电子元器件公司物流管理_范文.docx

泓域/电子元器件公司物流管理电子元器件公司物流管理目录一、 项目基本情况 2二、 公司简介 7三、 企业销售物流管理概述 8四、 企业销售物流管理 9五、 企业供应物流管理里 17六、 企业采购管理 19七、 项目风险分析 30八、 项目风险对策 33九、 发展规划 34SWOT分析 40（一）优势分析（S） 401、工艺技术优势 40公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化综合服务 40一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人任xx（三）项目建设单位概况公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。

公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

5G、AI、云计算等新一代信息技术加速发展和成熟，成为全球数据流量增长的主要动力，2016年全球数据中心流量规模为6.8ZB，2021年数据中心规模增长至20.6ZB，CAGR为25%五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约27.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积32811.84㎡，其中：主体工程18811.93㎡，仓储工程8890.56㎡，行政办公及生活服务设施2868.57㎡，公共工程2240.78㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资12352.51万元，其中：建设投资9668.13万元，占项目总投资的78.27%；建设期利息107.86万元，占项目总投资的0.87%；流动资金2576.52万元，占项目总投资的20.86%2、建设投资构成本期项目建设投资9668.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8139.79万元，工程建设其他费用1272.98万元，预备费255.36万元。

七）资金筹措方案本期项目总投资12352.51万元，其中申请银行长期贷款4402.30万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：26300.00万元2、综合总成本费用（TC）：20362.05万元3、净利润（NP）：4345.57万元4、全部投资回收期（Pt）：5.06年5、财务内部收益率：26.81%6、财务净现值：6159.89万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡18000.00约27.00亩1.1总建筑面积㎡32811.84容积率1.821.2基底面积㎡11340.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩338.772总投资万元12352.512.1建设投资万元9668.132.1.1工程费用万元8139.792.1.2工程建设其他费用万元1272.982.1.3预备费万元255.362.2建设期利息万元107.862.3流动资金万元2576.523资金筹措万元12352.513.1自筹资金万元7950.213.2银行贷款万元4402.304营业收入万元26300.00正常运营年份5总成本费用万元20362.05""6利润总额万元5794.10""7净利润万元4345.57""8所得税万元1448.53""9增值税万元1198.76""10税金及附加万元143.85""11纳税总额万元2791.14""12工业增加值万元9173.79""13盈亏平衡点万元9658.77产值14回收期年5.06含建设期12个月15财务内部收益率26.81%所得税后16财务净现值万元6159.89所得税后二、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：任xx3、注册资本：610万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-7-157、营业期限：2011-7-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力三、 企业销售物流管理概述（一）企业销售物流的概念企业销售物流是指企业在销售过程中将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移，并以实现企业的销售利润为目的简而言之，企业销售物流就是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动企业销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一，是企业物流与社会物流的一个衔接点它与企业销售系统相互配合，共同完成产成品的销售狂务销售物流活动在本质上是对企业产品销售工作的支持活动，是保证企业实现经济效益而进行的物流活动通过实现产品的时间效用和空间效用促使产品的货币价值得以体现销售物流的开展离不开企业销售工作和销售渠道二）企业销售物流管理的特征和意义1、企业销售物流管理的特征（1）金逃销售物流管理具有一体化的特征企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动，包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活动。

2）企业销售物流管理具有服务性强的特征企业销售物流以实现销售为目的，以满足用户需求为出发点，进而实现销售和完成售后服务销售物流的时间越短、速度越快，资本发挥的效益就越大在销售物流中，还需要强调节约原则和规模化原则一般来讲，物流的价值主要是规模价值，如在销售过程电正确确定库存数量；减少库存费用就是这一目标的具体体现2、企业销售物流的意义（1）企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点2）企业销售物流是企业获取利润的源泉对于生产企业来讲，物流是企业的第三利润源泉，降低销售物流成本是企业降低戏本的重要环节企业销售物流的顺畅与否直接关系到企业利润的高低企业一方面依靠销售物流将产品不断运送至消费者和用户，另一方面通过降低销售过程中的物流成本，直接或间接地增加企业利润四、 企业销售物流管理（一）企业销售物流管理的目标及原则1、企业销售物流管理的目标企业销售物流管理的目标主要包括：①在适当的交货期准确地将商品送达顾客②对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货③合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存。

④使运输、装卸、保管和包装等操作省力化⑤维持合理的物流费用⑥使订单到发货的情报流动畅通无阻将销售额情报迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门2企业销售物流管理的原则企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络3倾听市场的需求信息；及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划④实施“延迟”策略⑤）与渠道成员建立双赢的合作策略⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意度二）企业销售物流成本控制销售物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中，如运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和1、销售物流成本构成销售物流成本具体由以下八个部分构成1）物流活动中的人力成本：主要包括职工工资、奖金、津贴及福利等2）运输成本：主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧费、公路运输管理费等；其他，如差旅费等如果是委托第三方则包括付给第三方的运输费用。

3）仓储成本：主要包括建造、购买或租赁仓库设施设备的成本和各类仓储带来的成本4）流通加工成本：主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他费用5）包装成本：主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等（6）装卸与搬运成本：主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用7）物流信息和管理费用：主要包括企。