论物业公司基层员工流失问题.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑论物业公司基层员工流失问题 论物业公司基层员工流失问题 第一章 绪论 ............................................ 1 1.1 选题背景 ............................................................................................................ 1 1.2 选题意义 ............................................................................................................ 1 1.3 研究内容和研究方法 ........................................................................................ 2 1.3.1 研究内容 .................................................................................................... 2 1.3.2 研究方法 .................................................................................................... 2 其次章 XXXXX物业管理公司概况及基层员工流失现状 ................. 4 2.1 XXXXX物业管理公司简介 ................................................................................. 4 2.2 XXXXX物业管理的人力资源现状 ..................................................................... 4 2.2.1 企业员工学历处境 .................................................................................... 4 2.2.2 企业员工年龄分布 .................................................................................... 4 2.3 XXXXX物业管理的基层员工流失状况 ............................................................. 5 2.4 T公司人才忠诚度培育和维护不善的后果 ..................................................... 6 2.4.1 人才忠诚度培育和维护制度不完善，造成企业人才流失率巨大 ........ 6 2.4.2 人才忠诚度培育和维护制度不完善，造成人才士气低落 .................... 7 2.4.3 人才忠诚度培育和维护制度不完善，造成人才腐败 ............................ 7 2.5 本章小结 ............................................................................................................ 7 第三章 XXXXX物业管理公司基层员工流失问题分析 .................. 8 3.1 基层员工雇用的不重视 .................................................................................... 8 3.1.1 基层员工雇用工作管理不模范 ................................................................ 8 3.1.2 基层员工雇用制度不完善，评价指标不科学 ........................................ 8 3.2 企业文化在基层缺乏传播 ................................................................................ 8 3.2.1 企业文化不健全，员工参与性不高 ........................................................ 8 3.2.2 人力资源管理落后 .................................................................................... 9 3.2.3 企业管理意识对比冷漠，对基层员工忠诚度培养不重视 .................... 9 3.3 基层绩效考核体系的不完善 .......................................................................... 10 3.3.1 考核鼓舞机制不健全 .............................................................................. 10 3.3.2 考核鼓舞绩效面谈制度的缺失 .............................................................. 10 3.3.3 企业绩效评估不合理 .............................................................................. 10 3.3.4 晋升鼓舞机制不完善 ............................................................................... 11 3.4 基层薪酬福利鼓舞性不高 ............................................................................... 11 3.4.1 公司的工资标准制定不够合理 ............................................................... 11 3.4.2 专业的鼓舞管理人员缺失 ....................................................................... 11 3.5 本章小结 .......................................................................................................... 12 第四章 防止XXXXX物业管理公司基层员工流失的建议 ............... 13 4.1 模范基层员工的雇用 ...................................................................................... 13 4.1.1 提高领导者对基层员工雇用工作重要性的熟悉 .................................. 13 i 4.1.2 加强企业的人力资源管理，强化企业管理中人力资源的作用 .......... 13 4.1.3 完善优秀人才雇用管理工作 .................................................................. 13 4.2 加强企业文化在基层的传播与培训 ............................................................ 14 4.2.1 完善企业沟通环境 .................................................................................. 14 4.2.2 提升员工对于企业的参与空间 .............................................................. 14 4.2.3 加强企业对于员工的精神鼓舞 .............................................................. 14 4.3 优化基层员工的绩效考核体系 ...................................................................... 14 4.3.1 完善企业员工鼓舞考核鼓舞制度 .......................................................... 14 4.3.2 完善绩效考核表的设计，提升员工积极性 .......................................... 15 4.3.3 完善绩效考核面谈机制 .......................................................................... 18 4.3.4 培训考核主体，提高主体素质 .............................................................. 18 4.4 建立科学合理的基层薪酬赏赐机制 .............................................................. 19 4.4.1 制定有效的基层绩效机制 ...................................................................... 19 4.4.2 完善员工物质制度鼓舞机制 .................................................................. 19 4.4.3 把绩效考核结果与鼓舞、薪酬设计联系起来 ...................................... 20 4.5 健全员工晋升管理机制 .................................................................................. 20 4.5.1 引入企业竞争理念，建立科学的竞争机制 .......................................... 20 4.5.2 进一步完善“下”的管理机制 .............................................................. 20 4.5.3 加强对基层员工的针对性培训 .............................................................. 21 4.6 本章小结 .......................................................。