2022年董事长在公司职工大会上的致辞.docx

董事长在公司职工大会上的讲话 在公司全体职工大会上的讲话董事长xxx2022年4月日 同志们： 经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检xxxxx任我们公司总经理这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢送和衷心祝贺希望你在新的岗位上，团结带着公司职工，坚决信心、鼓足干劲、谋划未来，坚决不移加快推进公司各项事业取得进步借此时机，我讲三点意见 一、加强组织领导，凝聚强大工作合力 工程建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵公司各位董事要把工程建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带着公司职工，凝聚起打赢工程攻坚战的强大合力 〔一〕讲大局，维护和谐共事良好局面当前，xxxx、xxxx和xxxx，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 1面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作按照“一把手〞负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大工程工作推进组，大家要集思广益想方法、出主意、抓落实，扭住工程储藏这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实工程根底，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。

〔二〕讲管理，建设谋事创业队伍制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力从一定意义上讲，管理主要表达在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和方法公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作气氛 〔三〕讲学习，形成科学有效的工作思路当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强〞的关键时期和负重前行的爬坡阶段公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合工程建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的根底；结合重大工程的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。

思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不管在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破 二、突出重点难点，确保工程投资工作取得实效公司上下要进一步鲜明“抓工程就是抓集团，谋工程就是谋未来〞的理念，全力上工程、扩投资，加快工程的组织推进，提升工程工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团 〔一〕抓机制创新，构建工程工作新格局工程建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作根底，后期才能运筹帷幄，厚积薄发一是要始终坚持重点工程周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要工程“首席效劳官〞，为工程3推进提供全面协调效劳，针对工程推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保工程每周有进展、每月有变化二是我们成立了6个工程推进组，坚持“一个工程、一支队伍、一套方案、一抓到底〞工作模式，就是为了确保工程有人管、有人抓、有人推首先，推进组组长要对工程负责，要主动思考工程工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好〞等问题，带着工程组成员一起攻坚克难，共同推动工程早日落地建设。

三是要把督办工作作为推进工程的重要抓手，将工程进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对工程的进度、质量、管理等工作加强催促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进 〔二〕抓存量增效，促增量积累集团后劲大家要坚决信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导一是抓开工建设，促投资按照促在建、保意向、重效劳的思路，围绕落地工程建设所需，与xxxx对接，加快推进工程公司组建，力促xxxx工程早日开工建设重点推进在谈工程和达成投资意向工程，公司董事根据分工，牵头负责，各工程小组落实推进，加快推进xxxx等工程早日落地二是抓工程储藏，保集团按照公司规划，未来5年，公司将在XX省内根本完成投资的战略布点布局，协议投资xxxx到达6—8个以上，总面积达4到50平方公里以上；开发建成园区总面积到达15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资20220亿元以上，根本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标要实现这一目标，需要储藏大量工程，大家要把眼光瞄准xxxx等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储藏一批战略型、落地型、效益型工程。

三是抓投资促进，稳增效园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，工程落户园区，正常运营，我们的园区开发才算根本成功；从公司集团角度来讲，没有产业工程入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有效劳对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来招商引资工作，任务艰巨、责任重大 〔三〕抓资源协调，确保实现“双过半〞公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半一是坚持领导带头抓工程公司董事要高度重视，要召集 5分管部门、牵头工程组专题研究部署工程投资工作，亲自带队引进、争取、帮促工程，带头一线掌握情况、一线推进工程建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带工程快速开工，快速建设二是坚持部门联动推工程公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月工程工作例会制度，及时了解并解决工程推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈工程加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌 在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度〞这句格言既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚决的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌 谢谢大家 6 。