年度招聘计划与预算.pdf

1 - 人力资源体系文件人力资源体系文件 文件编号文件编号 版版 本本 号号 生效日期生效日期 公司人力资源招聘计划公司人力资源招聘计划 (盖专用章处) 修改状态修改状态修修订订情情况况 生生 效效 日日 期期 I I IIII IIIIII IVIV 起起草草职职务务招聘主管日日 期期 审审核核职职务务日日 期期 审审核核职职务务日日 期期 审审核核职职务务日日 期期 核核准准职职务务日日 期期 - 2 - 二二 零零 某某 某某 年年 度度 招招 聘聘 计计 划划 书书 - 3 - 目目录录 XX 年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义.- 4 - 2、招聘的原则.- 4 - 3、2015 年度招聘情况回顾及总结- 4 - 4、2016 年度岗位需求状况分析- 4 - 5、2015 年度招聘需求- 5 - 6、人员招聘政策.- 6 - 7、招聘费用预算.- 8 - 8、招聘部架构及成员名单.- 9 - 9、招聘的实施.- 9 - 10、录用决策.- 10 - 11、入职培训. - 11 - 12、招聘效果统计分析.- 11 - 13、招聘原则及注意事项.- 11 - 14 - 4 - 2016 年度招聘规划方案年度招聘规划方案 1、招聘的目的及意义、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业 员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨，结合公司 XX 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 XX 年度招聘规 划。

2、招聘的原则、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、 能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适 的人才 3、、2015 年度招聘情况回顾及总结年度招聘情况回顾及总结 2015 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部 通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试万人，入职人，离职 人，现有人员人（以上根据月日—月日数据，面试人，初试 人，复试人） 然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障 了企业大规模的用人需要 4、、2016 年度岗位需求状况分析年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、 新上项目人员配备等方面，具体分析如下： - 5 - 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2016 年度招聘岗位信 息如下： （1）一线销售人员人； （2）后勤及高管人； （3）2016 年计划招聘总人数人 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招 聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确 保为企业选聘充分的人力资源 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定 5、、2016 年度招聘需求年度招聘需求 根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需 求计划，见下表： 20162016 年度招聘需求（人员需求）表年度招聘需求（人员需求）表 职职 能能 中中 心心 部门部门 现员现员 数数 ( (人人) ) 定编定编 数数 ( (人人) ) 计划计划 需求需求 人数人数 ( (人人) ) 计划招聘进度（月度计划招聘进度（月度/ /人）人） 0 01 1 月月 0 02 2 月月 0 03 3 月月 0 04 4 月月 0 05 5 月月 0 06 6 月月 0 07 7 月月 0 08 8 月月 0 09 9 月月 1 10 0 月月 1 11 1 月月 1 12 2 月月 - 6 - 职职 能能 中中 心心 部门部门 现员现员 数数 ( (人人) ) 定编定编 数数 ( (人人) ) 计划计划 需求需求 人数人数 ( (人人) ) 计划招聘进度（月度计划招聘进度（月度/ /人）人） 0 01 1 月月 0 02 2 月月 0 03 3 月月 0 04 4 月月 0 05 5 月月 0 06 6 月月 0 07 7 月月 0 08 8 月月 0 09 9 月月 1 10 0 月月 1 11 1 月月 1 12 2 月月 6、人员招聘政策、人员招聘政策 6.1 招聘策略招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。

入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界 定制 （2）不限行业，着重潜力例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行 业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员 （3）不限渠道，多方纳才中心内部实施人才举荐制度 6.2 招聘原则招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； - 7 - （4）留得住的 6.3 选人原则选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才 6.4 招聘方式招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等网络招聘主要以前 程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点 8 网、 首都人才网、百才招聘、 百伯网、 手递手、腾讯微博、 新浪微博、 搜狐微博等（具 体视情况另定） ； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视 具体需求和情况确定； （3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、 防灾科技大学、北京化工学院； （4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会； （5）定向招聘（军队） ：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、 雪豹突击队、仪仗队； （6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、 《职来职往》栏目； （7）其他方式（海报、传单） ：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴 海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才 中介。

- 8 - 7、招聘费用预算、招聘费用预算 序号序号渠道渠道分类明细分类明细收费项目收费项目费用（元）费用（元）合计（元）合计（元） 1 2 3 4 5 6 合合计：计： - 9 - 8、招聘部架构及成员名单、招聘部架构及成员名单 9、招聘的实施、招聘的实施 9.19.1 第一阶段：第一阶段： 2 月中旬至 4 月初， 招聘高峰阶段， 以现场招聘会为主， 高度重视网络招聘， 具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行 集体面试，此阶段完成年度招聘计划的此阶段完成年度招聘计划的 45%45% 9.2 第二阶段：第二阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各 高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以 网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校， 组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场 复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度此阶段完成年度 招聘计划的招聘计划的 25%25% 9.39.3 第三阶段：第三阶段： 7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以 网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集 体面试邀约； （2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及 - 10 - 离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年 的校园招聘会此阶段完成年度招聘计划的此阶段完成年度招聘计划的 15%15% 9.49.4 第四阶段：第四阶段： 11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要 以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公 司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注此阶段完成年度招聘计划此阶段完成年度招聘计划 的的 15%15% 9.59.5 第五阶段：第五阶段： 12 月底至 2017 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司 高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急 新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与 讨论； （2） 编制年度人力资源规划； （3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制 定； （4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 10、录用决策、录用决策 企业根据面试的综合结果， 将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘 者结果，并告知录用者办理手续信息。

- 11 - 11、、入职培训入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训） ，培训计划 要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理 想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正 12、招聘效果统计分析、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计 分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方 法 13、招聘原则及注意事项、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工 作 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱 观 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作） ，力求受聘人 员的稳定性同等条件下，可塑性强者优先 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面） ，并要求 注意个人着装等整体形象。

- 12 - 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生 争执 7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。