PMBOKPMI.pdf

PMBOK 是 Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述PMBOK 9 个知识领域的具体内容1. 项目综合管理项目其包括 7 个基本的子过程：制订项目章程 ;制定项目初步范围说明书 ;制定项目管理计划； 指导与管理项目执行 ;监控项目工作 ;实施整体变更控制 ;结束项目或阶段2．项目范围管理PMBoK 将其分成 5 个阶段：启动 ;范围计划 ;范围界定 ;范围核实 ;范围变更控制3．项目时间管理 PMBoK 提出，项目时间管理由下述6 项任务组成：活动定义;活动排序 ;活动资源估算 ;活动时间估计 ;项目进度编制 ;项目进度控制4．项目成本管理包括以下3 个过程：成本估计 ;成本预算 ;成本控制5．项目质量管理主要包括以下3 个过程：质量规划 ;质量控制 ;质量保证6． 项目人力资源管理包括以下4 个过程：人力资源规划 ;团队组建 ;团队建设 ;项目团队管理7．项目风险管理 PMBoK 将其归纳为 6 个主要过程：风险管理计划;风险识别；定性风险估计；定量风险估计;风险应对计划；风险控制。

8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；利害关系管理9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾项目综合管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷， 最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望包括项目管理过程有：1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更项目集成管理的集成性体现在：1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作范围分为产品范围和项目范围 产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作， 而项目范围的完成与否是用计划来度量的二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。

包括项目管理过程有：1) 启动启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段其主要输出是项目任务书2) 范围规划范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义3) 范围定义范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动其主要输出是：工作任务分解(WBS)4) 范围审核范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程审核工作产品和结果，进行验收5) 范围变更控制控制项目范围的变化范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来项目时间管理其作用是保证在规定时间内完成项目包括项目管理过程有：1) 活动定义识别为完成项目所需的各种特定活动2) 活动排序识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件3) 活动工期估算估算为完成各项活动所需工作时间4) 进度安排分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度5) 进度控制控制项目进度变化项目成本管理其作用是保证在规定预算内完成项目包括项目管理过程有：1) 资源计划确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确 WBS 各级元素所需要的资源及其数量。

2) 成本估计估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值3) 成本预算将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度4) 成本控制项目质量管理其作用是保证满足承诺的项目质量要求包括项目管理过程有：1) 质量计划识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准2) 质量保证定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准是贯穿项目始终的活动 可以分为两种： 内部质量保证： 提供给项目管理小组和管理执行组织的保证； 外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证3) 质量控制监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径， 是贯穿项目始终的活动 项目结果包括产品结果 （可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动包括项目管理过程有：1) 组织计划识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组2) 人员获取将所需的人力资源分配到项目，并投入工作其主要输出是项目成员清单3) 团队建设提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。

项目沟通管理其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息包括项目管理过程有：1) 沟通计划确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息2) 信息传播及时地使项目相关人员得到需要的信息3) 性能汇报收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报4) 项目关闭产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化项目风险管理其作用识别、分析以及对项目风险作出响应包括项目管理过程有：1) 风险管理计划确定风险管理活动，制定风险管理计划2) 风险辨识辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档3) 定性风险分析对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序4) 定量风险分析对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标5) 风险响应计划风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受6) 风险监控整个风险管理过程的监控项目采购管理其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的 特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。

当涉及非正式协议时， 可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决包括项目管理过程有：1) 采购规划识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量2) 招标规划将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源招标规划涉及支持招标所需文件的编写3) 招标获得报价，投标，报盘或合适的方案招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息4) 招标对象选择从潜在的买方中进行选择涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商此过程往往比较复杂5) 合同管理6) 合同结束完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档PMP 人士资格认证它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI) 发起的， 严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准 1999 年， PMP 考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001 国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试目前， 美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和 CAPM （项目管理助理师）已在全世界130 多个国家和地区设立了认证考试机构。

项目管理专业人士资格认证PMP （ Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证美国项目管理协会（PMI ）举办的项目管理专业人员（PMP ）认证考试在全球180 多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证获取PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征PMP 作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1． PMP 为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“ 黄金职业 ” 在中国许多媒体已把PMP 称为继MBA ， MPA 之后的三大金字招牌之一；2．PMP 认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；3． 到目前为止，全球有三十多万名PMP ，中国大陆地区获得“PMP ” 头衔的已有三万多人，并逐年增长；4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；要想获得PMP 专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI ）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

官方教材PMP 认证的官方教材为PMBOK ，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的PMBOK项目管理知识体系指南（第四版） pmp 认证考试配套练习题为张斌编写的pmp 考题精讲1600 道，含考点与最新考纲（2011 年 6 月版）认证报名条件报名考生必须具备35 小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件报名考试者必须具备以下两类情况之一第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500 小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6 年内，累计项目管理月数至少达36 个月注：在计算项目管理月份时，所要求的36 个月是不重叠的、单独的第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有7500 小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8 年内，累计项目管理月数至少达60 个月备考时间pmp 备考时间通常2 个月为宜，包括前期的预习，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5 遍在考试后4—6 周，您可以登陆PMI 网站查看自己是否通过考试2011 考题分配及考纲最新变化（一） PMI 官方消息：依据PMI新的 PMP 角色定位学习（RDS ） ， PMP 考试将于 2011 年更新试题分布情况，从2011 年 8 月 31 日起实施。

PMP 考试的试题和题库也将适当更新，更新后的PMP 试题分布：启动过程组13% 规划过程组24% 执行过程组30% 监控过程组25% 收尾过程组8% （二）题库丰富，扩充题库1/3PMP 的题库一直在更新，不断吸纳和改进考题，目的，真正接近实践，考出真正的项目应对和操作水平每次考试都有25 道不计分的新考题加入这是非常正常的另外，根据最新的考纲准备，基本覆盖全部考点由美国项目管理协会在全球推行的PMP 项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证参加PMP 的好处，可以从两个方面来认识：1．参加PMP 认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程这个过程将帮助PMP 认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识2．参加PMP 认证，您可以获得由PMI 颁发的PMP 证书而拥有PMP 认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验本文转自项目管理者联盟；c.你的上述知识与实践，已经得到PMI 的检验认可。

由于在国际范围对PMP 认证的认可，拥有PMP 证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对PMP 的职业，工作等方面带来便利项目管理师培训考试简介随着现代项目管理知识在中国深入广泛的推广，越来越多的人认识。