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04.企业管理组织咨询.ppt

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  • 卖家[上传人]:第***
  • 文档编号:49011678
  • 上传时间:2018-07-22
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    • 4 企业管理组织咨询4.1 企业管理组织的含义、特征和权变因素一、企业管理组织的含义 二、企业管理组织具有的几个特征因素 三、企业管理组织的几个权变因素 四、企业组织设计的权变理论观点4.2 企业管理组织咨询的特点与作用一、企业管理组织咨询的特点二、企业管理组织咨询的作用4.3 企业管理组织咨询的内容与课题一、企业管理组织咨询的主要内容 二、企业管理组织的基本职能与关键职能 三、集权与分权的关系 四、部门化方式的含义 五、企业管理规范的含义与内容 六、企业组织变革的原因4.4 企业管理组织咨询的主要方法一、企业管理组织咨询各项基本原则的含义 二、职能分析的方法(基本职能与关键职能的设计与调整) 三、以不同关键职能为中心的组织结构类型 四、影响企业集权与分权的因素 五、企业内部管理体制类型 六、部门化方式的类型4.4 企业管理组织咨询的主要方法n按行业特点进行设计和调整n按企业技术特点进行设计和调整n按外部环境特点进行设计和调整n按其他影响因素进行设计和调整4.4 企业管理组织咨询的主要方法n物资管理保证物资供应收集和提供有关新型材料应用、价格及货源方面的信息 目的在于促进企业的技术进步。

      n销售工作推销商品反馈用户意见和要求,推动产品开发n财务提高资金使用效果加强同银行、信托投资公司、证券交易所等各种金融机 构的联系,为企业开辟资金来源渠道4.4 企业管理组织咨询的主要方法七、贡献分析、关系分析和工作负荷分析方 法的运用 八、管理业务流程图的绘制与改进 九、企业组织变革的不同方式1、组织调查方法的分类2、问卷调查方法。

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