企业文化建设规划三.doc

根据胜利油田 “十五 ”计划纲要和新形势下必须大力加 强企业文化建设的要求，特制定《 2003-2005 年胜利油 田企业文化建设规划》一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企 业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量， 是企业 综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心建设 先进的企业文化， 能够为企业的持续稳定发展提供强大 的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企 业保持旺盛的生机和活力 当今世界上的知名企业都从 增强内部凝聚力和市场竞争力出发， 提炼形成有个性特 点的企业文化， 用先进的价值理念培养塑造高素质的员 工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机，使企 业不断发展壮大胜利油田在四十多年的发展历程中一直十分重视 企业文化建设特别是企业价值观的培育， 总结和宣传了 以 “坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦 为荣的奉献精神，求实创新的科学态度 ”为主要内容的胜利精神，初步形成了有企业特点和时代特色的 “胜利 文化 ”，它是几代胜利人创造的宝贵精神财富，对统一 职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍发挥了巨大的作用随着社会主义市场经济体制的建立完善和 我国加入世贸组织，胜利油田作为国有特大型石油企 业，将在更大范围、更广领域和更高层次上实施市场化 经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展。

进 一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象，参 与市场竞争、实现更大发展的必然选择同时，结合油 田一个党委，两个法人 ”的运作体制，胜利文化也需要 进行整合、创新，需要总结提炼新时期胜利精神、先进 的企业理念和胜利文化的核心内涵， 铸造支撑胜利油田蓬勃发展的内在精神支柱，增强企业综合竞争力，推动 胜利油田的改革发展稳定二、胜利文化建设的奋斗目标和基本原则（一）胜利文化建设的奋斗目标胜利文化建设要以党的十六大精神和 三个代表重要思想为指针， 以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导，以油田生产经营管理为中心，与企业思想 政治工作和精神文明建设紧密结合， 通过不断总结提炼和大力宣传新时期胜利精神和企业理念以及胜利文化 的核心内涵， 形成油田改革发展的强大动力和生产经营 的指导思想；以新时期胜利精神和先进的企业理念为指 导，推进制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度要求的规章制度、 职工行为规范以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，形成具有胜利油田特色的经 营管理方式；推进科技创新，改进技术装备水平，形成 产品、技术和服务品牌，不断提升油田的市场竞争力 总之，要通过加强胜利文化建设，保证胜利职工队伍始 终是一支 爱国家、爱油田、爱岗位，讲道德、讲责任、 讲奉献”的石油产业大军，把胜利油田逐步建设成为文 化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、 实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业。

二）胜利文化建设的基本原则企业文化建设必须坚持解放思想，实事求是，与时 俱进，开拓创新其所遵循和坚持的基本原则，一是系 统性原则胜利文化是一个完整科学的体系，胜利文化 建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基 础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形 态文化三个层次上重点突破， 全面推进二是人本原则＜构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、 爱护人，充分调动职工群众的积极性、 主动性和创造性;三是继承与创新相结合的原则 既要继承中华民族和胜利油田的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以 超前意识进行创新和超越；四是个性化原则从实际出 发，突出 “石油 ”和“胜利 ”特色，构建具有市场化鲜明特 色，而且富有自己个性的企业形象识别系统三、胜利文化建设的主要任务胜利文化是一个科学完整的体系， 胜利文化建设是 一个浩大的系统工程 按照企业文化建设的一般规律性 要求， 胜利文化建设应在观念形态文化、 制度行为文化、物质形态文化三个层面上，有计划、有重点、分步骤地 向前推进一）加强观念形态文化建设胜利油田观念形态文化主要包括新时期胜利精神和经 营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化 的核心内涵。

观念形态文化是胜利文化的核心，观念形 态文化建设在胜利文化建设中居于主导地位， 直接影响 和决定着制度行为文化和物质形态文化建设1、大力宣传和弘扬 “从创业走向创新，从胜利走向 胜利 ”的新时期胜利精神和 “创业、创新、竞争、发展 的核心内涵，为油田改革发展稳定提供强大的精神支 柱胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干 部职工一致的价值追求和共同的奋斗目标 “从创业走 向创新，从胜利走向胜利 ”的新时期胜利精神，是在新的历史条件下对过去的继承和发展， 也是对过去的创新 和超越， 它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下负 重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大 发展的雄心壮志 “创业、创新、竞争、发展 ”的胜利文 化核心内涵， 是指导油田改革发展和一切生产经营活动 的主线 油田各级各单位要把新时期胜利精神和胜利文 化的核心内涵作为共同信念和价值追求， 把宣传和弘扬新时期胜利精神作为一项极为重要的任务， 使广大干部 职工在油田改革发展的伟大实践中，始终保持奋发有 为、昂扬向上的精神状态2、大力培植先进的企业理念，为油田生产经营奠 定思想基础和观念指导培植胜利油田企业理念， 要突出 主体性、目的性、实践性和识别性。

要以 “以人为本， 科技领先，效益至上，竞争发展 ”的经营理念为指导， 突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位； 突出科技这个重点，大力推进科技创新和技术进步，争 取在各领域内的全国同行业中保持领先水平； 突出效益 这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发 展这个主题， 用发展的手段解决油田改革过程中遇到的 各种矛盾和问题要根据 “打造胜利品牌，实现持续发 展 ”的经营战略，充分利用和发挥胜利油田在长期实践 中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力 同时要充分体现可持续发展的思 想，使胜利油田保持强劲的发展势头要努力实现 “经 济效益最大化，社会效益最优化 ”的经营宗旨，坚持经 济效益和社会效益并重， 在全面完成生产经营任务创造 最大经济效益的同时，给职工、股东和社会以最好的回 报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进油田文明 建设的协调发展要严格执行 “诚信规范，科学高效 ”的 经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使 油田各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道同 时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实 现油田生产经营的高效益。

3、以新时期胜利精神和先进理念为指导，建设各 系统、多层次、多元化和各具特色的胜利文化油田各 二级单位要在深刻领会新时期胜利精神和核心内涵的 基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精 神，各基层单位要结合 “达标、创优、争强、夺牌 ”活动， 总结形成凝聚职工队伍且特色鲜明的 “团队精神 ”同 时，各行业系统、各级单位要从实际出发，研究确立具 体的生产经营和管理理念， 从而形成各具特色的勘探文 化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保 障文化、 科研文化、 社区文化以及经营文化、 管理文化、 人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文 化等各系统、各单位，多元化、多层次的胜利文化的子 文化， 使之成为胜利文化建设的重要组成部分和具体体 现二）加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形态文化的动态反映 加强制 度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对 企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动， 作为弘扬新时期胜利精神、 培植企业理念的重要措施和 有效途径1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德 风尚职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也 要靠制度进行规范约束。

油田各级单位要大力加强党的 建设、 思想政治工作和精神文明建设， 深入贯彻落实 《公 民道德建设实施纲要》，以新时期胜利精神和企业理念 及胜利文化核心内涵为指导， 根据行业单位特点和工作 岗位要求，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规 范》、《职工岗位职责》、《居民公约》等制度规定和 实施细则在广大党员干部中，要完善《党风廉政责任 制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束坚持 德治与法治一起抓， 把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想 行为突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把 社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认 同和自觉遵守的行为准则2、建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极 性、主动性和创造性 深化劳动人事分配三项制度改革， 建立和完善以岗位管理、 竞聘上岗为主要内容的干部管 理机制，以 “三岗制 ”动态管理为主要内容的劳动用工机 制和以 “岗效薪点制 ”为主要内容的分配机制要按照利 益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突 出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手 等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和 创造性， 积极投身到油田改革发展的实践中， 立足岗位， 敬业奉献。

3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力 油田各单位要把创建学习型组织作为企业发展的强烈 追求和企业文化建设的重要内容， 大力倡导终身学习的 良好风气，不断创新团队的学习方法，做到 “学习工作 化，工作学习化 ”，把学习与工作有机地融合起来充 分体现以人为本的企业价值观，实现由 “用人干工作 ”到用工作育人 ”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新 技术新理论新方法中实现自我价值 通过全体职工学习 力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的 持续发展4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工 的政治和业务素质完善学习培训制度，突出抓好干部 职工的新知识和新技能培训要优化教育培训资源，对 现有培训机构进行调整重组，逐步建立起资源相对优 化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应油田改革 发展需要的职工培训体系充分发挥各级党校、培校的 阵地作用，搞好干部职工的学习培训，采取脱产轮训、 岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治 和业务素质5、规范开展各种活动，展示胜利油田良好形象 各单位要把开展公益、 礼仪等活动作为加强企业文化建 设的有效载体和展示胜利油田良好形象的重要窗口， 为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手 段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。

要开展 入厂教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼 貌、告别不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活 动中升国旗、唱国歌要积极开展重大节日纪念活动、 重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、 送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动， 增强企业凝聚力，展示油田良好形象要开展相对集中 的公关活动，联手协作，内外有别，避免和减少重复公 关和内部竞争，营造良好的生产经营环境，共同开拓外 部市场6、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和 职工的文明素质建立精神文明创建工作制度，广泛开 展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动创 建文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家 庭和争做先进职工等活动，都要制定相应的标准条件， 建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施， 有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展， 进一步提升企业和职工的文明素质7、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的 示范导向作用培养选树典型是胜利油田的传统和优势 各单位要将典型培养、 选树、 宣传工作制度化、规范化、经常化培养选树典型的面 要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期胜利精神、展 现胜利油田形象的重大典型， 又要有各行业各基层单位 体现自己工。