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总结梳理继续奋进第七采油作业区召开2012年团支部工作总结会.docx

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    • 总结梳理 继续奋进 第七采油作业区召开2012年团支部工作总结会总结梳理继续奋进第七采油作业区召开2012年团支部工作总结会总结梳理继续奋进第七采油作业区召开2012年团支部工作总结会在辞旧迎新之际,1月9日,第七采油作业团支部召开2012年团支部工作总结会,会议由该作业区团支部书记张贝贝主持,作业区经理、党支部书记徐康明应邀参加张贝贝以多媒体的形式对作业区团支部2012年全年工作进行了总结2012年,作业区团支部围绕中心工作,坚持党建引领,夯实团建基础,以“三个服务”为主线,以三个“三”,即“三种形象”助力青年提素质、“三个服务”助力支部创示范、“三项突出”助力企业创和谐深化打造示范团支部在作业区团支委和团员青年的共同努力下,卓有成效的开展了多项活动团员青年作为作业区在油田上产和企业文化建设的生力军,为我厂以及作业区的发展做出了重要贡献团支部委员在一一介绍自己负责的工作后,与团员青年就2013年团工作开展情况进行了讨论,作业区作为中国石油天然气集团千队示范单位(共青团方向),将继续围绕“三个服务”,带领全体团员青年做好油田上产会战及企业文化建设工作,同时重点做好服务青年、服务油田、服务社会等工作的开展。

      最后,作业区党支部书记徐康明在对作业区团支部2012年工作进行肯定的同时,也对2013年的团工作提出要求,希望团员青年围绕厂团委提出的“青春建功200万”以及作业区原油生产任务,主动积极提高自身素质,为2013年作业区的发展做出应有的贡献同时作业区团支部应以创建千队示范单位为契机,不断探索共青团工作的新格局,坚持以党建带团建,坚持以高质量的工作水平来保证团的组织建设,内强素质,外树形象新疆油田公司采油二厂第七作业区王君涛扩展阅读:安五作业区2012年上半年工作总结20120618安五采油作业区关于2012年上半年工作总结暨下半年工作安排的报告厂长办公室:2012年是我厂“三步走”战略目标的上产年,安五作业区紧紧围绕精细化管理工作,以强化“三基”工作为着力点,强化生产组织,提升自主管理能力,为建设百万吨和谐采油厂提供坚强保证一、业绩指标完成情况1、原油生产及注水任务完成情况1-6月份预计完成原油生产19.2517×10吨,完成全年计划41.7×10吨的46.2%预计完成注水93.3526×10方,完成全年计划195×10方的47.8%2、主要开发指标完成情况平均检泵周期由一季度的501天延长至527天,自然递减12.3%,综合递减10.5%,平均开井时率95.4%,平均抽油泵效33.8%,各项指标均在控制范围内。

      3、控制类指标完成情况始终树立安全第一的思想,严抓施工作业、交通安全、制度落实、员工培训等环节,实现了安全平稳生产二、所做主要工作(一)认真落实两级工作会议精神,各项工作平稳启动作业区于2月1日组织召开了2012年工作会,传达两级会议精神,统一思想、明确2012年的奋斗目标,逐级签订绩效合同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书,将绩效合同签至16个站点和重点井组(共计62份),形成责任下移、千斤重担人人挑的局面充分利用横幅、橱窗、《安五视野》等宣传媒介,通过多种形式搞好全员思想发动二)坚持以原油生产为中心,加强生产的组织协调1、加强原油生产组织,保证生产工作平稳运行细化日常生产组织协调,急事不过夜,要事不转手,坚持做到谁主管谁负责,强化应急制度建设和应急能力提升,提高生产组织的响应速度发挥生产靠前指挥优势,作业区领导分区块承包轮班驻现场指挥,确保生产组织高效运行2、规范有序,严密监控,确保电力系统平稳高效运行合理安排人员、车辆配合2012年春季电气检修,制定《2012年安五作业区春季电路检修运行大表》,成立春检领导小组全程监督,编制了春季电力系统修保运行安排表、设备保养、电路整改大表及生产应急措施,共计检修设备240台,整改电路65条,为全年供电线路平稳运行打下坚实的基础。

      3、超前运作,周密布控,防洪防汛预警能力有效提升在雨季来临之前,制定了详细的《安五作业区防洪防汛应急预案》同时,加强雨水冲毁路段的恢复工作,将影响降到最低针对我区安161-42、元78-9等日产液量超过40方的大井组进井场道路进行汛前维护,并上报专项防洪防汛工程,新建两座漫水桥4、超前组织,注重落实,冬防保温扎实有效按照作业区领导要求制定了《安五作业区2012年冬季生产安全技术措施》、《安五作业区冬防工作计划表》、《安五作业区2012年冬季停电应急保障措施》等确保冬季的日常生产安全平稳运行更换腐蚀管线共计23条,更换锅炉5台及时联系组织投球器维修,共计恢复管线投球22条5、强化监控,堵塞漏洞,实现拉油点高效管理针对作业区实际情况及时调整车辆安排,设立专职拉油车辆调派岗,对拉油调派岗、卸油人员等重点岗位实行定期轮换制度,双向监督,最大限度减少原油拉运过程风险,确保车辆物尽其用充分发挥数字化GPS监控作用,及时跟踪油车动态6、地面工艺支撑体系持续加强,服务到位,支撑有力针对作业区生产运行过程中暴露出来的问题,制定解决措施,共计上报油维计划立项52项,加强这些工程实施过程中的监督与检查,发现问题隐患18项,及时与相关科室联系进行整改,促进了各项工程的实用性,保障了生产的平稳运行。

      三)狠抓技术管理,确保原油生产高效运行1、完善基础资料,支撑油田开发严格要求各站点按资料录取规定取样,加强对各单井员工取样培训针对部分不能测液面、功图油井,安排技术员对单井逐一落实,并形成整改监督日志建立产量预警制度,做好2小时产量监控,实行产量说清制度,作业区技术员坚持每班盘库,从区块、站点分析产量波动原因2、精细注采调整,缓减油田递减上半年共计调整注水井配注64井次,其中上调配注15井次,日注水由24m/d上升至30m/d;下调配注49井次,日注水由25m/d下降至20m/d油井措施69口,其中酸化28口,单井产能由0.94t上升到1.43t,单井日增油0.71t;压裂41口,单井产能0.80t上升到1.28t,单井日增油0.72t,合计措施日增油49t,累计增油3554t水井措施16口,其中增注3口,日增注15m3、强化注水管理,夯实稳产基础以注水劳动竞赛为契机,成立注水劳动竞赛领导小组,通过优化注水方案、完善注水网络,加强注水现场检查来提高注水效果,现场管理上狠抓注水现场跑冒滴漏治理,带头打造出安154-48标准化阀组,在全区树立学习标杆针对油藏自然递减逐渐加大,而地层能量补充不足的情况,该区从污水处理到回注、回灌等方面入手,全面加强注水基础管理工作。

      通过优化工艺、调整药剂配方、提高污水沉降罐液位等措施,使污水水质合格率提高近30%上半年累计完成注水单井现场治理440余口,完成阀组间现场治理40余处截止5月底,完成阀组间修复12处,阀组线路整改布线112套,阀组恢复照明20余处,注水单井保护间修复10处开展现有自动稳流装置的恢复,实现作业区90%阀组能实现稳流配水,均能达到“0.1”准确率,实现了精细注水4、加大井筒治理力度,延长检泵周期建立油水井井筒管理体系,狠抓修井监督和施工队伍的现场标准和施工质量上半年,针对部分油井偏磨严重及不同偏磨段,调整杆柱组合,下入油管杆扶正器,逐步跟踪效果,施工标准和施工质量,做到落实每一口问题井,严查核实故障原因,完井后监督落实,上交监督日志,杜绝因同样的故障重复上修加大热洗力度,摸清每口结蜡井的热洗周期,合理安排,上半年月份我区油水井维护性作业共511井次,其中检泵237井次,优化杆柱组合12井次四)加强数字化管理,优化劳动组织架构1、新建改造数字化站点,提高数字化覆盖率,完成胡六增数字化改造,新增上线功图46口,计划建设胡168区块数字化,目前通信光缆正在架设当中,对胡六增、胡九转、胡四增的部分未建设井组补做数字化。

      重点维护数字化功图,加强井筒监控及时性,目前我区功图上线467口,采集率基本保持在93%以上2、围绕数字化技术管理模式,优化新型劳动组织架构按数字化运行模式调整劳动组织架构,成立两室一中心及生产保障队,生产一线划分为7个生产单元,按公司及厂相关要求配置岗位和人员合理预测非主营业务工作量,为实行非主营业务承包打好基础加强员工数字化设备操作技能培训工作,提高员工综合素质,以适应数字化管理模式五)狠抓安全管理工作,不断提高HSE管理水平1、强化现场安全管理,杜绝违章行为发生上半年作业区重点对胡七计、胡一联、胡十增、胡十一增热网管线的更换,胡二联、胡三增、胡四增、胡二增、胡七增站内集油管线的更换进行现场监督上半年累计动火作业34次,临时用电作业119次,动土作业36次,抽查修井作业现场46个,发现隐患(问题)69项,问题已全部整改2、各站点对照安全管理标准作业区系统开展好月度单项检查、季度综合检查,从而改善安全生产环境,提高现场安全管理和文明生产水平上半年检查隐患(问题)256项,整改235项,整改率达91%;组织开展演练9次,各站自行组织演练108次3、认真组织开展各类安全活动以“安全生产月”和“6〃5”世界环境日为契机,从6月开始,采取散发宣传单、宣传画、贴标语、挂横幅等方式,开展形式多样的安全活动,提升了基层安全环保管理水平。

      4、对关键装置设施定期强制检验、检测,确保灵敏有效全区58具废旧干粉移动灭火器进行维修、更换开展防雷防静电接地检测,检测17个生产站点共543个点,不合格的3个点专业队伍已进行整改六)持续加强精细化管理,确保各项工作稳步推进在我厂进行科级管理人员标准化体系培训之后,作业区组织召开标准化体系学习贯彻启动会,明确了进行标准化体系学习的目标,提出“学标准、学制度、学流程”的学习思路,全区实现“安全隐患整改和风险控制落实到位、员工应急能力和技术水平明显提升、注水劳动竞赛扎实推进、各项工作受控管理”的节点目标并逐步实现现场管理标准化目前,在厂相关部门的指导下,以胡一联合站为试点,深入推行精细化管理,从定制度、摆流程、讲标准等多个方面入手,严格要求、细化考核,发动全员合力,打造精细化管理示范站七)围绕中心发展,不断加强基层建设作业区党总支坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”方针,进一步创新党建工作机制按照党支部“六个一”创建标准,深入推行“支部建在井站、班组”和“五位一体”标准化党支部建设,牢牢把握融入中心、服务发展的工作定位,坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力,紧紧围绕厂200万吨“三步走”战略目标,加强对标管理,强化重点工作落实,为全年发展目标和各项业绩指标的全面完成提供了有力的保证。

      八)以打造高素质员工队伍为目标,不断加强培训力度作业区领导从技能培训、标准作业程序培训、注水培训、数字化培训、应急演练培训、安全知识培训等多方面入手,以提高岗位员工的综合素质为目的,不断开展各类培训班,将常规培训和集中培训结合起来,在常规培训的基础上,利用集中培训进行技能拔高,在基层培养了一批技术能手,开展“传帮带”,不断加强培训四级网络建设作业区于在6月8日举办“第二届员工技能竞赛”,在培养技术人才的同时总结了组织经验,并在基层员工中发掘了一批技术人才九)加强成本控制,精细成本管理上半年安五作业区继续深化落实经营管理标准化体系,紧抓过程控制、落实责任,监督弱点环节在成本管理上,通过预算分解,把预算层层分解至各井站,把费用控制责任落实到一线,通过预算督促一线管理人员向管理要效益,使员工形成了“产量和效益共重、业绩和成本一体”的理念,上半年作业区材料费节约66万元同时,不断完善预算执行的过程管理,堵塞管理漏洞通过牢把费用结算审核程序,坚持井下作业费、维护及修理费等结算严格实行集中结算制度,使作业区经营工作不断制度化、规范化。

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