信念网络进行工期延误风险分析能够比较有效地猜测潜在风险，降低风险发生的概率，从而能够避开和缩短工程项目进度延误在利用贝叶斯信念网络模型过程中，贝叶斯信念网络中各节点间条件概率的确定需要特别精确     ，这对于计算项目延期风险概率以及提高项目延期风险管理起着特别重要的作用，需要进一步讨论。

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