花11卉技术标.doc

第一章 编 制 说 明 1.1编制依据 1.1.1北京市“《北京市朝阳区大黄庄苗圃园林绿化养护-花卉栽、补植服务定点供应商》第一标段”景观工程提供的本次招标设计图纸 1.1.2北京市“《北京市朝阳区大黄庄苗圃园林绿化养护-花卉栽、补植服务定点供应商》第一标段”景观工程提供的本次招标的有关说明和招标文件 1.1.3本工程施工所处的季节，施工环境以及本工程的具体特点，结合我公司的实际情况，施工力量等优势 1.1.4我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势 1.1.5本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论，研究而编制的 1.1.6人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的 1.2国家、行业及地方施工规范、规程及标准 1） 《工程测量规范》GB50026-93； 2） 《安全防护、文明施工措施》（京建施[2005]802号） 3） 《北京市城市园林绿化养护管理规范》地方标准 4） 《北京市城市园林绿化工程施工及验收规范》地方标准 5） 《北京市城市园林绿化植物材料木本苗使用规范》地方标准 6） 《国家园林城市标准》国家标准 7） 《城市容貌标准》国家标准 8） 《建设工程监理规范》 GB50319-2000 9） 《城市园林绿化用植物材料木本苗》 DB11/T 211－200310） 《北京市地区气候概况》 11） 《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99 12） 《园林工程施工技术标准规范》第二章 工 程 概 况2.1工程简介：2.1.1工程名称：《北京市朝阳区大黄庄苗圃2013年度园林绿化养护-花卉栽、补植服务定点供应商》第一标段2.1.2建设单位：2.1.3工程位置：北京京通快速路、北苑花园2.1.4工程规模：《北京市朝阳区大黄庄苗圃2013年度园林绿化养护-花卉栽、补植服务定点供应商》第一标段绿化花卉工程2.1.5工程特点：《北京市朝阳区大黄庄苗圃2013年度园林绿化养护-花卉栽、补植服务定点供应商》第一标段是北京市京通快速路和北苑公园，我公司确保工程质量合格，争创园林行业精品工程。

2.2工程重点和难点： 《北京市朝阳区大黄庄苗圃2013年度园林绿化养护-花卉栽、补植服务定点供应商》第一标段重点是：（1）绿化工程：是重中之重，而且是反季节种植，难度大对策：安排专业采购人员迅速赴各地采购，保证苗木的及时供应同时施工时，要采取反季节的种植保护措施如：种植后浇灌生根剂，搭保温网等 （2）土方造型工程 难点：土方造型工程量大，景观效果要求高 对策：采用先进的测量工具全站仪进行测量，确保土方造型优美，达到景观效果 第三章 项目管理目标3.1质量目标工程质量达到“合格工程”，力争优良3.3、安全生产目标：按安全生产规范，规章施工确保无重大事故伤亡事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，杜绝设备、管线、火灾的发生3.4、文明施工目标 ：达到北京市建筑工程文明安全工地标准3.5环境管理目标贯彻ISO24001国际环境标准：防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用环保材料，实施绿色施工第四章 施工部署4.1项目组织管理机构 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，成立《北京市朝阳区大黄庄苗圃2013年度园林绿化养护-花卉栽、补植服务定点供应商》第一标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种4.2 项目主要管理机构职责分工4.2.1 项目经理：对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人是本项目有关对外联络的最高责任人本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者决定项目管理组织体系中部、人员的聘任、免除4.2.2 项目副经理：对项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作4.2.3项目技术负责人：向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准负责施工技术部日常管理工作执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

4.2.4 综合部（部长由项目副经理兼任）负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送4.2.5 施工技术部（部长由项目技术负责人兼任）负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施负责组织项目有关文物保护工作联系和组织有关外部结构的质量检验检测负责组织项目竣工文件的编制、整理工作4.2.6 质安部：负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题执行项目经理指派的其他相关工作。

4.2.7 计财部：按期统计上报项目施工生产进度、计量情况及时计量，按期编制进度报表在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行有关进度款项的收取，工程结算和项目日常财务问题项目用工统计与控制，劳动定额的执行执行项目经理指派的其他相关工作4.2.8 材料设备部：负责项目材料物资的集中采购、供应材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作材料现场存放保管的监督工作负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作负责施工机械的选配和购置施工机械日常保养工作的检查、督促施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织执行项目经理指派的其他相关工作4.2.9 后勤办公室（办公室主任由项目副经理兼任）：负责项目经理办公点的装置配备，项目管理区的日常生活后勤负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修负责施工区的消防、保卫工作组织和监督负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生执行项目经理指派的其他相关工作第五章 施 工 准 备我公司在本园林绿化工程中决定组织一支管理严格、施工精心、指挥得力的施工队伍，进一步树立“信誉第一、诚信为本”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导施工，调配一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备效率高的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度和质量要求。

5.1现场原有设施了解根据图纸与建设单位、监理单位有关领导协调，勘察本工程施工范围内已有的市政消防、安保等、地下管线走向、标高检查原有管线与本工程施工有无冲突，并且在本工程施工中采取相应的各种措施加强保护，防止施工中被机械损坏5.2土方工程准备据现场实际察看，结合本工程特点，本工程绿化用土采用机械进行土方平衡，地形堆筑等工作进场后首先进行自然地面标高的测量工作，经监理公司确认后，确定土源的进、出场路线及具体时间，然后进行土方平衡、地形堆筑等工作5.3种植工程准备苗木准备工作如：选苗、掘苗、包装、吊装、运输等工作严格按以下要求执行，确保成活率及绿化效果苗木选择：本工程选苗须严格按设计要求规格，所有苗木均在北京-北京-山西范围内苗圃选苗，全部采用带土球种植 掘苗包装：土球大小的确定：树木选好后，可根据树木胸径的大小来确定挖土球的直径及高度土球直径为树木胸径的8-10倍 土球的挖掘：挖掘前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝、不影响操作为宜，然后铲除树干周围的浮土，以树干为中心，比规定的土球大5㎝划一圆，并顺着圆圈往外挖沟，沟宽为60-80㎝，深度以规范土球所要求的高度为止。

土球修整：修整土球要用锋利的铁锹，遇到较粗树根时，用锯或剪将根切断，不能用铁锹硬扎，以防土球松散当土球修整到1/2深度时，可逐步向里收底，直到缩小到土球直径的1/3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修1小平底 包装：土球修好后，立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度为20㎝左右，然后用蒲包或蒲包片将土球包严，并用草绳将腰部捆好，以防蒲包脱落，打花箍后，将双股草绳一头拴在树干上，然后将草绳绕过土球底部，顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8㎝左右，如土质不好，必须加密，花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落土球包好后，将树推倒或用吊车直接吊装，用蒲包将底堵严，用草绳捆好，土球包装完成 吊装、运输：土球规格较大的树木采用吊车进行吊装，小规格树木用人工装车将大树用吊车轻轻吊起，装入汽车树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室，树木包上柔软材料放在后车箱挡板或支架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木板垫，然后用木板将土球缚紧于车厢两侧树木可根据规格大小控制装车数量 人工装卸苗木要轻拿、轻提、轻放，不弄破土球，不擦伤碰断树根、树枝、树皮。

装卸车时不能提树干卸车从上往下依次搬动，不乱抽，乱搬，不整车往下推卸，装卸土球直径在60厘米以上的苗木时，使用跳板抬上抬下，不滚动土球装卸 在运输时，先进行行车道路调查，以免中途遇故障无法通行运输时配置押运员，在途中及时检查土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时准备长竿，及时挑开道路上空的横架空线，以免发生危险运输车辆行车时要慢速行驶 假植：当苗木运到施工现场后，如不具备种植条件，不能及时种植时，要把苗木放到土质好的地方进行假植，并适当浇水，使之保持良好的树势，等到具备条件后再种植到指定的位置5.4土建工程材料准备(1)按照本工程施工图纸，进行实际工程量计算，对各种材料的规格、型号、数量、提供厂家汇总成表格，由材料员及时了解各种材料的质量证明情况、环保证明情况和安全使用情况2)材料员对已经了解好的施工材料样板、照片、相关资料及时上报建设单位、监理单位和设计单位，并取得书面确认3)项目部根据实际分项工程施工时间和已确认好的各种施工材料样。