CBD护肤品项目工程管理计划.doc

CBM肤品项目工程管理计划目录第一章 公司简介 3一、 公司基本信息 3二、 公司简介 3第二章 项目团队建设 5一、 项目团队与精神 5二、 项目团队考核 10第三章 工程项目的管理模式 15一、 工程项目业主方管理模式 15第四章 电子招标投标 24一、 电子幵标、评标和中标 24二、 电子招标投标交易系统和平台 26第五章 工程项目招标投标管理概述 29一、 招标事项的审批和核准 29二、 招标投标管理的基本原则 30第六章 工程项目进度控制 32一、 项目进度控制的工作成果 32二、 项目进度控制方法 33第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 44一、 工作顺序安排 44第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称： xxx 投资管理公司2、法定代表人：贾 xx3、注册资本： 1060 万元4、统一社会信用代码： xxxxxxxxxxxxx5、登记机关： xxx 市场监督管理局6、成立日期： 2014-1-67、营业期限： 2014-1-6 至无固定期限8、注册地址： xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事 CBD护肤品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批 准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的 经营活动。

二、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网 +”企业 专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信 息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和 效益搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链， 促进带动产业链上下游企业协同发展未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实” 的企业责任，服务全国第二章 项目团队建设一、 项目团队与精神（ 一）项目团队项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标，按照一定的分 工和工作程序，协同工作而组成的有机整体团队可以是现有组织中 的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元构 成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各 自的目标；团队内有一定的分工和工作程序上述两项条件缺一不可， 否则只能称为群体，不能称之为团队人以上；团队构成的要素，包括：①团队目标；②人员，一般为 3③团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；④团队的 职权与规模，包括整个团队拥有的决定权，以及组织的规模与业务等； ⑤团队计划，包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动。

二）团队精神团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是指团队成 员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支 持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风团队精神是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成，并使之影 响和扩展到整个团队培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范， 倡导和推动团队精神的形成团队精神总体来说是相同的但不同的团队，其团队精神是有差 别的，有其自身的文化特色因此，在培养团队精神时要注意与本国、 本民族、本地区的传统文化特色相结合，紧跟时代步伐不断创新，使 团队精神更加具有生命力 三）团队精神的层次团队精神包括三个层次：团队的凝聚力，互信合作意识和团队士 气1. 团队的凝聚力团队凝聚力也称内聚力，是指一个团队之中的成员围绕在团队， 尽心于团队的全部力量团队凝聚力有着多方面的内容，具体来说， 包括团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员 之间的相互作用和相互信任的氛围团队凝聚力的测量对团队凝聚力的测量有多种方法心理学家 莫里诺提出的社会测量法，是一种管理界常用的团队凝聚力的测量方 法团队凝聚力的表现团队凝聚力表现在：归属意识，亲和意识， 责任意识，自豪意识四个方面。

影响团队凝聚力的因素影响团队凝聚力的因素包括外部因素和 内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团 队的成功经历成员互信意识团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工 作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基 础信任的内容范畴非常广泛，根据有关学者研究，它可分为以下五 个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：①正直即诚实、 可信赖即具有技术技能与人际交往能力对团队 与伙伴忠诚、实在④一贯性即可靠，行为可以预测，在处理问题 时具有较强的判断力即愿意与别人自由地分享观点和信息 团队合作意识团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件团队规则要培养团队成员的合作意识，就首先需要制定团队合 作的规则，即团队成员在工作中与他人相处时必须遵守的标准管理专家们指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面:支持( Backup) 规则明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的 责任与义务沟通( Communication) 规则明确团队成员之间准确、及时的信 息交换方式方法与注意事项协调( Coordination) 规则保证团队成员能根据团队的目标要求 来规范个人的行动。

反馈( Feedback) 规则团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求 等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳监控( Monitoring) 规则团队成员有观察合作伙伴的义务，并在 必要时提供反馈与支持团队领导( TeamLeadership) 规则用以保证对团队成员的有效组 织、指导和支持团队导向( TeamOrientation) 规则用以保证团队成员对团队规 则、默契、团队精神、文化等的认同和支持建立长久的互动关系要打造一支强有力的团队，成员之间不可 或缺的是换位思考无论是发布信息的人还是接受信息的人，都应当 理解这些信息的内涵对于团队领导者来说，同团队成员之间的沟通、理解尤为重要 要经常且持续的创造机会，使团队成员们融为一体，如一起培训，一 起参加竞赛，一起参加会议和活动等强调长远的利益团队领导给成员描绘的未来愿景，应让成员相 信“这个蓝图我们一定会实现”团队成员要注重团队的愿景，而不 是眼前的得失，这样团队合作才会成为可能每个人都要习惯于说 “我们”而不是“你们”4. 团队士气团队士气是团队全体成员的工作热情与工作行为的总和，是团队 成员对自身所在的团队感到满意，愿成为该团队的一员，并帮助实现 团队目标的一种态度。

这种态度可以表现为在工作中主动与努力的行 为影响团队士气的因素影响团队士气的因素包括以下几个方面：①团队成员对团队目标的认同程度；②鼓励团队合作，提高士气的奖 酬体系；③领导与团队成员，及成员之间的信息沟通状况；④团队成 员间相互认同、体谅、合作和谐程度；⑤团队领导者办事公道、作风 民主、关心下属方面的特质优势团队士气的特征美国心理学家克瑞奇等人认为，一个士气 高昂的有力团队具有以下七个特征：①团队的团结来自内部凝聚力， 而不是外部压力；②团队本身具有适应外部变化的能力，并有处理内 部冲突的能力；③团队成员对团队具有强烈的归属感，并且团队成员 之间具有强烈的认同感；④团队成员没有分裂为相敌对的小团体倾向;⑤团队中各成员都明确地意识到团队的目标；⑥团队各成员对团队的 目标和领导者都抱有肯定与支持的态度；⑦团队成员承认团队存在的 价值，并且有维护团队存在和发展的意向二、 项目团队考核（ 一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一其主要作用有：1. 有利于加强成员的团队意识团队作为集体必须有其自己的行 为准则与规章制度在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队 成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人： “你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的 团队意识。

2. 时刻提醒团队成员要完成的任务通过整个团队及每个团队成 员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证 工作进度与工作质量的完成调动成员积极性考核的成效之一就是 会产生激励效果，使团队成员之间有竞争感和压力感同时，考核的 结果又是奖惩的重要依据，奖励先进，鞭策后进，进一步提高团队成 员奋进的积极性3. 提高成员工作效率考核会促使团队成员科学安排自己的工作， 克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高工作效率4. 保证项目目标的实现对团队成员的考核是保证项目按进度计 划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的 有效手段 二）考核的内容 对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质 量、工作成本四个方面工作效率工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工 作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成工作纪律工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情 况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障同时，保证团队 良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成工作质量工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好 完成通过平时的质量考核，消除和纠正项目工作质量方面的问题， 避免由于平时工作质量的疏忽而影响项目的整体质量。

工作成本工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费 用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作，以 保证项目预期经济效益的实现在实际应用中，以上考核内容应视项目情况，而各有侧重，不可 千篇一律 三）考核方式对团队成员考核的方式有很多，在实际工程项目管理中通常采用 以下方面：1. 任务跟踪每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团 队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要 经常进行进度跟踪，以便掌握动态，发现问题及时调整在进行进度 跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作 任务进行质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进行 比较具体方法可采用横道图、网络图等技术手段2. 平时抽查在每一项目阶段，项目经理还要注意对项目情况的 抽查，主要是进度、质量及工作纪律等，以掌握第一手情况抽查可 采取询问、现场观看等方式如果项目的工作周期较长，项目经理的 平时抽查就格外重要在实际工作中，进行抽查时要注意以下几个问 题：①与其他工作结合进行如情况碰头会，工作总结会等②尊重 被抽查人③频率要适度，要因人而宜、因事而宜3. 阶段总结汇报阶段总结汇报是督促项目成员或子部门将项目 一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法，既可使各 部门发现问题、总结经验，又可通过相互交流使大家取长补短、相互 促进。

具体操作时，要注意避免形式主义，讲究实效，事先要做好准 备工作4. 征求客户意见这是一种考核控制的有效方法项目团队的工 作目的就是为了完成好顾客的委托任务，项目团队的工作质量最后必 须经受得起委托方的检验因此，经常与客户进行有效的沟通，可以 从另一个角度了解成员的工作情况，征求客户对项目的意见是保证项 目根本目标实现的重要手段要注意不要只是形式上的征求意见，要 有具体内容和诚意；同时也要注意征求意见的时间性，不可过于频繁， 以免产生副作用5. 问题征询问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中 发现问题项目团队的外部有许多项目相关人，如公司职能部门、公 司高层等有些问题项目经理在团队内部可能无法看到，或看不清楚， 但第三方从客观的角度就。