大型国际酒店装饰施工组织设计.docx

大型国际酒店装饰施工组织设计目 录第一章：总体概述 31.1 工程概况 31.2 编 制 依 据 31.3 施工工艺规范及技术标准 41.4 本施工组织设计的任务 51.5 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 51.6 工程三个阶段的主要措施 61.7 质量方针与实施目标 61.8 施工程序总体设想 7第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施 92.1 施工进度计划说明 92.2 施工进度计划的保证措施 102.3 夜间施工保障措施 162.4 雨期施工措施 162.5 进度计划或标段总进度的配合协调措施 18第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施 193.1 劳动力计划及保证措施 193.2 材料供应计划及保证措施 26第四章 机械设备配置及投入计划 314.3.1 施工机具的准备措施 314.3.2 拟投入主要机械设备器材仪器表 314.3.3 材料试验、质检仪器设备表 334.3.4 工具的保障措施 33第五章：施工平面布置和临时设施布置 355.1 现场施工部署 355.2 施工总平面布置说明 515.3 临时设施 52第六章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 54第一节：重点、难点分析和解决方案 54第二节：分部分项主要施工工艺(土建工程) 73第三节：分部分项主要施工工艺(室内装修工程) 77第七章 安全文明施工措施 1467.1 安全施工管理措施 1467.2 安全施工保证措施 1587.3 文明施工保证措施 162第八章：质量保证措施 1688.1 工程的质量目标 1688.2 确保实现质量目标的保证体系 1688.3 施工过程质量控制体系 1738.4 施工技术控制要点 1848.5 质量标准与检测方法 1908.6 质量通病及防治措施 196第九章：与总包、监理和设计的配合管理的措施 1999.1 与总包的配合管理的措施 1999.2 与监理方的配合管理措施 2009.3 与设计方的配合管理措施 2019.4 与其它专业分包单位的施工配合协调 202第二部分 项目管理班子配备情况 2061.项目管理班子配备情况表（略） 2062.项目经理简历表（略） 2063.项目技术负责人简历表（略） 2064.项目管理机构配备情况辅助说明资料 207第一部分 施工组织设计第一章：总体概述针对武汉****国际商务酒店室内装饰工程施工招标项目，我司认真研究招标文件及全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。

本施工组织设计是将来指导武汉****国际商务酒店室内装饰工程工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件1.1 工程概况1.1.1 工程名称：武汉****国际商务酒店室内装饰工程1.1.2 质量标准：合格1.1.3 工期要求：施工总工期：180日历天1.2 编 制 依 据1.2.1 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规1.2.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范， 湖北省市现行有关规定1.2.3 武汉****国际商务酒店室内装饰工程工程招标文件及全套施工图1.2.4 踏勘现场所了解的具体情况1.2.5 武汉****国际商务酒店室内装饰工程工程施工招标答疑文件1.2.6 国际质量标准《ISO9001质量手册》1.2.7 我公司企业标准和质量保证体系1.3 施工工艺规范及技术标准1.3.1一般标准和技术规范1.3.1.1本招标工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求1.3.2特殊标准和技术规范根据设计要求，本招标工程中下列材料、设备、施工必须相应符合下列标准和技术规范的要求（列出特殊的材料、设备、施工及相应标准和技术规范名称）1.3.2.1《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、（GB50325-2001）1.3.2.2《民用建筑工程室内环境质量控制规范》（GB50325-2002）1.3.2.3《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）1.3.3本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据1.3.3.1《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）1.3.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准规范》（GB50300-2001）1.3.3.3《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)1.3.3.4《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）1.3.3.5《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18501-2001）1.3.3.6《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）1.3.3.7《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB20212-2002）1.3.3.8《室内装饰材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）1.3.3.9《室内装饰材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）1.3.3.10《室内装饰材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量》(GB18586-2001)1.3.3.11《室内装饰材料地毯，地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》(GB18587-2001)1.3.3.12《混凝土外加剂中释放氨限量》（GB18588-2001）1.3.3.13《建筑材料放射性柱素限量》（GB6566-2001）1.3.3.14《工程测量规范》（GB50026-93）1.3.3.15《小型空心砌块建筑技术规范》（JG J/T14-95）1.3.3.16《建筑防水工程技术规范》（湖北标准DBJ15-19-97）1.3.3.17《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.3.3.18《建筑给排水工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）1.3.3.19《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）1.3.3.20《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）1.3.3.21《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2001）未列出的相关规范：1．国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定。

2．国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定1.4 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据武汉****国际商务酒店室内装饰工程工程的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本从而为本工程的目标：符合国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》，达到合格要求1.5 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.5.1 施工程序总体设想及施工段划分1.5.2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.5.3 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.5.4 机械设备配置及投入计划1.5.5 施工平面布置和临时设施布置1.5.6 关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点分析和解决方案1.5.7 安全文明施工措施1.5.8 质量保证措施1.5.9 与总包单位配合措施1.6 工程三个阶段的主要措施完工后“两个办法”技术准备生产准备后勤准备现场准备施工质量保证措施施工工期保证措施安全施工保证措施文明施工保证措施竣工资料归档管理办法工程维护保养服务办法与甲方监理总包配合协调施工期“五大措施”进场前“四项准备”1.7 质量方针与实施目标在武汉****国际商务酒店室内装饰工程工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.7.1 工程质量方针我们以一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑装饰产品1.7.2 工程质量目标符合国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》，达到合格要求。

1.7.3工程进度目标180日历天完成并交付本合同包括的所有工程1.7.4 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身身死亡和重大责任事故“双零目标”1.7.5 文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准1.7.6 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针1.8 施工程序总体设想1.8.1 确定施工程序1.8.1.1工程段施工程序施工准备——施工面交接——脚手架搭设——管线敷设——隔断工程——窗帘盒制安——天花工程——门框、门扇制作——墙柱面工程——油漆工程——栏杆制安——地面工程——洁具安装——灯具安装——其它工程——清理现场——交工验收本工程总的施工方法要求是，先湿后干、先天花后墙面、柱面、地面，电气、给排水安装的线管埋设在天花龙骨安装之前，为了加快进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法即材料、机具、劳力由公司有关管理人员统一调度管理物资保管、流水施工由技术人员负责项目经理全面负责本项目的施工作业与协调管理工作。

施工项目按基层、饰面、安装工程部分、各协作安装专业组织紧密配合的工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序的立体交叉作业第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1 施工进度计划说明2.1.1 工期控制接收现场通知书日期起于180日历天内完成并交付本合同所包括的所有工程2.1.2 进度计划施工总进度计划，总进度控制在180日历天内完工为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进2.1.3 施工总进度计划表及各工程段施工进度计划表(详见附表)（略）2.2 施工进度计划的保证措施2.2.1 制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收2.2.2 施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准控制是指明在施工项目实施的全过程中，进。