2022车间生产工人薪酬管理制度.docx

2022车间生产工人薪酬管理制度车间生产工人薪酬管理制度1　　第一章总则　　第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案　　其次章原则　　其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制　　第三章年薪制　　第六条适用范围　　1.公司董事长、总经理;　　2.下属法人企业总经理;　　3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定　　第七条工资模式　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比　　年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)　　1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付;　　2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价　　第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则　　第四章正式员工工资制　　第十一条适用范围　　公司签订正式劳动合同的全部员工　　第十二条工资模式采纳结构工资制　　员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴　　1.基础工资　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)　　2.岗位工资　　(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;　　(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)　　3.工龄工资　　(1)按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作;　　(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;　　(3)年功工资标准见正式员工工资标准表　　4.奖金(效益工资)　　(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;　　(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系;　　(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶;　　(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;　　(5)奖金通过隐密形式发放。

　　5.津贴　　(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;　　(2)各类津贴见公司补贴津贴标准　　第十三条关于岗位工资　　1.岗位工资标准的确立、变更　　(1)公司岗位工资标准经董事会批准;　　(2)依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准　　2.员工岗位工资核定　　员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;　　3.员工岗位工资变更　　依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整　　第十四条关于奖金　　1.奖金的核定程序　　(1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;　　(2)由行政部向人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录;　　(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;　　(4)考核结果和奖金安排经公司领导审批后，发放奖金　　2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放　　第十五条关于工龄工资　　1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;　　2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十六条其他留意事项　　1.各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除;　　2.各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除;　　3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;　　4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额;　　5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;　　6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级　　第五章非正式员工工资制　　第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员　　第十八条工资模式：简洁等级工资制见非正式员工工资标准表　　第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额　　其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付　　第六章附则　　其次十一条公司每月支薪日为日　　其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付　　其次十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付　　其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪　　车间生产工人薪酬管理制度2　　第一章 总则　　为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

　　其次章适用范围　　本规定适用于本公司生产车间全体员工　　第三章 车间纪律管理制度　　第一条 员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退　　其次条 员工生产现场必需着装整齐，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服　　第三条 员工因特别状况需请假，应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开　　第四条 禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置　　第五条 未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、设备部件等物品带出现场　　第六条 提倡文明礼貌，现场作业严禁运用羞辱性字眼，不讲脏话　　第七条 现场员工必需用心作业，严禁嬉闹闲聊，偷闲怠工　　第八条 现场各工序应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等　　第九条 现场人员在工作期间不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃食物、吸 烟、看小说、读报刊等　　第十条 员工必需听从合理工作支配，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管吩咐或工作安排　　第十一条 现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象　　第十二条 员工必需根据生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。

　　第十三条 提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)奢侈现象　　第十四条 员工保管好个人运用的工具，爱惜运用，不得遗失和有意损坏　　第十五条 严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂 乱画　　第十六条 严禁在现场打架、聚众闹事　　第十七条 违反上述规定惩罚10-500元/次，情节严峻的开除处理　　第四章交接班管理制度　　第一条 双班工作的班组，必需仔细根据“上不清，下不接”的原则进行交接工作上一班工作交代不清，工作场地不清洁，物品摆放不规范，设备出现异样状况，下一班有权拒绝接班　　其次条 交班人应当面把当班生产工作状况、设备运行状况及留意状况向接班人交代清晰，填好工作交班记录，接班人按交接班内容，逐项核查核实后如发觉交班人有遗留问题未解决，有权要求交班人给与说明和解决接班人依据核查状况填写工作接班记录，如因交接不清发生的问题，概由接班人负责　　第三条 如不能当面交接班，交班人应自觉做好交班工作，填好工作交班记录，签字确认接班人接班时仔细核查核实，如发觉记录不清、状况未明时可拒绝接班，并填写接班记录如因交接不清发生的问题，概由接班人负责　　第四条 交班时必需将机器设备及工作区域清扫干净，生产后的废物垃圾必需清理到指定位置，保证工序内的工作环境卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产的物料必需以明确的标识区分放置。

　　第五条 接班结束后，交接双方必需在交接班记录本上签上各自姓名一是确认交接班记录要求内容真实、全面、规范、自己清晰、不得随意涂改　　第六条 罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次，影响生产者罚款20元/次，数据造假，隐瞒，包庇者一经发觉开除处理　　第五章设备管理制度　　第一条操作者必需专业培训，持有操作证，严格按规程要求操作凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必需在持有操作证的操作者的指导下方可操作因设备运用不当，人为损坏设备，相关责任人需照价赔偿　　其次条必需严格执行交接班制度，填写交接班记录并签字交班的操作人员应具体向接班的工作人员交待本班设备运行状况，双方当面检查，如不能当面交接班，交班人应做好日常维护工作，使设备处于平安工作状态，并填好交班记录，接班人如发觉设备异样现象，记录不清、状况未知或未设备未按规定维护时可拒绝接班如因交接不清设备在接班后发生问题，由接班人负责　　第三条设备日常维护由专人负责，制定设备维护保养安排，设备负责人需进行日常巡察检查，并留存检查记录　　第四条 在生产过程中设备发生异样，操作者应按规程立即停止操作，并上报车间主任或设备管理员，操作者未经设备管理人员批准，严禁擅自更改设备电气接线及运行参数设置。

　　第五条 在生产过程中，对模具工装应轻拿轻放，开模时严禁用金属坚硬物品划伤模腔，清理模腔内的橡胶残留物；若交接班时发觉模具损伤，马上隔离，分析缘由，落实责任，担当损失，损坏模具及设备者，有可能被无薪开除　　第六条每月做好设备修理保养及模具修模换模记录，并对设备及模具运用寿命进行分析推断　　第七条 生产中注射硫化定位工装要安装位置精确，不能产生错位，由于检查不细致造成设备模具工装损坏的，操作人员担当相应责任，对造成的经济损失照价赔偿　　第八条 罚则：不按上述规定进行操作者，情节稍微者罚款10-50元/次，造成设备、模具及工装损坏的责任人根据实际价值照价赔偿，情节严峻的开除处理　　第六章物料管理制度　　第一条全部选购 回来的原材料均应有标示卡，由库管经清点数量无误并检验合格后方可办理入库，库管对入库物资检验困难时，由车间质检人员帮助，检验结果刚好反馈公司选购 部门　　其次条车间全部生产员工必需通过填写领料单经车间主任签字后交库管领料，库管办理物料出库手续，并做好电子台帐登记，不行私自拿取物料；生产完毕后，多余的物料必需全部退回库房，库管做好记录；生产物料有序摆放在特地的位置，严禁随处乱放及丢弃。

　　第三条在生产过程中，须节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料必需捡起　　第四条胶料的存放必需保持干燥、整齐、无杂物、无油污；夏季高温时，须存放于阴凉通风处，谨防自硫　　第五条 库管定期向公司上报库存状况，设置物料库存警戒线，短缺后要刚好向选购 部门预警　　第六条 罚则：不按上述规定执行者，罚款10元/次，影响生产者罚款20元/次　　第七章产品工艺流程管理　　第一条车间全部工序员工必需按作业指导书作业步骤和工艺规程进行操作；不得擅自更改产品生产工艺，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损，应由当事人如数赔偿　　其次条生产人员按规定流程步骤操作，仔细填写工序卡片，车间主任不定期巡查生产工序。